План производства.

Этот раздел содержит:

а) описание технологического процесса (производственного цикла);

б) особенности географического положения (климат, местоположение производства по отношению к населенным пунктам, наличие потенциальной рабочей силы, экологическая обстановка);

в) производственные мощности и перспектива их развития (или аренда производственных помещений и связанные с этим затраты);

г) наличие необходимого оборудования, комплектующих, материалов;

д) стратегия в снабжении и производственный план;

е) правовое регулирование производства (нормативные акты, под которые подпадает предприятие и его продукция, вероятные налоговые льготы).

Управление персоналом.

В этом разделе должно быть отражено:

а) организационная структура создаваемого предприятия;

б) руководитель предприятия и его заместители, их заработная плата;

в) планируемое штатное расписание (с указанием уровней заработной платы);

г) условия найма и профессиональной подготовки сотрудников;

д) консультанты и сторонние услуги (указать цели и затраты).

Общее расписание по созданию предприятия.

Этот раздел представляет собой графическое отображение основных этапов проекта в виде сетевого графика (оптимальное по времени и затратам проектирование последовательно-параллельной цепи выполняемых по проекту работ).

Оценка рисков.

Этот раздел иногда рассматривают как один из важнейших, он содержит анализ и оценку всех возможных рисков (угроз потери конкурентоспособности), например:

а) риск растраты всей наличности до начала производства (может возникнуть из-за непредвиденного поведения участников процесса, например изменения цен на сырье или комплектующие, возрастания налогов и сборов и т.д.; следует указать пути и методы снижения вероятности такого риска);

б) риск снижения цен на рынке из-за действий конкурентов (следует указать стратегии, которые приведут к снижению риска в каждом варианте изменения цены);

в) риски возможных негативных тенденций развития отрасли;

г) риск недостижения запланированного объема продаж;

д) риск срыва графика выполнения проекта (например, вероятность срыва транспортировки в срок сырья или комплектующих);

е) риск внезапного изменения спроса (как в минимум, так и в максимум) и др.

Финансовый план проекта.

Это - один из самых сложных и ответственных разделов, он включает:

а) необходимую инвестиционную сумму (со сметой всех затрат);

б) стандартный отчет о прибылях и убытках (приводится по месяцам и годам - в таблицах и графически);

в) анализ кассового плана;

г) результирующие финансовые показатели деятельности предприятия (экономический эффект, индекс и норма рентабельности, период окупаемости затрат и т.д.).

Предложения по степени финансового участия инвестора.

Здесь излагаются предложения для инвестора, которые могут быть представлены в ряде вариантов:

а) инвестор становится соучредителем создаваемого предприятия с соответствующей долей в прибыли;

б) инвестор становится акционером предприятия;

в) инвестор покупает лицензию на право использования новшества (при этом может получить полные, исключительные или неисключительные права);

г) инвестор становится владельцем предприятия;

д) инвестор выделяет кредит под определенные условия (после погашения кредита предприятием отношения с инвестором прекращаются).

Возможны и другие варианты (например, комбинированные) условия инвестирования.

Бизнес-план завершается, как правило, приложениями, содержащими таблицы, графики, копии документов, актов и т.п., подтверждающими и усиливающими содержание разделов.

Опыт показывает, что ущерб из-за некачественного БП слишком высок и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств. Всякая спешка или небрежность в этом могут привести не только к отрицательному результату, но и к потере значительных средств и времени.