Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
 
Главная arrow Инвестирование arrow Управление инновациями
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Сущность концепции управления в инновационной сфере

К середине 1950-х гг. ориентация только на внутренние факторы производства уже не обеспечивает в должной мере требуемого роста производительности труда и повышения уровня конкурентоспособности организации. Развитие производительных сил, усиление концентрации производства, рост специализации и кооперации приводят к необходимости расширить список факторов, обеспечивающих успех фирмы. Макро- и микрофакторы изменения внешней среды, указанные на рис. 17 и 18, дополняют внутренние факторы производства внешними факторами.

Формирование новой совокупности внешних и внутренних факторов успеха фирмы является основой создания новой концепции управления. Суть этой концепции сводится к следующему: не только рост производительности труда, рациональная организация производства, снижение издержек производства определяют успех фирмы и ее конкурентоспособность. В условиях агрессивной и изменяющейся внешней среды на первый план выходит требование адаптивности, восприимчивости к внешней среде, учет внешних факторов.

Новая концепция управления может иметь разные названия, в зависимости от того, какие внешние факторы более значимы для интересов организации. Например, "информационная", если придается значимость имеющимся средствам коммуникаций и информационным процессам в системе управления. Если же организация является конкурентоспособной в результате наличия творческого потенциала трудовых ресурсов, то концепцию управления можно назвать индивидуалистической, т.е. во главе организации стоят интересы личности, а основной внешний фактор воздействия — конкуренция.

Маркетинговой концепцией управления можно назвать концепцию организации, в которой внешние связи с покупателями по сбыту товара считаются наиважнейшими.

Вместе с тем, наличие новых реалий свидетельствует, что начало нового века знаменуется усилением влияния фактора конкурентоспособности "инновация", что позволяет дополнить внутренние факторы конкурентоспособности организации. Следовательно, современную концепцию управления в инновационной сфере более правильно назвать инновационной (рис. 22).

В рамках инновационной концепции управления возникает термин инновационная организация. В табл. 14 указано содержание объекта управления и определение инновационной организации, принятое различными авторами.

Содержание концепции управления в инновационной сфере

Рис. 22. Содержание концепции управления в инновационной сфере

Таблица 14. Традиционное толкование инновационной организации

Авторы, источник информации

Содержание объекта управления (ОУ)

Определение инновационной организации (ИО)

Менеджмент организации : учеб. пособие / 3. П. Румянцева, и др.]—М.:ИНФРА—М.( 1995. —432 с.

Инновационные процессы [с. 221]

Научно-технические организации, выполняющие прикладные НИР и ОКР [с. 221]

Инновационный менеджмент: справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина. А. К Казанцева. Л. Э. Миндели. — М. : ЦИСН. 1998. —568 с.

Инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства [с. 33]

ИО — это разновидность организаций, достигающих целей своего функционирования посредством инноваций [с. 34], но по характеру деятельности — выполняющие НИОКР или функции обслуживания науки, охватывающие стадии цикла исследование-освоение [с. 29]

Ковалев. Г. Д. Основы инновационного менеджмента: учебник / под ред. В. А. Швандара — М. : ЮНИТИ-ДАНА. 1999. — 208 с.

Инновационный процесс. Инновационный менеджер призван управлять инновационным процессом [с. 152]

Основной конечный продукт ИО — новшества. ИО выполняют НИОКР по созданию новшеств и их демонстраций потенциальными потребителям, участникам рынка новшеств 1с. 166]

Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. — М. : ЮНИТИ-ДАНА. 2000. — 446 с.

Инновационная деятельность. Определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности: разработка и внедрение новой продукции и технологии, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции

ИО представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику [с. 255]

Балабанов. И. Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. — СПб. : Издательство "Питер". 2000. — 208 с.

Инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей) [с. 132]

Нет определения

Инновационной организацией чаще всего называют организацию, осуществляющую деятельность на одной или нескольких стадиях инновационного процесса, например занимающуюся фундаментальными исследованиями, научно-исследовательскими или опытно-конструкторскими разработками (Ю. П. Морозов, Л. А. Оголева, Н. Ю. Круглова, А. К. Казанцев, Р. А. Фатхутдинов. и др.), а объектом управления принято считать инновационный процесс. Такой взгляд правомерен, так как, несомненно, инновационной деятельностью следует управлять, но инновационный процесс, как было отмечено ранее, содержит несколько стадий, прерывающихся во времени.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика