Итоги и выводы

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях имеет много общих черт со стратегическим менеджментом коммерческой фирмы, однако имеются и отличия.

С точки зрения целей отличия определяются прежде всего спецификой требований, стоящих перед организациями двух типов. Если цели фирмы представлены количественно (в категориях роста прибыли, объемов продаж, эффективности использования капитала и т.д.), то цели НКО являются качественными, слабо определенными, размытыми, изменяющимися, конфликтующими и неоперационализированными. Процесс достижения целей НКО часто не поддается непосредственной оценке. В этом случае используют "вторичные индикаторы" - косвенные показатели, характеризующие деятельность организации.

Эффективность деятельности НКО может оцениваться с точки зрения целевого, процессного, ресурсного подходов и подхода с позиций стейкхолдеров.

НКО, как правило, финансируются из внешних источников, поэтому их самостоятельность в составлении бюджета и распределении бюджетных средств ограничена. Это накладывает ограничения на возможность выбора альтернативы стратегического развития НКО. Часто решения в этом случае основываются не на коммерческих соображениях, а на требовании максимального удовлетворения интересов спонсоров, общественности и других стейкхолдеров.

Особенность стратегического процесса в НКО определяется также спецификой свойственных им отношений власти. Они определяются значительно большим влиянием стейкхолдеров на процесс принятия стратегических решений и большей зависимостью топ-менеджеров от такого влияния. Отсюда главная функция CEO в НКО - посредническая.

Конкретные ситуации для анализа

Отель "Солнечный берег"

Отель "Солнечный берег" в Крыму принадлежал г-ну Остапенко. Он проявил себя как опытный менеджер, и отель получил хорошую репутацию. Смерть Остапенко поставила под угрозу будущее отеля. Руководство делом перешло в руки его 26-летней дочери Оксаны. Ранее Оксана прошла двухгодичный курс подготовки в школе гостиничного дела. Дело отца необходимо было продолжать, и Оксана начала изучать работу отеля. Отель имел 25 спален, 8 из них с ваннами, обеденный зал на 60 человек, зал для торжеств на 200 человек, общий бар для отдыха с видом на море, бар в подвале и игровую комнату для детей. Девушка узнала, что в последние годы дело не расширялось, а прибыли реально уменьшились. Само здание отеля в некоторых местах выглядело ветхим.

Рассмотрев финансовые показатели, Оксана обнаружила, что в 2008 г. оборот отеля был чуть больше 80 000 долл. Это соответствовало среднему показателю по отрасли для данного количества комнат. Структура оборота гостиницы приведена в таблице. Без сомнения, сильной стороной отеля была кухня. Кроме "Солнечного берега", на курорте было еще два отеля, и казалось, что дела там шли хорошо. Мягкий климат означал шестимесячный туристический сезон.

Структура оборота отеля "Солнечный берег", %

Статьи расходов

Отель "Солнечный берег"

В целом по отрасли

Питание

49

41

Проживание

16

21

Напитки

28

33

Прочее

7

5

Всего

100

100

"Солнечный берег" оставался открытым в течение всего года. В осенне-зимний сезон в отеле останавливалось небольшое число отдыхающих. Оксане было ясно, что "Солнечный берег" выживал за счет репутации и кухни.

Тем не менее отель внутри и снаружи требовал обновления. Оксана решила обратиться в консалтинговое агентство за советом.

Агентство предложило провести следующие изменения: 17 спальных комнат без ванных превратить в 10 комнат с ванными за 94 000 долл.; косметический ремонт оставшихся спален и общих залов стоил бы еще 35 000 долл.; дополнительно предусматривалась установка системы центрального отопления за 10 000 долл.

Сумма вложений показалась Оксане шокирующей. Она успокоилась, когда узнала, что консалтинговое агентство, скорее всего, предоставит субсидию в размере 36% стоимости. Кроме того, Оксана обнаружила, что ее отец положил на счет в банке свыше 20 000 долл. на модернизацию отеля. Теперь Оксана должна была решить, какой стратегический план выбрать на будущее.

Вопросы и задания по ситуации 1

  • 1. Какие факторы внешней среды оказывают влияние на отель "Солнечный берег"?
  • 2. Охарактеризуйте уровень неопределенности внешней среды.
  • 3. Определите тип внешней среды отеля в координатах "простая - сложная", "стабильная - нестабильная".
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >