Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

Планирование выхода нового товара на рынок

ОколоЮ % всех новых товаров являются действительно новыми, оригинальными и называются товарами мировой новизны. Разработка таких товаров, организация их производства и вывод на рынок требуют больших затрат и сопряжены с повышенным риском. Это является одной из причин того, почему компании разработку новых товаров связывают чаще всего с усовершенствованием и модификацией уже существующих.

Разработка и внедрение на рынок новых товаров осуществляются в соответствии с принципами и методами инновационной политики, в частности процесса инновации товара.

Процесс инновации товара включает шесть этапов:

  • 1) поиск идей о новых товарах;
  • 2) отбор идей;
  • 3) экономический анализ коммерциализации идеи нового товара;
  • 4) разработка товара;
  • 5) испытания товара в условиях рынка, тестирование;
  • 6) вывод, внедрение товара на рынок.

Процесс инновации товара начинается с поиска идей о новых товарах. Базой для поиска идей о товарах являются внутренние и внешние по отношению к предприятию источники идей.

К внешним источникам идей о товаре относятся: торговые предприятия, покупатели и потребители, конкуренты, ярмарки и выставки, различные публикации, исследовательские институты, поставщики, товары других отраслей производства, рекламные агентства, хозяйственные объединения, министерства и другие государственные институты.

К внутренним источникам идей о товаре относятся отделы: маркетинговых исследований, технического и перспективного развития, патентные, производственный, все подразделения отдела маркетинга, международного экономического сотрудничества, подготовки товара, постоянные или временные группы сотрудников для поиска и генерирования идей.

Представленные в табл. 2.1 этапы процесса инновации товара по своему содержанию представляют процесс планирования нового товара.

Таблица 2.1

Методы планирования нового товара

Этап планирования

Методы планирования

Поиск идей

Исследование рынка. Творческие методы

Отбор идей

Методы оценки. Чек-лист

Экономический

анализ

Сравнение прибыли.

Метод оценки безубыточности. Анализ риска

Разработка товара

Методы разработки товара. Разработка прототипов. Техника разработки марки товара

Испытания товара в условиях рынка

Методы тестирования товара. Методы тестирования рынка

Внедрение на рынок

Техника сетевого планирования. Маркетинговый инструментарий

Контроль за внедрением на рынок

Метод расчета издержек. Исследование рынка

Задача планирования нового товара состоит в поиске и разработке альтернативных вариантов товарной политики, обоснования их возможных шансов и рисков. В целях повышения результативности планируемых мероприятий необходимо уделять внимание базовым проблемам инновации товара, к которым относят следующие этапы: получения или поиска идей, их оценки и реализации.

Для планирования нового товара применяются различные методы, среди которых различают логико-систематические и интуитивно-творческие. Наиболее известными логико-систематическими методами считают следующие: техника анкеты свойств и характеристик товара, метод вынужденных отношений, морфологический метод.

Техника анкеты свойств и характеристик товара используется для поиска творческих идей по улучшению товара. Все свойства, характеристики и признаки объекта (к которому может относиться товар) обобщаются и излагаются в письменном виде. Создание новой идеи осуществляется путем изменения или замены одного или нескольких признаков объекта и их последующего объединения в виде новой комбинации свойств.

Метод вынужденных отношений (сочетаний) несколько схож с техникой анкеты свойств. Идея рождается как результат обдуманного

обобщения знания о предметах, которые первоначально не входили в одну группу. Например, из анализа свойств таких отдельных товаров, как письменный стол, пишущая машинка и настольная лампа, с помощью метода вынужденных отношений (сочетаний) могут быть найдены следующие идеи: в столешницу письменного стола встроить пишущую машинку, преобразовать поверхность стола для установки картотеки, настольную лампу заменить лампой на подвижных шарнирах и т. д.

Техника анкеты свойств и метод вынужденных сочетаний базируются на комбинации свойств имеющихся товаров, что ограничивает их использование. Тем более что возможна зависимость качества новой идеи от качества ранее использованных идей.

Морфологический метод базируется на принципах структурного анализа. В соответствии с этим методом все важнейшие параметры товара исследуются по отдельности и в комбинации их возможных сочетаний. Метод построен на полной и строгой классификации объектов, явлений, их свойств и параметров, позволяющей оценить возможные сценарии развития идеи и путем сопоставления этих сценариев получить комплексное представление идеи будущего развития товара.

Процесс морфологического анализа включает пять основных этапов.

  • 1. Описание проблемы без предложения каких-либо решений.
  • 2. Разложение проблемы на отдельные компоненты, которые могут влиять на решение.
  • 3. Альтернативные решения для каждого компонента. Компоненты проблемы и альтернативные решения сводятся в матрицу, которая называется морфологическим ящиком.
  • 4. Комбинация альтернативных решений по отдельным компонентам проблемы. Различные комбинации дают альтернативные общие решения.
  • 5. Выбор и реализация альтернативы, оптимальной с точки зрения выгоды предприятия.

В отличие от логико-систематических методов, в основе которых лежат принципы разложения системы на части и комбинации отдельных решений, интуитивно-творческие методы базируются на принципе целостного рассмотрения проблемы. Наиболее известными методами этого вида получения идей являются мозговая атака и синектика.

Метод мозговой атаки был предложен американским специалистом в области рекламы А. Осборном в 1953 г. Он базируется на принципах свободной ассоциации мышления и творческих рассуждениях участников группового обсуждения о той или иной идее и способах воплощения ее в жизнь. Способами проведения подобного метода являются интенсивная дискуссия всех участников и положительный обмен ассоциациями и мнениями с последующей оценкой результатов дискуссии.

Для успешного применения этого метода необходимо соблюдать ряд условий:

  • • в обсуждении должно участвовать от 5 до 15 человек;
  • • продолжительность заседания — от 15 до 30 мин;
  • • равноправность всех участников заседания;
  • • критика в любом виде запрещается;
  • • количество важнее, чем качество;
  • • тематика проблемы сообщается участникам заседания непосредственно перед его открытием;
  • • оценка идей осуществляется в период от трех до пяти дней после заседания.

Синектика является достаточно результативным методом поиска идей. Он был предложен В. Гордоном и основан на принципе систематического отчуждения от исходной проблемы. Отчуждение достигается путем использования аналогий из других областей жизни. Процесс синектического поиска идей включает следующие этапы:

  • 1) изучение проблемы;
  • 2) анализ проблемы и разъяснение ее экспертам;
  • 3) тестирование понимания проблемы;
  • 4) формулирование спонтанных решений;
  • 5) оценка руководителем понимания проблемы;
  • 6) образование аналогии;
  • 7) создание связей между аналогией и проблемой;
  • 8) переход к проблеме;
  • 9) разработка решения.

Метод синектики может проводиться при соблюдении следующих условий:

  • • в обсуждении должно участвовать 5—7 человек;
  • • продолжительность заседания — от 90 до 120 мин;
  • • обеспечение наглядности путем фиксирования шагов.

К интуитивно-творческим методам относится и известный метод Дельфи.

Следующим этапом является отбор, селекция идей о товаре. Если поиск и формирование банка идей направлены на увеличение их объема, то цель отбора идей заключается в том, чтобы выявить, и отсеять непригодные решения. При этом устанавливается соответствие идеи целям фирмы, возможности реализации идеи имеющимися на предприятии ресурсами.

Установлено, что число идей, принятых и доведенных до реального товара, уменьшается во времени, а затраты на их поиск и отбор растут. Процесс отбора идей включает две стадии.

  • 1. Проверка соответствия принципам, требованиям фирмы.
  • 2. Проверка шанса идеи в рыночных условиях.

Для проведения тестирования идей могут применяться следующие критерии: вид и величина объема и потенциала рынка; ситуация с конкуренцией; реализуемость идеи при исследовании и разработке; реализуемость идеи в сфере производства, ее финансовое и маркетинговое сопровождение.

В качестве основных методов оценки на этой стадии инновационного процесса применяются чек-листы и оценочные шкалы. Чек-листы позволяют установить, в каком объеме возможный товар потребуется или он не потребуется вообще. Ответы на вопросы чек-листа даются обоснованно, если нужно, то приводятся соответствующие исследования.

Чек-лист показывает, какие виды рисков могут иметь место в рамках инновационного процесса товара.

  • • Целевая группа и проблемы риска.
  • • Риск предприятия.
  • • Риск рынка.
  • • Технологический риск.
  • • Риск разработки.
  • • Риск затрат.
  • • Риск времени.
  • • Финансовый риск.
  • • Риск сбыта.
  • • Риск кооперации.
  • • Риск экономичности.
  • • Риск принятия решений.
  • • Риск калькулирования.
  • • Остаточный риск.

Метод оценочной шкалы позволяет осуществить оценку идеи путем взвешивания важности ее основных факторов. В качестве весов важности используется шкала: 0, +1, +2 и -1, -2.

Этот метод позволяет провести оценку в табличной форме или в виде графического изображения. Недостатком метода является невозможность использования численной оценки весомости каждого фактора (табл. 2.2).

Метод оценочной шкалы позволяет оценить, насколько анализируемые факторы способствуют воплощению данной идеи в товар, который будет представлять интерес для покупателей. Каждый фактор получает ряд оценок, которые показывают, насколько идея соответствует предъявляемым требованиям. По каждому фактору определяется сумма баллов, на основе которой делают оценку идеи по отдельному фактору или совокупности рассмотренных факторов. Тем самым метод оценочной шкалы позволяет с определенной вероятностью осуществлять численную оценку идеи нового товара.

Таблица 2.2

Метод оценочной шкалы

Факторы оценки

Оценочная шкала (-2 — 1+0 + 7 +2)

1. Факторы в области разработки товара: опыт разработки родственных товаров, вклад в разработку других идей, превосходство над конкурентами, защита от имитации

  • 2. Факторы в области снабжения будущего производства: известность новых рынков производительных сил, использование существующих связей с поставщиками, число конкурентоспособных поставщиков, возможности поставщиков в кризисных условиях, стабильность цен на рынках производительных сил
  • 3. Факторы в области производства товара: возможность привлечения существующей рабочей силы, вероятность воздействия технологии производства товара на окружающую среду (шум, пыль, влажность и т. д.), опасность несчастных случаев, трудности преобразования существующей технологии, возможность приспособления существующих установок к обработке продукта, резервные возможности установок, возможность ремонта установок
  • 4. Факторы в области сбыта товара: использование существующих торговых организаций, покупательная способность потребителей, возможность экспорта
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы