Анализ внутренней среды физкультурно-спортивной организации

Предназначение этого анализа - выявление сильных и слабых сторон физкультурно-спортивной организации. Причем он может осуществляться как для всей организации, так и для отдельных ее структурных подразделений и видов деятельности. Внутренняя среда организации, как правило, включает финансовую, производственную (оказание физкультурно-оздоровительных услуг), организационную, кадровую, маркетинговую составляющие.

Стратегический анализ внутренней среды физкультурноспортивной организации осуществляется при помощи различных видов анализа. Наиболее используемым в менеджменте методом является «SWOT-анализ». Аббревиатура метода «SWOT- анализа» составлена из первых букв английских слов: Strengths - силы, Weaknesses - слабости, Opportunities - возможности, Threats - угрозы.

Последовательность этапов применения метода «SWOT-ана- лиза» следующая:

  • • выявляются все факторы, которые оказывают влияние на физкультурно-спортивную организацию:
  • • выявленные факторы распределяются на две группы: 1) характеризующие влияние внешней среды; 2) относящиеся к факторам внутренней среды организации;
  • • составляется список факторов внешней среды: а) представляющие для организации различные угрозы; б) открывающие для организации новые возможности;
  • • составляется список факторов внутренней среды: а) отражающие сильные стороны организации; б) отражающие слабые стороны;
  • • строится матрица для осуществления «SWOT-анализа», заполняются соответствующие поля: СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ (рис. 28).

В матрице выделены слева два раздела: сильные и слабые стороны организации. В них вносятся выявленные в результате проведенного анализа сильные и слабые стороны физкультурноспортивной организации. В верхних разделах матрицы указываются выявленные возможности и угрозы для организации.

Матрица SWOT-анализа

Рис. 28. Матрица SWOT-анализа

На основе материалов данной матрицы определяются требования к стратегии.

На пересечении разделов образуются четыре поля:

  • • поле I (СИВ) - сильные стороны и возможности. Стратегия должна разрабатываться с использованием сильных сторон физкультурно-спортивной организации с целью получить отдачу от возможностей, которые существуют во внешней среде;
  • • поле II (СИУ) - сильные стороны и угрозы. Стратегия должна учитывать сильные стороны организации, чтобы противостоять угрозам из внешней среды;
  • • поле III (СЛВ) - слабые стороны и возможности. Стратегия должна учитывать представившиеся возможности внешней среды для устранения имеющихся слабых сторон в организации;
  • • поле IV (СЛУ) - слабые стороны и угрозы. Стратегия должна избавить организацию от слабых сторон и предусмотреть уменьшение влияния угроз из внешней среды.

Успешное применение метода «SWOT-анализа» предусматривает не только определение возможностей и угроз внешней среды для физкультурно-спортивной организации, но и возможность оценить их влияние на организацию, предусмотреть последствия этого влияния с учетом сильных и слабых сторон.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >