Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса

Производственная мощность строительно-монтажных предприятий равна ее потенциальным возможностям по производству строительно-монтажных работ, созданию строительной продукции, оказанию строительных услуг при полном использовании находящихся в их распоряжении производственных ресурсов (трудовых, машинных, материальных) и при минимальных издержках производства.

В отличие от промышленности, где производственная мощность — это прежде всего технический параметр, отражающий технические характеристики применяемого стационарно установленного оборудования, техники, технологии, в строительстве в силу территориальной прикрепленности и неподвижности строительной продукции, мобильности и взаимозаменяемости средств труда (строительных машин и механизмов, механизированного инструмента и др.), нестационарности рабочих мест и т.д. производственную мощность строительно-монтажного предприятия при ее оценке, анализе и планировании использования, планировании развития необходимо рассматривать не с производственно-технических позиций, а прежде всего как экономическую категорию.

Как категорию экономики производственную мощность строительно-монтажного предприятия составляют экономические отношения, складывающиеся в сфере материального производства, строительного бизнеса.

Основные факторы, определяющие производственную мощность строительно-монтажного предприятия: наличные и качественные характеристики всех ресурсов, участвующих и применяемых в процессе строительного производства, профессионально-квалификационный состав кадров, состояние парка строительных машин и механизмов.

Планирование и управление. Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя: планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования.

Определение производственной мощности строительно-монтажного предприятия в рамках маркетингового управления производством состоит в определении параметров, а не ее величины. Это объясняется тем, что мощность колеблется в зависимости от объема и структуры портфеля заказов на выполнение строительно-монтажных работ, состава и характера подлежащих возведению объектов, структуры выполняемых строительно-монтажных работ и других объективных производственных факторов и условий.

Стержнем параметра производственной мощности строительно-монтажного предприятия остаются его мощности по выполнению строительно-технологических работ на объектах производственной программы. Указанный параметр связывает определение производственных возможностей строительно-монтажного предприятия по его объектам и структурным подразделениям. Другими параметрами мощности являются базы по изготовлению конструкций, переработке материалов, пропускная способность подразделений производственно-технологического обслуживания (подразделения транспорта, комплектации и др.).

Определение производственной мощности состоит в расчете вариантов использования производственных ресурсов в соответствии с конкретными возможностями формирования портфеля заказов и в установлении на основе этого оптимального варианта загрузки строительно-технологических комплексов, при котором обеспечивается получение максимального производственного результата — прибыли.

При расчете параметров производственной мощности и установлении оптимального варианта загрузки строительно-технологических комплексов строительно-монтажного предприятия в качестве условий, объективно влияющих на величины параметров производственной мощности, учитываются финансовая обеспеченность формируемой производственной программы, условия выполнения контрактов на строительство (санкции и повышение платы за объект при увеличении или сокращении сроков строительства) и др.

Результатом расчетов производственной мощности является составление плана загрузки производственных ресурсов, реально прикрепленного и дифференцированного по строительным объектам, участкам производства, производственным структурным подразделениям.

При подготовке и утверждении производственной программы необходимо стремиться не к максимальному использованию производственных ресурсов, а к такому, при котором достигаются наиболее высокие экономические результаты — меньшая себестоимость производства строительно-монтажных работ и строительных конструкций и максимальная прибыль.

Исследованиями отечественных авторов установлено, что минимальная себестоимость строительно-монтажных работ и, соответственно, максимальная рентабельность производства имеют место не при стопроцентном использовании строительной техники и людских ресурсов, а при уровне 90—92%, что обусловлено необходимостью наличия определенного резерва мощности, который обеспечивает необходимую надежность производства, исключает или сводит к минимуму сбои в организации строительного производства.

При рыночной экономике указанный резерв мощности будет большим вследствие того, что заказчики-инвесторы заинтересованы в убыстрении строительства и дополнительно оплачивают это убыстрение, а оно связано с большей концентрацией ресурсов на объектах, приводящей к более низкому их использованию, и колебаниями в инвестиционной сфере, присущими рыночной экономике.

Расчеты параметров производственной мощности рекомендуется проводить в три этапа.

На первом этапе на основе перечня объектов, входящих в портфель заказов, рассчитываются физические объемы и стоимость строительно-монтажных работ по их видам, формируются укрупненные виды и строительно-технологические комплексы работ, рассчитывается стоимость и трудоемкость выполнения последних, устанавливаются ведущие комплексы работ по объектам. В качестве критерия ведущего комплекса работ принимается максимальный удельный вес по трудоемкости и стоимости во всем объеме работ производственной программы и возведения строительных объектов.

На втором этапе определяется нормативная ресурсоемкость и потребность в материалах на укрупненные виды работ, на строительно-технологические комплексы работ, а на основе последних — по объектам производственной программы и структурным подразделениям, участкам производства. В конечном итоге нормативная машиноемкость и потребность в материалах определяются на весь портфель заказов.

На третьем этапе на основе данных о составе и состоянии наличного парка строительных машин, численности и структуре кадров рабочих, показателях их использования в предшествующих периодах, об условиях контрактов на строительство с поставщиками строительных материалов, данных мощностях по производству строительных конструкций и деталей определяются фонд рабочего наличного парка строительных машин, фонд рабочего времени наличного состава кадров рабочих, объем поставок производства строительных конструкций, деталей и материалов.

В качестве базы при определении потребности в производственных ресурсах для формируемого портфеля заказов могут быть использованы элементные сметные нормы, скорректированные на реально применяемую технологию строительного производства и используемые строительные машины. На основе УСН методом укрупнения рассчитываются нормы расхода ресурсов по цепочке уровней управления: строительно-технологический комплекс — структурное подразделение — строительно-монтажное предприятие; и по объектам управления: объект — комплекс объектов, представляющих собой пусковой комплекс, предприятие в целом — производственная программа строительно-монтажного предприятия.

Планирование развития производственной мощности заключается в поиске и анализе новых технологий производства строительных и монтажных работ, технологий изготовления строительных конструкций и переработки строительных материалов в подсобном производстве, новых прогрессивных строительных материалов, более эффективных строительных машин, нового строительно-монтажного инструмента и других средств технического оснащения рабочих, рассмотрении возможности модернизации имеющейся техники. В соответствии с параметрами новой техники и технологии производства определяется нормативная потребность в новых средствах труда и необходимые для этого, а также для модернизации действующих средств труда капитальные затраты.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >