Заключение

В настоящем учебном пособии мы рассмотрели ряд наиболее популярных в настоящий момент управленческих концепций повышения эффективности организационной деятельности. В заключение следует отметить, что одной из основных проблем применения большинства из них является само использование некоего стандартного инструментария в целях улучшения результатов работы компании. В современных условиях конкурентоспособное предприятие должно обладать собственным организационно-управленческим знанием, не поддающимся копированию со стороны конкурентов. Базой для его формирования являются специфические умения персонала компании и корпоративная культура. Именно они определяют уникальный набор инструментов, позволяющих преобразовывать факторы производства в конкурентоспособные продукты или услуги, и именно на них нужно ориентироваться при отборе и практическом внедрении «модных» концепций менеджмента. Иными словами, в целях повышения эффективности, предприятию, разумеется, необходимо применять современные управленческие методики, но результатом этого должны стать нестандартные механизмы управления ключевыми ресурсами, создающие и развивающие долгосрочные преи.чуществОу которые не могут быть использованы конкурентами.