МЕНЕДЖМЕНТ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИПонятие «эффективности организации»Экономическое понятие «эффективности организации»Внутренняя и внешняя эффективность организацииКритерии эффективности организацииУправление эффективностью предприятияФакторы эффективностиАнализ внешней среды предприятияАнализ внутренней среды предприятияПроцесс управления эффективностьюОпределение целей программ повышения эффективностиОсновные стадии программы повышения эффективностиТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИКонцепция эффективного предприятия П. ДрукераОсновные направления предпринимательской деятельностиАнализ бизнесаВнутренний анализ бизнесаАнализ товаров, рынков и каналов сбытаОпределение этапа жизненного цикла товараАнализ распределения ресурсовАнализ затратВнешний анализ бизнесаСоздание «идеального» бизнесаКонцепция создания высокоэффективной компании Дж. КоллинзаРуководители великих компанийПодбор персоналаОбъективная оценка ситуацииОснова деятельности великой компанииСущность «концепции ежа»Осознание возможностей компанииПонимание собственной экономической деятельностиУвлеченность собственным деломВыработка «концепции ежа»Корпоративная культура великих компанийРоль технологий в деятельности великих компаний«Эффект маховика» и «порочный круг» в процессе преобразования организацииСистема показателей эффективности предприятияПонятие «системы ключевых показателей эффективности»Создание сбалансированной системы показателейСистема ключевых показателей как инструмент стратегического управленияНекоторые проблемы применения сбалансированной системы показателейВсеобщее управление качествомОсновные понятия концепций управления качествомРазвитие теории управления качествомСодержание и принципы всеобщего управления качествомРазработка и внедрение системы менеджмента качестваВнедрение методов всеобщего качества в РоссииБенчмаркингПонятие « бенчмаркинга»Виды бенчмаркингаТехнология бенчмаркингаЭтапы бенчмаркингаПринципы бенчмаркингаТехнология бережливого производства (производственная система Toyota)Сущность TPSПринципы TPSФилософия долгосрочной перспективыОрганизация производственного процессаРазвитие сотрудников и партнеровОрганизация процесса непрерывного обучения и совершенствованияПрименение принципов TPS на современных предприятияхУправление жизненным циклом организацииОбщая характеристика концепции жизненного цикла организацииЭтап УхаживанияЭтап МладенчестваЭтап «Давай-Давай»Этап ЮностиЭтап Раннего РасцветаЭтап Позднего Расцвета (Заката)Причины и признаки старения организацийЭтап АристократизмаЭтап Ранней БюрократизацииЭтап Бюрократизации и Смерть организацииДиагностика текущего состояния организацииПрименение методологии Адизеса для повышения эффективности деятельности предприятияЗаключение
