ПРИКЛАДНАЯ ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ОЦЕНКА КЛАССА ЗАНЯТЫХ ПО МАТРИЦЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - КАДРЫ» КАК ОСНОВА МОДЕЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ Требования изменяющегося мира к сотруднику и лидеру будущего Общий формат изменений Футурология менеджмента Гибель профессий и рождение универсалов.Стирание границ Общий формат класса занятыхВлияние класса занятых на мощность компанииСинергетический результат повышения класса занятых Изучение индивидуальных поведенческих моделей в матрицеПараметрическое определение класса занятыхВременной вектор сотрудника и его потенциала Матрица «Человеческий капитал - кадры»Типы потенциала и общее поле основных классов занятыхЧеловеческий капиталЧеловеческие ресурсыНематричная категория: люмпен-кадрыОртодонтическая схемаУправленческая схемаИерархия-дублер, или Опечное срастаниеУсловия и шаги формирования «фрактального сотрудника»Классификатор МакГрегора — МаслоуДинамика категорий матрицы классов занятых Эффективность моделирования компаний на основе класса занятых Инструментарий исследования и применимость результатов исследований в практике управленияИнструкция по использованию ключа опросника Косвенное исследование класса занятыхОценочные таблицы ценностей но различным типам классов занятых в организации (А. И. Кочеткова)Подведение итогов исследованияМодели организационного поведения Типология моделей организационного поведенияАвторитарная МОПКоллегиальная МОППоддерживающая МОПНемецкий классификатор отношения к деньгамДемократия в бездействииРазвивающая МОПФрактальная МОПМОП ОпекаПерспективные формы организаций: общий онтогенезИнформационная организация.Организация, ориентированная на акционеров («народная»).Самообучающаяся и самоуправляемая организации.Организация, движимая клиентом.Организация, ориентированная на максимальное качество.Виртуальная организация, ускоряющая выпуск продукции (фанк-система).Организация, ориентированная на творчество.Инновационная организация.Организация, создающая добавленную стоимость и качество жизни.Инновационные творческие организации.Практикум ВЛАСТЬ И РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ИДЕНТИФИКАЦИИ ТИПОВ ТЕМПЕРАМЕНТА И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ КАЖДОГО ТИПА Сущность власти в современной компании. Формы власти и методы ее аккумуляцииВласть: работа или подвиг, награда или наказаниеПрирода властиУсловия развития власти и лидерстваВосприятие власти людьми: три позитивные составляющиеВосприятие власти людьми: три негативные составляющие КомментарииКомментарий к понятию «агрессивность»Комментарий к понятию «насилие» Кластерная оценка власти руководителя и мощности законов в организацииСила и слабость властиКластерная оценка власти и мощности законовПервый квадрантВторой квадрантТретий квадрантЧетвертый квадрант Власть в организации: простые словаКомментарий про «пунктикиГлавные цели руководителя в области основного закона импульса и торможения Действующий механизм власти - влияниеСравнительная оценка поведенческой мощности прямых и косвенных типов влияния Власть как структурообразующий факторВласть и организационная структура Подвижное и статичноеБайка про неправильное восприятие властиФормальное лидерство«Дерево власти» Власть и распределение ресурсов Концепция зависимостиБаланс власти в организации Смысловой стержень власти - принятие решений Формы властиОбщие механизмы действияТрадиционная властьВласть наказанияВласть вознагражденияВласть примера (эталонная)Власть экспертная (профессионализм) Потенциал лидераХозяин властиИтоговый портрет лидераПятый уровень: скромность и жесткая решительность.Уровни лидерства Энергетическая природа властиКомпоненты энергетической системы лидераУправление энергией — результатыТехнология работы с точками слабостиМощность мотиваторов Особенности типологических моделей темперамента с точки зрения власти и влиянияТипы темпераментаТест на определение формулы темперамента (но А. Беловой)Паспорт темпераментаМатериалы для чтенияОсновные выводы но концепциям лидерстваКритерии лидерства формального руководителяОсобенности стиля непрофессиональных руководителейПроблемы восприятия руководителейПреимущества и недостатки делегирования полномочийПрактикум МОДЕЛИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Психологические основы мотивационных процессов Общий подход к исследованию и моделированию мотивационной системы в