Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow Финансовый менеджмент

Специальные вопросы финансового менеджмента

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Регулярный менеджмент как предпосылка внедрения корпоративных информационных систем

Регулярный менеджмент представляет собой систему управления экономикой предприятия, обеспечивающую эффективное функционирование всех подсистем и предотвращение критических отклонений в деятельности предприятия и включающую в себя механизмы планирования, учета, контроля и принятия управленческих решений.

Постановка регулярного менеджмента на предприятии предусматривает следующие действия.

  • 1. Детальное и формализованное описание элементов бизнеса, в том числе звеньев управления, не поддающихся количественному измерению (организационная структура, стратегии, бизнес-процессы). Благодаря этому улучшается качество описания бизнеса за счет увеличения числа его управленческих характеристик.
  • 2. Построение управленческих регистров в виде иерархических списков (классификаторов). Такими управленческими регистрами могут быть:
    • o цели;
    • o стратегии;
    • o функции управления;
    • o функции обеспечения;
    • o бизнес-функции основного производственного цикла;
    • o ресурсы (материальные, финансовые, кадровые);
    • o процессы (поставка, производство, сбыт);
    • o продукты (товары и услуги).
  • 3. Использование бизнес-моделирования в качестве основной технологии управления. На основе построения системы управленческих регистров строится комплекс бизнес-моделей:
    • o стратегическая модель целеполагания - ставит в соответствие цели предприятия и набор соответствующих стратегий (способов достижения целей);
    • o организационно-функциональная модель - закрепляет за структурными звеньями предприятия ответственность за продукты, а также выполнение соответствующих функций управления и обеспечения. Построение этой модели является обязательным начальным условием для постановки регулярного менеджмента;
    • o функционально-технологическая модель - описывает бизнес-процессы в виде временной последовательности операций, преобразующих материальные и финансовые потоки. Эта модель детально раскрывает технологию выполнения бизнес-процесса, описывает необходимые входные и выходные формы документов, а также задает регламенты выполнения отдельных операций;
    • o процессно-ролевая модель - закрепляет за каждой операцией бизнес-процесса конкретного исполнителя на основе выполненного ранее закрепления бизнес-функций за персоналом;
    • o финансовая модель - система основных бюджетов предприятия (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу). Для их построения используют операционные бюджеты по отдельным бизнес-процессам, кроме того, учитывается бюджет накладных расходов, соответствующий разработанной организационно-функциональной модели;
    • o модель структуры данных - закрепляет форматы представления внутрифирменных регламентов, а также задает формат описания объектов наблюдения (поставщиков, потребителей и т.д.) и объектов преобразования (ресурсов).
  • 4. Формирование иерархической системы обобщенных индикаторов состояния бизнеса для реализации системы стратегического прогноза и организации соответствующего управления но отклонениям (каждый менеджер по закрепленной за ним группе индикаторов).
  • 5. Накопление первичной информации об объектах наблюдения в заданном формате.
  • 6. Фиксация моделей, бизнес-правил и процедур во внутрифирменных документах (регламентах), позволяющая формализовать управление и сделать бизнес управляемым по единой схеме.

Важной задачей при постановке регулярного менеджмента является интеграция бухгалтерского и управленческого учета, в рамках которой:

  • o организуется внедрение аналитического плана счетов бухгалтерского учета, необходимого для подготовки информации о бюджете движения денежных средств;
  • o организуется использование бухгалтерского учета с применением необходимого набора аналитических признаков для подготовки информации в отчет о бюджете движения денежных средств;
  • o обеспечивается согласование временных регламентов подготовки информации бухгалтерской службы с требованиями регламента бюджетирования денежных средств;
  • o разрабатывается и внедряется регламент документооборота в фирме, обеспечивающий ведение бухгалтерского учета с необходимыми аналитическими признаками;
  • o организуется взаимодействие и интеграция служб бухгалтерского учета, оперативного производственного учета и финансовой службы.

Система положений, регламентирующих задачи регулярного менеджмента, представлена на рис. 15.1.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы