Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Посмотреть оригинал

Элементы стратегии

Стратегия цепи поставок должна охватывать деятельность всех участников цепи, поэтому она представляет собой совокупность взаимообусловливающих стратегий: производства, закупок, распределения (дистрибуции), управления и размещения запасов, сотрудничества.

Стратегия производства

Стратегия производства, или производственная стратегия, связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности в области выпуска продукции. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору вида продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и достижение целей и задач цепи поставок.

Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

  • • фокусирование производственных мощностей;
  • • использование производственного персонала;
  • • развитие организации производства;
  • • управление качеством продукции;
  • • развитие производственной инфраструктуры;
  • • организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
  • • управление производством.

В рамках разработки стратегии производства формируется базовая стратегия производства, стратегия размещения производства и стратегия организации производства.

Суть базовой стратегии производства заключается в интегрированном балансировании производственных мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой продукции. В процессе разработки базовой стратегии учитывают следующие факторы:

  • • наличие производственных мощностей и возможности контрактного производства;
  • • технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;
  • • соответствие технологий и технологических процессов предприятий-продуцентов;
  • • квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
  • • возможность быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными рекомендациями покупателей продукции.

В процессе разработки стратегии размещения производства следует учитывать экономические, политические и социально-географические факторы, среди которых можно выделить наличие:

  • • филиалов и связанные с ними транспортные расходы;
  • • производственных кооперационных связей;
  • • квалифицированной рабочей силы;
  • • источников сырья или рынков сбыта;
  • • политической стабильности в регионе;
  • • экономических льгот, предлагаемых региональными органами управления, и др.

Различают «тянущую» и «толкающую» стратегии организации производства.

«Тянущая» стратегия — это система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. В данном случае производство ориентировано на изменения характеристик спроса, заказов. Примерами «тянущей» стратегии производства являются технологии «производство на заказ» (например, ателье) и «изготовление на последней стадии» (например, мебельное производство).

«Толкающая» стратегия заключается в создании системы организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Производство ориентируется на максимальную загрузку производственных мощностей, и реализуется концепция непрерывного производства. Примером «толкающей» стратегии производства является технология «производство на склад» (например, производство молочной продукции).

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы