Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

Задачи и функции закупочной логистики

Ни одно предприятие, торговое, производственное или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации. Осуществление закупок и снабжения - одна из основных функций в любой организации. Существуют концептуальные отличия в терминах логистики торговли от логистики производства (табл. 2.)

Следовательно, снабжение связано с приобретением сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия, а закупка осуществляется торговым предприятием. Таким образом, в специальной литературе можно встретить два понятия: логистика снабжения (Б.А. Аникин. 2006) и закупочная логистика (В.Ф. Стукач. 2004). Иногда оба эти понятия объединены в термине "закупочная логистика". К.Ю. Ковалев (2007) считает, что термины "снабжение" и "закупка" применимы, соответственно, для производственных и торговых предприятий (табл. 2).

Целью закупочной (снабженческой) логистики является удовлетворение потребностей торгового или производственного предприятия с максимально возможной экономической эффективностью.

Таблица 2

Категории входящих потоков в логистике

Показатели

Сфера народного хозяйства

Производство

Торговля

Некоммерческий сектор

Термин,

характеризующий логистику "на входе"

Снабжение

Закупки

Снабжение

Объект управления

Сырье и материалы

Товары

Материальные ценности

Возможность принятия решения "сделать или купить"

Есть

Нет

Имеется в

ограниченных

случаях

Система

прогнозирования

Точно вовремя (Just in Time - ЛТ)

Эффективная

реакция на

потребителя

(Effective

Consumer

Response

ECR)

Программа

конкурентного

госзаказа

Система

планирования

Планирование материальных потребностей (Material Resources Planning - MRP I, MRP II (ERP))

Планирование

непрерывного

пополнения

запасов

(Continuous

Replenishment

Planning

CRP)

Информационное обеспечение в цепи поставок

Системы быстрого реагирования (Quick Response - QR)

Документооборот в цепи поставок

Электронный обмен данными (Electronic Data Interchange - EDI)

Основная цель

Наименьшие общие издержки

Достижению этой цепи способствует решение следующих основных задач:

  • 1) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, комплектующих или товара:
  • 2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них;
  • 3) соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

В России до 1991 года существовала административно-командная система. Материально-техническое обеспечение при этом виде хозяйствования характеризовалось следующим:

♦ объем продукции, подлежащий обмену, определялся по каждому поставщику7 и потребителю;

♦ государство диктовало хозяйственные связи по поставкам продукции путем прикрепления поставщиков к потребителям;

♦ обмен продукции осуществлялся по государственным ценам;

♦ возможности выбора вариантов снабжения были ограничены.

При переходе к рыночной экономике положение дел в области снабжения резко изменилось. Материально-техническое снабжение в условиях рыночной экономики характеризуется следующим:

♦ объем и состав товарной массы определяется спросом и стоимостью товаров на рынке;

♦ выбор хозяйственных связей и партнеров осуществляют сами покупатели и продавцы;

♦ в организации обмена активная роль принадлежит посредникам;

♦ все участники процесса обмена и потребления материальных ресурсов используют методы логистики.

Все перечисленное выше позволяет реагировать на спрос, изменять ассортимент товаров по пожеланиям потребителей и управлять материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем и полуфабрикатами.

Закупочную работу на предприятии осуществляют служба снабжения. Работники службы снабжения выбирают поставщиков, заключают договоры и контролируют их исполнение, принимают меры в случае нарушения условий поставки.

В отделе снабжения различают два вида специалистов - это рядовые и ведущие специалисты.

Рядовой специалист по закупкам выполняет следующие функции: заключение договора; контроль исполнения договора; организация доставки сырья; организация складирования.

Ведущий специалист в службе снабжения занимается аналитической работой и решает следующие задачи: определение целесообразности закупок комплектующих или собственное их производство - задача "сделать или купить"; получение и оценка предложений от поставщиков; поиск необходимых комплектующих; выбор поставщиков; выбор вида транспорта или сочетания видов транспорта при мультимодальных перевозках; управление запасами и их регулирование.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы