Структура бизнес-плана

I. Титульный лист

  • 1.1. Название компании
  • 1.2. Дата выпуска бизнес-плана

II. Содержание

III. Краткое описание (резюме) проекта

  • 3.1. Компания и ее окружение
  • 3.2. Миссия компании
  • 3.3. Стадия развития компании
  • 3.4. Товары и услуги компании
  • 3.5. Целевой рынок
  • 3.6. Конкуренция
  • 3.7. Стратегия маркетинга
  • 3.8. Конкурентные преимущества компании
  • 3.9. План производства. Операции
  • 3.10. Менеджмент
  • 3.11. Долгосрочные цели
  • 3.12. Основные риски
  • 3.13. Финансовый план
  • 3.14. Требуемое финансирование
  • 3.15. Логистика
  • 3.16. Приложения

IV. Компания

  • 4.1. Компания и ее бизнес
  • 4.2. Цели и задачи компании (миссия)
  • 4.3. Ключевые менеджеры
  • 4.4. Стадия развития компании
  • 4.5. Товары и услуги компании
  • 4.6. Финансовое состояние компании
  • 4.7. Специальная информация

V. Целевой рынок

  • 5.1. Определение целевого рынка
  • 5.1.1. Демографическое описание
  • 5.1.2. Географическое описание
  • 5.1.3. Образ жизни среднего потребителя
  • 5.1.4. Психографическое описание
  • 5.2. Размеры и тенденции рынка
  • 5.2.1. Размеры рынка
  • 5.2.2. Тенденции рынка

VI. Конкуренция

  • 6.1. Анализ конкурентной среды, выяснение конкурентной позиции
  • 6.1.1. Факторы потребительских предпочтений
  • 6.1.2. Внутренние операционные факторы
  • 6.1.3. Распределение долей рынка
  • 6.1.4. Оценка значимости барьеров для входа в бизнес

VII. Стратегия маркетинга

  • 7.1. Общая стратегия реализации плана продаж
  • 7.2. Стратегии продуктных линий
  • 7.2.1. Позиционирование продукта в сегменте рынка
  • 7.2.2. Ценовая политика
  • 7.2.3. Реклама и продвижение товара
  • 7.2.4. Дистрибьюция
  • 7.3. Маркетинговый бюджет

VIII. План производства, операционная политика

  • 8.1. График производства
  • 8.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции
  • 8.2.1. Расходы на офис, другие базовые помещения
  • 8.2.2. Расходы на материалы и комплектующие
  • 8.2.3. Расходы на производственный персонал
  • 8.2. 4. Расходы на поддержание и обновление оборудования
  • 8.2.5. Расходы на контроль качества единицы продукции
  • 8.2.6. Расходы на операции
  • 8.2.7. Другие расходы
  • 8.3. Операционная политика
  • 8.3.1. Контроль товарного запаса
  • 8.3.2. Закупки
  • 8.3.3. Дистрибьюция
  • 8.3.4. Финансовый контроль
  • 8.4. Различные операционные аспекты

IX. Менеджмент и организация

  • 9.1. Организационная структура фирмы
  • 9.1.1. Оценка ключевых сотрудников
  • 9.2. Задачи управления персоналом
  • 9.2.1. Генеральная кадровая политика
  • 9.2.2. Политика найма сотрудников
  • 9.2.3. Обучение персонала
  • 9.2.4. Заработные платы и вознаграждения

X. Долгосрочное развитие, риски и стратегии выхода

  • 10.1. Долгосрочные цели
  • 10.2. Стратегия достижения целей
  • 10.3. Оценка рисков

XI. Финансовый план

  • 11.1. Прогноз доходов от основной деятельности
  • 11.2. Прогноз расходов в предстоящем финансовом году
  • 11.3. Проект финансового плана(бюджета) на предстоящий

финансовый год

XII. Логистика

  • 12.1. Структура управления фирмой
  • 12.1.1. Система производственных совещаний
  • 12.1.2. Система контроля за исполнением решений и поручений
  • 12.1.3. Схема документооборота компании

XIII. Приложения

  • 13.1. Маркетинговые исследования
  • 13.2. Резюме ключевых менеджеров
  • 13.3. Другие приложения

Таков примерный контур первичного бизнес-плана. Еще раз оговоримся, что какие-то его пункты при непосредственной работе могут не понадобиться, а какие-то, напротив, добавятся. Все зависит от вашей цели. Информация о наполнении разделов бизнес-плана достаточно детально дается в ряде работ [80] и хорошо регулируется программами бизнес-планирования.

В какой-то момент может сложиться впечатление, что написание бизнес-плана, создание модели работы своего предприятия — дело долгое, нудное, хлопотное и достаточно бесполезное. К счастью, это не так: спланировать деятельность своего предприятия можно достаточно быстро, если использовать профессиональные программы, ресурсы в сети Интернет, которые весьма полезны. Один из самых оптимальных на сегодня — . Здесь вы найдете все, что нужно для практической деятельности, начиная от интересных материалов теоретического характера и заканчивая образцами бизнес-планов.

Таким образом, моментом верификации бизнес-плана массмедиа является достижение юридически выверенных договоренностей с инвестором о финансировании проекта и поступление денег в распоряжение ВТК.

Вопросы и задания для самопроверки

  • 1. Дайте определение понятия «бизнес-план», что такое «предварительный бизнес-план»?
  • 2. Какие действия необходимо совершить СМИ перед запуском процедуры бизнес-планирования?
  • 3. Перечислите основные разделы бизнес-плана.
  • 4. Поясните важность учета интересов инвестора при создании бизнес- плана.
  • 5. При помощи каких программных инструментов создается бизнес- план проекта?
  • 6. Что является моментом верификации первичного бизнес-плана проекта?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >