Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

Анализ макросреды

Анализ макросреды представляет собой анализ внешних факторов, которые оказывают воздействие на предприятие/проект, формируя общие условия сто деятельности/возможности реализации. Выделяют семь групп таких сил: социокультурные, технологические, силы торговли, экономические, экологические, политические и правовые.

/PEST-анализ.

Для выполнения анализа STEP/PEST факторов (социальных — social, технологических — technological экономических — economic, политических — political) обычно используют матрицу-шаблон (табл. 8.2).

Таблица 8.2

Матрица PEST-анализа

Факторы среды (по группам факторов)

Важность для отрасли (от 1 до 3), X

Влияние на организацию

(от 0 до 3), Y

Направленность влияния (+1 или -1), Z

Степень важности, 1 = ХY ? Z

  • 1. Политико-правовые.
  • 1.1.
  • 1.2.
  • 2. Экономические. 2.1.
  • 2.2.
  • 3. Социально- демографические.
  • 3.1.
  • 3.2.
  • 4. Технологические.
  • 4.1.
  • 4.2.
  • 5. Экологические.
  • 5.1.
  • 5.2.

Экспертным образом каждому из факторов дается своя оценка:

  • • важность для отрасли по шкале от 1 до 3:
    • 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
  • • влияние на организацию по шкале от 0 до 3:
    • 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
  • • направленность влияния по шкале:

«+1» — позитивное, «-1» — негативное.

Перемножением всех грех экспертных оценок получают интегральную оценку /, определяющую степень важности фактора для организации/проекта.

Данная методика обычно не вводит ограничения по числу факторов, оцениваемых экспертами, не предусматривает количественной оценки факторов по важности, силе влияния и по рейтингу показателей у разных экспертов. Это снижает ценность анализа и создает сложности при разработке программы действий.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы