Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Посмотреть оригинал

Элементы стратегии

Стратегия цепи поставок должна охватывать деятельность всех участников цепи, поэтому она представляет собой совокупность взаимообусловливающих стратегий: производства, закупок, распределения (дистрибуции), управления и размещения запасов, сотрудничества.

Стратегия производства

Стратегия производства, или производственная стратегия, связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности в области выпуска продукции. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору вида продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и достижение целей и задач цепи поставок.

Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

• фокусирование производственных мощностей;

• использование производственного персонала;

• развитие организации производства;

• управление качеством продукции;

• развитие производственной инфраструктуры;

• организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;

• управление производством.

В рамках разработки стратегии производства формируется базовая стратегия производства, стратегия размещения производства и стратегия организации производства.

Суть базовой стратегии производства заключается в интегрированном балансировании производственных мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой продукции. В процессе разработки базовой стратегии учитывают следующие факторы:

• наличие производственных мощностей и возможности контрактного производства;

• технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;

• соответствие технологий и технологических процессов предприятий-продуцентов;

• квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;

• возможность быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными рекомендациями покупателей продукции.

В процессе разработки стратегии размещения производства следует учитывать экономические, политические и социально-географические факторы, среди которых можно выделить наличие:

• филиалов и связанные с ними транспортные расходы;

• производственных кооперационных связей;

• квалифицированной рабочей силы;

• источников сырья или рынков сбыта;

• политической стабильности в регионе;

• экономических льгот, предлагаемых региональными органами управления, и др.

Различают «тянущую» и «толкающую» стратегии организации производства.

«Тянущая» стратегия — это система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. В данном случае производство ориентировано на изменения характеристик спроса, заказов. Примерами «тянущей» стратегии производства являются технологии «производство на заказ» (например, ателье) и «изготовление на последней стадии» (например, мебельное производство).

«Толкающая» стратегия заключается в создании системы организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Производство ориентируется на максимальную загрузку производственных мощностей, и реализуется концепция непрерывного производства. Примером «толкающей» стратегии производства является технология «производство на склад» (например, производство молочной продукции).

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы