Стратегический менеджмент физкультурно-спортивных организаций

Сущность стратегического менеджмента

В настоящее время стратегическое управление служит важнейшим фактором успешного функционирования коммерческих физкультурно-спортивных организаций в постоянно усложняющихся условиях рыночной экономики. При этом нисколько не уменьшается значимость ежедневного, оперативного управления организацией.

Современные подходы к стратегии в менеджменте берут свое начало с 1965 г., с момента выхода в свет книги Игора Ансоффа «Корпоративная стратегия». КакуказываетК. Стюарт (2002, с. 85), впервые постулированный Игором Ансоффом стратегический менеджмент был комбинацией стратегического планирования, планирования топ-характеристик организации и эффективного управления изменениями в условиях оказываемых сопротивлений, обычно вызываемых стратегическим планированием.

Под стратегией, как ее формулирует О.С. Виханский (2000, с. 88), понимается долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Суть стратегического менеджмента заключается в моделировании развития физкультурно-спортивной организации в соответствии с будущим желаемым ее состоянием и координацией действий для такого состояния. Он направлен на создание и реализацию конкурентных преимуществ организации. Поэтому его еще называют управлением конкурентными преимуществами. Стратегический менеджмент ориентирован на достижение значительных результатов, которые вносят принципиальные изменения в эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации.

Стратегический менеджмент является прерогативой менеджеров высшего звена, а менеджеры среднего и низшего звеньев занимаются оперативным управлением.

Стратегический менеджмент часто рассматривается как система, разрабатывающая и реализующая стратегию организации.

Разработка стратегии организации включает несколько этапов. В теории и практике менеджмента сформировались два подхода в последовательности разработки этапов стратегии организации.

Первый подход (О.С. Виханский, 2002 и др.) основан на том, что первый этап разработки стратегии связан с проведением анализа среды организации, а затем на основании полученной информации осуществляется реализация следующего, второго этапа - формулировка миссии и целей организации.

Второй подход (А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, 2012 и др.) предполагает вначале сформулировать миссию организации и определить ее стратегические цели, а затем проводить анализ среды и в этой логике выработать стратегию организации.

И тот и другой подход применяется на практике, поскольку они принципиально не противоречат друг другу.

На рис. 25 приведены этапы разработки стратегии физкультурно-спортивной организации.

Этапы разработки стратегии физкультурно-спортивной организации

Рис. 25. Этапы разработки стратегии физкультурно-спортивной организации

В следующих параграфах главы рассматривается содержание этапов разработки стратегии организации.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >