ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И СПЕЦИФИКА КАЖДОЙ ИЗ НИХ
В этой главе рассмотрены наиболее общие фазы, характерные для жизненного цикла информационных систем. Изложение содержания фаз выполнено на примере каскадной модели, но содержание фаз также может быть отнесено к спиральной модели. Каждый этап содержит типовые виды деятельности, которые также отражены в этой главе.
После изучения данной главы студент будет:
знать
- • содержание основных этапов жизненного цикла информационных систем;
- • специфику каждого этапа ЖЦИС;
- • типовые виды деятельности для каждого этапа ЖЦИС;
уметь
• производить планирование этапов ЖЦИС и типовых видов деятельности;
владеть навыками
• выполнения типовых видов деятельности для каждого этапа ЖЦИС.
Планирование проекта
На самом первом этапе в обязательном порядке проводится обследование для сбора информации о целях и задачах компании в целом и внедряемой системы в частности, а также для получения данных об основных бизнес-процессах и покрывающем их ландшафте информационных систем (для определения места внедряемого решения в нем).
Важно верно определить:
- • организационный объем проекта (затрагиваемые реализацией проекта подразделения);
- • наличие зависимостей от других проектов. Например, если в этот же период внедряются другие системы и в обоих проектах задействованы одни и те же специалисты ИТ-деиартамента, одно оборудование, или если они оба требуют незапланированных в исходном бюджете дополнительных расходов;
- • планируемые финансовые, инфраструктурные и человеческие ресурсы, бюджет проекта (включая необходимые закупки, например, лицензии от поставщика ПО, и планируемые затраты при необходимости оплаты услуг подрядчика по сопровождению, обслуживанию серверов и т.д.).
Принято различать две категории обследования:
- • экспресс-обследование, имеющее своим результатом:
- — краткое описание текущей бизнес-модели предприятия,
- — коммерческое предложение со сформулированными проблемами, а также ориентировочными сроками и бюджетом работ по дальнейшему информационному обследованию и непосредственно внедрению системы;
- • информационное обследование, по результатам проведения которого должны быть подготовлены:
- — полное описание текущей бизнес-модели предприятия заказчика,
- — утвержденный план работ по разработке и внедрению (включая состав группы внедрения с обеих сторон).
По результатам информационного обследования заказчик должен принять все организационные меры для обеспечения реализации проекта. В частности, это относится к внутренним приказам и документам предприятия заказчика (для назначения ответственных за предоставление информации и взаимодействие с проектной командой в рамках внедрения).