организации Механизм возникновения и угасания мотивационного импульса Психологические задачи любой организации в области мотивации Технология создания мотивации деятельностью (трудом, работой) Инструментарий исследования мотивации деятельностью: тестыМетодика Т. Л. Бадоева критериев мотивирующей организации труда (Ф. Герцберг) Основа материальной мотивации - отношение к деньгамДеньги-вознаграждение и деньги-мотиватор Мотивация предпринимательской деятельностиОбщие правила материальной мотивации сотрудников для управляющихПроблемы соотношения материальной и нематериальной мотивации в России Типы мотивационных систем: сущность, технологии построения и границы применимости. Правила гибридизации мотивационных подсистем Иерархическая мотивация Мотивационная система «Принцип кафетерия»Основные закономерности и динамические компоненты Мотивация творцов (класс занятых «человеческий капитал», «фрактал»)Совокупный психологический портрет творцаОриентация: смыслОриентация: масштабОриентация: саморазвитиеУсловие эффективности: хаосКоманда равныхМощная энергияПорождающие рискиЭтика и «дикий креатив»ДеньгиСоздание мотивирующей среды для творцовКомпенсации за творчествоФорма отплаты творческого трудаМаксимизация рискаСохранять рациональностьСвобода и жесткий администраторДавление систем на творцаРазвитие и деградация творцов: последствия для организацииИндивидуальная мотивация творца (по концепции Л. С. Выготского)Правила гибридизации мотивационных систем в организации Мотивационные карты как основа моделирования. Исследование мотивации в организации - технология и диагностика Анализ демотиваторов, оказывающих резко негативное влияние на сотрудников в компанииМатериалы для чтенияПрактикум ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЩЕКОРПОРАТИВНОЙ ФИЛОСОФИИ И КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Идеологическая властьИдеология и пропаганда: определенияКраткий экскурс в сущностьАнтагонисты: страх идеологического воздействия на личностьСлабое «Я», пустота и самодурствоПравда, безответственность и невыносимость давленияСтрахи, принятие решений и родная идеологияПротагонистыОжидания, сила и общностьПорядок и единомышленникиВласть, ДНК и опора для людей Основная роль идеологии в компанииОбщая структура идеологииРаботы но идентификации ценностей Сущность и принципы пропагандыКомпоненты пропагандыВозможности пропаганды: условия и основная цельИнструментарий пропагандыОсновные принципы пропаганды Формат общекорпоративной философии и технология его созданияОбщественное (коллективное) мнение как основа формирования и восприятия тезисовМеханизм воздействия мнения на сознание людейУправление формированием общественного мнения: общие принципыФункции пропаганды но формированию коллективного мненияИдентификация элементов и показателей эффективности корпоративной философии, культуры и пропаганды Формирование макета корпоративной философииМеханизмы воздействия второго рядаРабота со стереотипамиРабота с установками Корпоративная культураОбразный инструментарий корпоративной культурыБейсбольная командаКлубная культураАкадемическая культура Психология влияния корпоративной философииШесть основных механизмов Р. Чалдини Основные стратегии внутриорганизационной пропаганды Корпоративная философия религиозного типа для фрактальной модели организационного поведенияПринцип создания корпоративной философии фрактального типа Методология идентификации ценностей коллектива организацииПонятийный аппаратАнализ динамики выборовАвторитарная модельКоллегиальная модельПоддерживающая модельМОП ОпекаРазвивающая модельОпросный лист и ключи Примерные ценности моделей организационного поведения — идеологической базы для формирования общекорпоративной философииМатериалы для чтенияПрактикум СИНДРОМ ВЫГОРАНИЯ И СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ РЕГЕНЕРАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ И КОЛЛЕКТИВОВ Сущность и характеристики процесса выгоранияПоследствия выгоранияКоличественный портрет выгорания: Россия-2012Подготовительный этап выгоранияПервый этап выгоранияВторой этап выгоранияТретий этап выгорания: синдром хронической усталостиЧетвертый этап выгоранияПотеря витальностиЧто же происходит при потере витальности?Иллюзии о хроническом стрессеПятый этап выгоранияГраница миров: «русская рулетка» Технология регенерации (макет)Правила пользования.Регенерация при трудоголизмеРегенерация импульсной зоныМатериалы для чтенияТест
 
  РЕЗЮМЕ   След >