Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

Предисловие

В условиях возрастающей неопределенности бизнес-среды и жесткой конкуренции, характерных для современной рыночной ситуации, все большее значение приобретает антикризисное управление организациями.

Понимание руководителями целей, задач и содержания комплекса мероприятий не только реактивного антикризисного управления, осуществляемого в условиях возникшего кризиса, но и превентивного антикризисного управления, направленного на предупреждение, профилактику кризисной ситуации, обеспечивает устойчивое развитие компании.

В учебнике теоретические вопросы антикризисного управления рассматриваются с точки зрения их применения на практике, подкрепляются иллюстративными примерами и кейсами из практики российских и зарубежных предприятий и организаций.

Раскрываются технологии разработки и реализации комплекса мероприятий антикризисного управления в условиях нестабильности бизнес-среды.

Структурно учебник состоит из двух разделов. В первом разделе "Теоретические основы антикризисного управления" раскрываются современные взгляды на сущность и причины возникновения кризисов, роль экономических циклов и законов развития организаций в возникновении кризисных ситуаций, современные подходы к выбору и реализации антикризисной стратегии, обеспечению устойчивости бизнеса, а также инструменты государственного антикризисного регулирования. Во втором разделе "Практические аспекты антикризисного управления" рассматриваются комплекс мероприятий внешнего и внутреннего антикризисного менеджмента, технология управленческой кризис-диагностики, организационные вопросы реализации процедур арбитражного управления и социальные аспекты несостоятельности организаций.

В конце каждой главы студентам предлагается практикум, содержащий вопросы для самоконтроля, тесты и практические задания для развития у них способности принимать аргументированные управленческие решения по проблемам антикризисного управления.

В результате освоения курса студент должен:

знать

  • • виды кризисов и причины их возникновения;
  • • виды и задачи антикризисного управления;
  • • виды и причины возникновения экономических циклов;
  • • этапы разработки и реализации антикризисной стратегии;
  • • подходы к содержанию категории "устойчивость организации";
  • • виды устойчивости организации и характеризующие ее показатели;
  • • классификацию факторов устойчивости организации;
  • • содержание модели устойчивости организации;
  • • подходы к обеспечению устойчивости организации;
  • • концепции государственного регулирования экономики;
  • • методы государственного антикризисного регулирования экономики;
  • • функции государственных органов по антикризисному регулированию на макроуровне и микроуровне экономики России;
  • • функции и задачи внутреннего антикризисного менеджмента;
  • • формы и содержание внешнего антикризисного менеджмента;
  • • роль и функции внешних антикризисных менеджеров;
  • • классификацию участников антикризисного менеджмента;
  • • понятие, сущность, цели и задачи проведения управленческой кризис-диагностики;
  • • методы, инструменты организации и проведения управленческой кризис-диагностики;
  • • критерии несостоятельности;
  • • виды процедур банкротства;
  • • задачи, решаемые арбитражным управляющим в различных процедурах банкротства;
  • • задачи, решаемые саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих;
  • • способы мотивации персонала в условиях кризиса;
  • • причины возникновения социальных кризисов на предприятии;
  • • методы регулирования трудовых отношений на предприятии-банкроте;
  • • функциональные возможности прикладного программного обеспечения, используемого для поддержки решения задач организационной кризис-диагностики, бизнес-планирования финансового оздоровления и реструктуризации организации;
  • • номенклатуру наиболее популярного прикладного программного обеспечения, используемого для поддержки решения задач антикризисного управления;

уметь

  • • выделять объективные и субъективные причины возникновения кризисов;
  • • выделять фазы экономических циклов;
  • • различать задачи превентивного и реактивного антикризисного управления;
  • • выделять различные типы антикризисных стратегий;
  • • применять технологии управления рисками организации;
  • • разрабатывать мероприятия по реализации и мониторингу антикризисной стратегии;
  • • выделять различные виды устойчивости;
  • • оценивать устойчивость организации в современных экономических условиях;
  • • разрабатывать мероприятия по поддержанию устойчивости организации;
  • • различать дискреционные и недискреционные инструменты государственного антикризисного регулирования;
  • • разрабатывать антикризисные мероприятия в зависимости от типа и стадии кризиса;
  • • оценивать и выделять основные потенциальные кризисы организации;
  • • анализировать состояние организации и выбирать соответствующую форму антикризисного менеджмента;
  • • проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций;
  • • оценивать основные риски деятельности организации;
  • • применять методику организации и проведения управленческой кризис-диагностики;
  • • определять алгоритм действий арбитражных управляющих в различных процедурах банкротства и для отдельных категорий должников;
  • • практически использовать инструментарий реализации процедур банкротства;
  • • определять порядок антикризисного управления персоналом предприятия;
  • • применять трудовое законодательство при проведении процедур банкротства;
  • • выделять информационные потребности антикризисного управления по оценке текущего финансового состояния организации, бизнес-планированию финансового оздоровления организации и реструктуризации организации;

владеть

  • • навыками оперирования основными понятиями антикризисного управления;
  • • навыками прогнозирования кризисов на основе определения понижательных стадий экономических циклов;
  • • технологией преобразования антикризисной стратегии в тактические решения;
  • • методами обеспечения стратегической устойчивости организации;
  • • методами поддержания текущей устойчивости организации;
  • • навыками применения на практике знаний по вопросам государственного антикризисного регулирования;
  • • навыками самостоятельного усвоения новейших достижений в теории государственного регулирования кризисных ситуаций;
  • • методами определения оптимальной формы антикризисного менеджмента;
  • • методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
  • • навыками оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений по результатам проведения управленческой кризис-диагностики.

Учебник подготовлен коллективом авторов – сотрудников Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ), одного из первых в России вузов, внедривших в систему высшего профессионального образования специальность "Антикризисное управление". В течение целого ряда лет университет успешно осуществляет подготовку арбитражных управляющих в рамках программы дополнительного профессионального образования. Основой учебника явился большой научный и практический опыт преподавателей кафедры управления проектами и инновационного менеджмента МЭСИ (в недавнем прошлом кафедра антикризисного управления). Авторы учебника в разные годы принимали участие в реализации различных процедур банкротства, проведении комплексного аудита и управленческой кризис-диагностики компаний. На базе кафедры управления проектами и инновационного менеджмента активно развивается новое учебно-научное направление, связанное с применением современных информационных технологий при решении задач антикризисного управления. Авторы регулярно проводят мастер-классы, выступают с докладами на международных научно-практических конференциях, конференциях в рамках заседаний Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области антикризисного управления, семинарах и круглых столах, организуемых профессиональными ассоциациями.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы