ОЦЕНКА КЛАССА ЗАНЯТЫХ ПО МАТРИЦЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - КАДРЫ» КАК ОСНОВА МОДЕЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

Темы, изучаемые в данной главе:

Что такое класс занятых?

Для чего он нужен в моделировании и развитии компаний и сотрудников?

Как выглядит матрица «человеческий капитал — кадры»?

Как присвоить класс занятых (каков инструментарий)?

Как сформировать программу изменений и (или) развития сотрудника и компании па основании исследования?

Изучение индивидуальных поведенческих моделей в матрице.

Инструментарий исследования и применимость результатов исследований в практике управления.

Практикум «Присвоение класса занятых но матрице “Человеческий капитал — кадры”».

Требования изменяющегося мира к сотруднику и лидеру будущего

Риски и неопределенность внешней и внутренней среды современной компании в усложняющемся мире может учесть, нивелировать или использовать в системе управления человеческий капитал.

Особенная мощность компании, синергетический эффект создаются совокупно командой лидеров и человеческим капиталом компании.

Ускоряющееся развитие и вызовы современного бизнес-мира и особенности внешней среды любой (и особенно — развивающейся) компании таковы, что все менее эффективными становятся формы управления, присущие статичному прошлому делового мира. Формируются совершенно другие тины организаций и бизнес-моделей, которые не оставят неизменными поведенческие модели лидеров и сотрудников.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >