Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

Краткое описание проектируемого бизнеса/бизнес-идеи

Данный раздел бизнес-плана так же, как и пояснительная записка, носит обобщающий характер и призван изложить вашу бизнес-концепцию: сущность и цели предлагаемого бизнеса с учетом особенностей вашего товара/ услуги и состояния бизнес-среды, в условиях которой будет производиться и предлагаться к реализации ваш товар/услуга.

С учетом сказанного, в данный раздел бизнес-плана необходимо включить следующую информацию:

  • • историю вашего бизнеса или концепции вашего бизнеса. Для действующих предприятий следует привести основные факты, касающиеся деятельности компании за последние 3—5 лет, чтобы показать, как имеющийся опыт положительно скажется в будущем. Для вновь создающихся предприятий — привести основные факты, касающиеся бизнес-концепции компании, чтобы удовлетворить ожидания читателей, предоставив им реалистичную картину вашего будущего бизнеса;
  • • вид, к которому относится проектируемый бизнес (производственный, торговля, сфера услуг);
  • • цели, которые преследует ваш бизнес-проект;
  • • бизнес-модель проекта;
  • • рыночную нишу, которую займет ваш бизнес или создаст новый рынок;
  • • описание предлагаемого товара/услуги, его уникальность и (или) особенности, и аргументы в пользу того факта, что потенциальные потребители есть и они охотно воспользуются вашим товаром/услугой;
  • • описание основных конкурентов и сложности, с которыми может столкнуться компания в ходе реализации проекта со стороны внешней среды;
  • • ваши сильные и слабые стороны (ноу-хау, технологии в области производства, продаж, организации клиентского сервиса и др.);
  • • вашу стратегию продвижения на рынок и виды вашей рекламной активности;
  • • предполагаемую организационно-правовую структуру бизнеса и данные о его владельцах;
  • • описание финансовой стороны проекта;
  • • описание места дислокации бизнеса;
  • • сведения об управленческой команде проекта с подчеркиванием профессионализма, знаний и опыта членов команды.

Содержащаяся в кратком описании информация также предназначена для руководящих работников инвестиционных, финансовых и других институтов, принимающих решения о целесообразности инвестирования в тот или иной проект. Формат раздела — 2—3 страницы. Краткое описание также пишется после того, как составлен весь бизнес-план проекта.

Пример

Приведем фрагмент краткого описания проектируемого бизнеса по открытию дилерского центра[1].

Цель проекта — расширение дилерской сети по продаже автомобилей в премиум- сегменте.

Внешние факторы, которые могут повлиять на развитие бизнеса

1. Территория локации дилерского центра (ДЦ)

Район предполагаемой локации ДЦ отмечен развитой инфраструктурой. В непосредственной близости располагаются бизнес-центры класса А, элитные жилые комплексы, рестораны высокой кухни, фитнес-центры класса премиум. Удобные подъездные пути обеспечат стабильно комфортный трафик как из различных административных округов г. Москвы, в том числе из центрального (ЦАО), так и со стороны Третьего транспортного кольца (ТТК) и Московской области (МО).

Дилерский центр планируется разместить в центральной части города по адресу _— стратегия ау глетов.

2. Экономические показатели и тенденции развития в регионе

Это крупнейший город Европы, агломерация численностью около 20 млн человек, крупнейший потребительский рынок России и Восточной Европы, а также центр инвестиционной активности.

3. Оценка состояния бизнес-среды в регионе: средняя.

Политические риски: умеренные.

4. Демографическая ситуация в регионе

Целевая группа (ориентировочно): москвичи, попадающие в 8-й и 9-й децили распределения по уровню доходов.

По данным РОМИР, они составляют 12% населения с долей в общем объеме совокупных доходов и потребления 37%. За счет автокредитования и активной работе на вторичном рынке целевой клиентский сегмент можно существенно расширить.

Предполагаемый средний доход целевой группы, руб/мес.: мин. граница —

100.0 тыс. руб/чел.

Справочно. Уже при доходе более 50,0 тыс. руб. средняя стоимость покупки а/м —

603.0 тыс. руб.

В этой же группе планы на покупку а/м в 2014 г. имели 5%, в 2015 г. — 4%, в 2016 г. — 24%. Планируемые затраты на а/м — 773 тыс. руб. Сегодня около 6% автомобилей для среднего класса были приобретены более чем за 1 млн руб. Пять лет назад эта доля не превышала 2%.

5. Исследование потребителей

  • [1] Составлено Е.С. Купцовой с использованием макета бизнес-плана ООО «Порше Рус-сланд».
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы