Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Посмотреть оригинал

Стратегия управления и размещения запасов

На сегодняшний день широко известны три основных типа стратегий управления запасами.

  • 1. Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.
  • 2. Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов, который может определяться одним из следующих способов:
    • • размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на коэффициент надежности, значение которого обычно принимается равным 1,25—1,40;
    • • резервное количество единиц хранения определяется как показатель, равный квадратному корню из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.
  • 3. Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределения продукции нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из указанного графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.

Данные стратегии управления запасами базируются в основном на реализации известных систем управления запасами: системы с фиксированным размером заказа, системы с фиксированной периодичностью заказа, системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня и системы «минимум-максимум».

Наряду со стратегией управления запасами целесообразно ввести понятие стратегии размещения запасов, под которой понимается как стратегия продвижения запасов в сети распределения, так и стратегия управления спросом и предложением.

Существуют две основных стратегии продвижения запасов: «вытягивание» запасов на основании спроса клиентов и «выталкивание» запасов на основе прогноза. При вытягивающей стратегии запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки готовой продукции заказчику. Излишних запасов не бывает, так как размер партии готовых изделий ориентирован на заказ. При вытягивающей стратегии запасы могут быть больше из-за:

  • • несвоевременности изготовления продукции;
  • • несвоевременности отправки готовой продукции;
  • • ориентированности размера партии готовых изделий на годовую программу без учета колебаний спроса.

На выбор стратегии размещения запасов в сети распределения влияет ряд факторов, среди которых, в первую очередь, следует выделить:

  • 1) время цикла выполнения заказа клиента;
  • 2) отношение времени цикла выполнения заказа клиента ко времени полного цикла логистической цепи (включая производство);
  • 3) устойчивость цепи поставок к колебаниям спроса;
  • 4) способность цепи поставок учитывать индивидуальность заказа клиента. При выборе той или иной стратегии размещения запасов в сети распределения следует принимать во внимание также совокупные затраты, связанные с созданием и продвижением запасов. Эти затраты максимальны в случаях хранения запасов готовой продукции рядом с клиентами и производства на склад, снижаются в случаях конфигурации на заказ, сборки по заказу и производства по заказу и практически равны нулю в случаях проектирования по заказу и штучного изготовления.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы