Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow Финансовый менеджмент

Инвестиционная стратегия предприятия

Понятие инвестиционной стратегии и ее факторов

Инвестиционная стратегия - это комплекс долгосрочных целей, наиболее принципиальных установок и намерений в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, развития производства, формирования оптимальной структуры направлений инвестирования и источников их финансирования, а также совокупность действий но их достижению. В общем виде инвестиционная стратегия реализуется в разработке плана и программы осуществления инвестиционной деятельности, исходя из сложившейся ситуации на данном этапе развития предприятия. Стратегия отражает специфику предприятия и его преимущества, возникающие в результате изменений в экономике. Инвестиционная стратегия предприятия формируется с учетом существующих источников и форм инвестирования, их доступности и потенциальной эффективности использования.

Исходной предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия. По отношению к ней инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и должна согласоваться с ней по целям и этапам реализации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии избранной им общей экономической стратегией.

Процесс стратегического управления инвестиционной деятельностью получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе тактического управления этой деятельностью путем формирования инвестиционного портфеля. Формирование инвестиционного портфеля является среднесрочным управлением, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих финансовых возможностей предприятия. Процесс тактического управления инвестиционной деятельностью получает свое завершение в оперативном управлении реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов.

В процессе формирования инвестиционной стратегии идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих задачам предприятия. Инвестиционная стратегия не является неизменной, она должна периодически пересматриваться и уточняться в зависимости от изменения внешних экономических условий и новых возможностей роста предприятия. Инвестиционная стратегия всегда должна соответствовать следующим целям:

■ максимизации прибыли от инвестиционной деятельности;

■ минимизации инвестиционных рисков;

■ обеспечению улучшения состояния предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности.

Для того чтобы в процессе стратегического, тактического и оперативного планирования достичь поставленных целей, необходимо постоянно проводить работу но решению следующих задач:

■ исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка;

■ технические и маркетинговые исследования с целью предсказания последствий инвестиций;

■ поиск новых, более прибыльных инвестиционных возможностей;

■ оценку привлекательности инвестиционных проектов и отбор наиболее эффективных;

■ оценку инвестиционных качеств финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных;

■ разработку капитального бюджета;

■ формирование оптимальной структуры инвестирования;

■ подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных инвестиционных проектов и реинвестирование капитала.

На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияют следующие факторы:

■ общая стратегия развития, которая предусматривает наличие главной цели развития. Этими целями могут быть:

  • - проникновение на рынок (тактическая цель - обеспечение выживаемости при убыточной деятельности),
  • - закрепление на рынке (тактическая задача - обеспечение безубыточной деятельности),
  • - существенное расширение своего сегмента на рынке (тактическая задача - обеспечение систематического роста прибыли С выходом на оптимальный уровень),
  • - отраслевая диверсификация деятельности с целью поддержания определенного ее роста (тактическая задача - обеспечение сбалансированного роста прибыли и поддержание оптимального ее уровня),
  • - обеспечение стабилизации объема деятельности (тактическая задача - обеспечение сохранения прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости),
  • - существенное обновление форм и направлений деятельности (тактическая задача - обеспечение условий для высоких темпов роста прибыли);

■ стадия жизненного цикла предприятия, которая включает ряд последовательных стадий:

  • - рождение - целью инвестиционной стратегии является обеспечение достаточного объема первоначальных реальных инвестиций в форме капитальных вложений,
  • - детство - завершение первоначального реального инвестирования в форме капитальных вложений,
  • - юность - обеспечение расширения деятельности за счет нового реального инвестирования и начало финансового инвестирования,
  • - ранняя зрелость - продолжение реального инвестирования для расширения деятельности при существенном расширении объема и форм финансового инвестирования,
  • - окончательная зрелость - осуществление инвестирования в объемах, обеспечивающих техническое перевооружение и широкомасштабное финансовое инвестирование,
  • - старение - это обеспечение реального и финансового инвестирования в размерах, обеспечивающих сохранение необходимого объема деятельности,
  • - возрождение - это крупномасштабное реальное инвестирование, связанное с различными формами диверсификации деятельности;

■ финансовое состояние предприятия на основе оценки его финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, эффективности. Финансовое состояние предприятия, наряду с уровнем его технического и организационного потенциала определяет конкурентную позицию предприятия. Конкурентная позиция предприятия - это его позиция на рынке сбыта. Она оценивается как доля рынка сбыта у данного предприятия и перспективы ее роста.

■ наличие временно свободных денежных средств. Этот фактор определяет готовность предприятия инвестировать средства в долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные реальные и финансовые активы.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия в условиях изменения внешних и внутренних факторов, определяющих это развитие.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы