Реализация стратегии физкультурно-спортивной организации

Важным этапом стратегического менеджмента является реализация выбранной стратегии. Ниже приведены основные задачи, решаемые на этапе реализации стратегии.

Перечень основных задач на этапе реализации стратегии:

  • 1. Создание организации, обладающей необходимыми компетенциями, возможностями и ресурсной базой.
  • 2. Распределение ресурсов по стратегически значимым звеньям цепочки ценности.
  • 3. Выработка политики и процедур в поддержку стратегии.
  • 4. Внедрение передовых методик и политик непрерывного совершенствования.
  • 5. Создание работникам условий для эффективного выполнения стратегических задач за счет внедрения информационных, коммуникационных, операционных и электронных систем.
  • 6. Разработка систем стимулирования и поощрения за достижения поставленных целей и хорошую реализацию стратегии.
  • 7. Создание корпоративной культуры и среды, стимулирующих реализацию стратегии.
  • 8. Создание системы внутреннего лидерства для улучшения реализации.

Источник: Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание.. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2013. - С. 348- 349.

Как правило, стратегия реализуется в несколько этапов:

  • • I этап - сравнительный анализ выбранной стратегии и среды физкультурно-спортивной организации:
  • • II этап - определение изменений, необходимых для реализации стратегии;
  • • III этап - адаптация среды физкультурно-спортивной организации к выбранной стратегии;
  • • IV этап - выбор подхода для реализации стратегии;
  • • IV этап - реализация комплекса мероприятий стратегии.

На первом этапе осуществляется анализ состояния внешней и внутренней среды физкультурно-спортивной организации с учетом выбранной стратегии. С этих позиций рассматриваются потребители физкультурно-оздоровительных услуг; поставщики спортивного оборудования и инвентаря; материальные, финансовые и кадровые ресурсы; организационная структура; доводятся идеи стратегии до персонала организации.

Проведенный анализ позволяет определить степень предстоящих перемен в организации для реализации стратегии.

На втором этапе в физкультурно-спортивной организации осуществляются стратегические перемены. Масштаб этих перемен может быть различным - от полного изменения деятельности организации до незначительных изменений. В стратегическом менеджменте выделяют четыре уровня изменений:

  • • фундаментальные изменения, затрагивающие миссию, цели физкультурно-спортивной организации. Такие изменения осуществляются при смене отрасли, где функционирует организация, товаров и услуг, рынка;
  • • радикальные перемены в физкультурно-спортивной организации проводятся, когда организация остается в отрасли, но она выходит на рынок с новым продуктом, на новый рынок товаров и услуг, что требует значительных внутриорганизационных перемен. Этот уровень изменений встречается, например, при слиянии физкультурно-спортивных организаций;
  • • умеренные преобразования проводятся в физкультурноспортивной организации, когда она выходит на рынок с новым видом физкультурно-оздоровительных услуг. Такие изменения в основном затрагивают учебно-тренировочный процесс, подбор и переподготовку кадров, продвижение новых услуг на рынке;
  • • незначительные изменения в физкультурно-спортивной организации связаны с проведением работ с целью поддержания интереса к физкультурно-оздоровительным услугам, которые уже предлагаются на рынке.

На третьем этапе реализации стратегии принимаются решения по поводу изменения организационной структуры физкультурно-спортивной организации. Она должна соответствовать выбранной стратегии (вводятся новые структурные подразделения, модернизируются существующие, изменяется штатное расписание организации).

На четвертом этапе выбирается подход для реализации стратегии. Останавливаясь на том или ином подходе, менеджмент физкультурно-спортивной организации должен учитывать профессиональный уровень персонала и степень сложности реализуемой стратегии. Поэтому подходы к ее реализации могут быть от простого указания сотрудникам выполнять конкретные задания до приглашения в организацию высококвалифицированных специалистов. Определенное значение для этого этапа имеет стиль управления, который сложился в организации.

Пятый этап реализации стратегии связан с разработкой стратегического плана физкультурно-спортивной организации, определением промежуточных результатов, форм их представления, системой ответственности, а также системой мотивации персонала.

Оценка и контроль выполнения принятой стратегии является завершающей стадией в разработке и реализации стратегии организации. Их суть заключается в том, чтобы зафиксировать, насколько реализация выбранной стратегии способствует достижению целей физкультурно-спортивной организации.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. В чем сущность стратегического менеджмента?
  • 2. Что такое миссия физкультурно-спортивной организации?
  • 3. Назовите этапы разработки стратегии физкультурноспортивной организации.
  • 4. Каким требованиям должна отвечать цель организации?
  • 5. Каков порядок декомпозиции общей цели физкультурноспортивной организации?
  • 6. Назовите факторы внешней среды прямого воздействия на физкультурно-спортивную организацию.
  • 7. В чем сущность «PEST-анализа»?
  • 8. В чем сущность «SWOT-анализ»?
  • 9. Назовите виды стратегий.
  • 10. Дайте характеристику этапов реализации стратегии физкультурно-спортивной организации.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >