Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство

Квалифицированный конструктор формулирует показатели и критерии качества, которые необходимо «выдерживать» на каждом этапе жизненного цикла изделия. На этапе разработки конструкторской документации и модели он следит за тем, чтобы конструкция отвечала требованиям действующей нормативной документации и обладала необходимой и достаточной прочностью. Следит за тем, чтобы документация была выполнена в соответствии с требованиями ЕСКД. На этапе изготовления, конструктор стремится обеспечить совпадение конструкторских и технологических баз, согласовывает размерную точность, требования к форме и расположению поверхностей. Для этапа эксплуатации конструктор прогнозирует возможные аварийные и внештатные ситуации, анализирует удобство работы персонала при использовании изделия по назначению, обслуживании, транспортировании и хранении, решает вопросы ремонта, утилизации и др.

Конструктор, не владеющей данной компетенцией, обычно имеет представление о качестве изделия на уровне потребителя, выражаемое лишь в общей характеристике желаемого результата: изделие должно быть красивое, надежное, удобное, недорогое, безопасное. Он оказывается неспособен проанализировать и указать, из каких составляющих складываются необходимые показатели качества. Конструктор, обладающий данной компетенцией, способен сбалансировать конструктивные, технологические и эксплуатационные требования и характеристики, чтобы повысить качество изделия[1].

Индикаторы данной компетенции представлены в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Содержание компетенции «Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство»

Индикаторы компетенции
  • 1. Определяет номенклатуру показателей качества и их приоритетность для данного проекта.
  • 2. Определяет критерии оценки показателей качества проектируемого изделия.
  • 3. Контролирует выполнение требований технического задания.
  • 4. Выявляет операции в процессе реализации проекта, на которых может произойти отклонения от качественных показателей.
  • 5. Взаимодействует со службами предприятия, которые обеспечивают показатели качества проектируемого изделия.
  • 6. Ставит задачи повышения квалификации исполнителей проекта

Системные знания
  • 1. Знание взаимосвязи качественных показателей со сложностью реализации проекта и возможных проблемных процессах реализации проекта.
  • 2. Знание проблем установления и поддержания требуемого уровня качества изделия для проектов разной сложности реализации.
  • 3. Знание механизма влияния мотивации и квалификации исполнителей на качество конечного продукта

Индикаторы компетенции

  • 1. Определяет номенклатуру показателей качества и их приоритетность для данного проекта.
  • 2. Определяет критерии оценки показателей качества проектируемого изделия.
  • 3. Контролирует выполнение требований технического задания.
  • 4. Выявляет операции в процессе реализации проекта, на которых может произойти отклонения от качественных показателей.
  • 5. Взаимодействует со службами предприятия, которые обеспечивают показатели качества проектируемого изделия.
  • 6. Ставит задачи повышения квалификации исполнителей проекта

Системные знания

  • 1. Знание взаимосвязи качественных показателей со сложностью реализации проекта и возможных проблемных процессах реализации проекта.
  • 2. Знание проблем установления и поддержания требуемого уровня качества изделия для проектов разной сложности реализации.
  • 3. Знание механизма влияния мотивации и квалификации исполнителей на качество конечного продукта

Содержание данной компетенции в терминах «знать, уметь, владеть» представлено в табл. 5.6.

Составляющие компетенции ВК «Управление качеством изделий при проектировании и внедрении в производство»

Основные составляющие компетенции

Содержание основных составляющих

Знать
  • 1. Структуру показателей качества промышленного изделия с позиций изготовителя и потребителя.
  • 2. Факторы уровня качества проектируемого изделия в зависимости от его сложности.
  • 3. Основные проектные ошибки, снижающие уровень качества изделия.
  • 4. Алгоритм управления качеством проектных решений.
  • 5. Виды и содержание контроля качества проектных решений.
  • 6. Основные требования к нормоконтролю.
  • 7. Существующие недостатки в обеспечении качества проектирования и изготовления аналогичных изделий на собственном предприятии и предпри- ятиях-конкурентах.
  • 8. Алгоритм оценивания качества проектного решения по его соответствию требованиям технического задания.
  • 9. Требования к квалификации персонала

для выполнения качественных проектных решений.

10. Основные способы мотивации персонала для достижения требуемого уровня качества проектных решений

Уметь
  • 1. Определять номенклатуру показателей качества с позиции производителя и потребителя, а также их приоритетность для конкретного проекта.
  • 2. Определять критерии оценки показателей качества проектируемого изделия.
  • 3. Контролировать выполнение требований технического задания.
  • 4. Выявлять операции в процессе реализации проекта, на которых могут произойти отклонения от качественных показателей.
  • 5. Мотивировать персонал на достижение требуемого уровня качества проектных решений.
  • 6. Взаимодействовать со службами предприятия для обеспечения показателей качества проектируемого изделия.
  • 7. Организовывать выполнение проектных работ в кооперации со смежными предприятиями и подрядчиками.
  • 8. Организовать повышение квалификации исполнителей проекта

Основные составляющие компетенции

Содержание основных составляющих

Владеть
  • 1. Навыками командной работы.
  • 2. Приемами управления работой проектной группы.
  • 3. Навыками трансформации требований технического задания в показатели качества проектных решений.
  • 4. Методикой ранжирования показателей качества проектируемого изделия.
  • 5. Способами оценки качества проектного решения для обеспечения требований технического задания.
  • 6. Алгоритмом согласования проектных решений со службами предприятия.
  • 7. Требованиями авторского сопровождения производства или производственно-технологической деятельности.
  • 8. Методикой оценки сложности выполняемых проектных работ

Для совершенствования данной компетенции необходимо хорошо знать рынок разрабатываемой продукции, понимать динамику требований к тем или иным ее качествам, которые создают конкурентные преимущества, и соответственно уметь учитывать их при разработке своих проектно-конструкторских решений.

  • [1] Тебекин А. В., Тебекин П. А. Управление качеством : учеб, пособие для прикладногобакалавриата., 2016.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >