Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Умные люди заработанные деньги вкладывают в модернизацию и развитие производства, а потом с вырученных денег наводят внешнюю красоту, а наши дураки сначала наведут внешнюю красоту, а потом не знают, кому продать плоды своего допотопного производства.

Дарий (философ)

Формирование производственной базы предприятия и планирование его производственной деятельности

Границы производственного плана очерчиваются производством и сбытом продукции.

В производственном плане должны найти отражение усилия бизнеса по реализации производственной программы, заданной планом маркетинга. В данном контексте план продаж рассматривается как требуемая (запланированная) производственная программа, определяющая: что производить, в каком объеме и ассортименте, какого качества, в какие сроки и по какой цене.

Архитектурная схема производственного плана приведена на рис. 11.1.

Для выполнения поставленной задачи необходимо создать производственную базу — основу для будущего производства товаров/услуг и запланировать текущую производственную деятельность.

Производственная база предприятия представляет собой совокупность элементов производства, с помощью которых работники воздействуют на исходное сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие с целью создания конкретного продукта. Она включает здания, сооружения, технологическое оборудование и объекты инженерных коммуникаций - подъездные пути, электро- и теплосети, водопровод, канализационные сети и т.п.

Создание производственной базы связано с инвестициями. Необходимо показать, что вы понимаете, как будет работать бизнес в повседневном оперативном режиме, и умеете планировать работу производства.

Основная задача в сфере производственной деятельности — обеспечить прибыльную текущую деятельность через эффективное использоваго

CD

Архитектурная схема производственного плана ние всех имеющихся ресурсов

Рис. 11.1. Архитектурная схема производственного плана ние всех имеющихся ресурсов. Эффективность выпуска продукции выражается показателем рентабельности продукции или величиной прибыли от реализации товаров/работ/услуг.

Степень детализации производственного раздела бизнес-плана определяется его назначением. Производственный план для инвестора не носит детальный характер и должен быть сфокусирован на ключевых факторах, определяющих успех производственной деятельности, ее эффективность.

Все расчеты на данном этапе имеют приблизительный (оценочный) характер.

Содержание работ по подготовке основных разделов производственного плана с указанием информационной базы планирования приведено в табл. 11.1.

Таблица 11.1

Производственный план: основные направления принятия решений

Формирование производственной базы предприятия

Задача подраздела — обеспечить оптимальное количественное соотношение между планом продаж и производственной мощностью создаваемого предприятия

К факторам, влияющим на формирование данного подраздела производственного плана, относятся факторы, влияющие на общие производственные издержки,

и расходы па сбыт

Содержание данного подраздела

(все расчеты носят приблизительный (оценочный) характер)

Информационная база планирования

1.1. Технология производства

Выбор и описание технологии производства

  • 1. Действующие технологии производства (сравнительный анализ).
  • 2. Технологическая инновация в производственном или сбытовом процессе.
  • 3. Набор технологических операций/бизнес-процессов.
  • 4. Требования к оборудованию, земельным участкам и производственным мощностям, к квалификации персонала

1.2. Формирование производственной структуры предприятия

1.2.1. Партнерские взаимоотношения в цепочке создания ценности

  • 1. Производственно-экономическая конъюнктура.
  • 2. Способы организации производства: с использованием различных форм промышленной кооперации или нет.
  • 3. Договорные условия и функциональные связи с аутсорсерами, субподрядчиками

1.2.2. Формирование производственной структуры предприятия. Составляется территориальный план размещения производственных единиц

  • 1. Типовые отраслевые производственные структуры.
  • 2. Партнерские взаимоотношения в цепочке создания ценности для потребителей

Продолжение табл. 11.1

  • 1.3. Планирование производственной мощности предприятия
  • 1.3.1. Планирование потребности и загрузки производственных мощностей.

Расчет баланса производственных мощностей

  • 1. План продаж: объем, номенклатура и ассортимент продукции (из плана маркетинга).
  • 2. Состав и количество машин, механизмов, агрегатов, оборудования. Их производительность.
  • 3. Технологические описания оборудования и материалов.
  • 4. Технико-экономические нормы использования машин и оборудования.
  • 5. Фонд времени работы машин и оборудования

1.3.2. Производственные площади и их использование.

Составление плана размещения машин и оборудования на производственных площадях

  • 1. Выбор формы собственности (приобретение в собственность, лизинг, долгосрочная аренда коммерческой иедвижимости/земелыюго участка).
  • 2. Отраслевые нормативы производственных площадей различного назначения, м2

1.3.3. Месторасположение: земельного участка, зданий и сооружений. Составляется план размещения бизнеса и его функциональных единиц в границах земельного участка

  • 1. Требования к расположению бизнеса:
    • • требуемая площадь;
    • • тип зданий и сооружений;
    • • требования к дорожно-транспортной инфраструктуре (учет интересов поставщиков, клиентов, персонала);
    • • требования (по мощностям) к энергетическим, тепловым сетям, к водоснабжению, средствам связи;
    • • издержки дислокации бизнеса, связанные с расходами но эксплуатации земельных участков и помещений, страхованием, арендой (если производственные мощности арендуются);
    • • градостроительные планы, муниципальные схемы дислокации бизнеса с функционалом каждого торгового места;
    • • программы/планы развития территорий субъектов РФ;
    • • учет правового зонирования объектов в различных зонах городского пространства (соответствие категории земель и целевому назначению участка);
    • • оценка возможности расширения бизнеса в будущем на данной территории.
  • 2. Территориальные ГИС.
  • 3. Анализ полей сил

1.3.4. Затраты на формирование производственных мощностей.

План капитальных вложений

  • 1. Оценка стоимости земельного участка (приобретения, аренды).
  • 2. Оценка стоимости строительства производственных объектов / аренды зданий и (или) помещений.
  • 3. Типовая проектная документация.
  • 4. ГОСТы, Строительные нормы и правила (СНиПы), Ведомственные строительные нормы (например,

ВСН 58-88 (р) «Положение об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания зданий, объектов коммунального и социально- культурного назначения»).

  • 5. Поставщики оборудования.
  • 6. Технологические описания оборудования и материалов.
  • 7. Цена приобретения оборудования

1.3.5. Затраты на эксплуатацию производственных мощностей

  • 1. Кадастровая стоимость земли, к которой привязываются арендные ставки и имущественные налоги.
  • 2. Стоимость услуг ЖКХ.
  • 3. Периодичность и стоимость технического обслуживания и текущего ремонта зданий, сооружений и оборудования.
  • 4. Нормы амортизации

1.3.6. Наличие технологической документации и нормативных материалов

Законодательно-правовые условия работы бизнеса.

  • 1. Требуемые лицензии.
  • 2. Описание торговых марок, авторских прав или патентов.
  • 3. Действующие стандарты, технические регламенты, нормативы, государственные законы.
  • 4. Необходимые разрешения со стороны властей на размещение производства.
  • 5. Особые ограничения, связанные с отраслевой спецификой бизнеса

Планирование текущей производственной деятельности

Задача этого подраздела — обеспечить оптимальное количественное соотношение между планом продаж, производственной мощностью и требуемыми материальными ресурсами

К факторам, влияющим на формирование данного подраздела производственного плана, относятся факторы, влияющие на эффективность и гибкость производственного процесса

  • 2.1. Организация производственного процесса
  • 2.1.1. Технологический цикл производства и реализации продукции
  • 1. Технологическая инновация в производственном или сбытовом процессе.
  • 2. Инструкции и технологические материалы: типовые технологические карты (ТТК), проекты производства работ (ПНР), карты трудовых процессов (КТП).
  • 3. Стандарты бизнес-процессов

2.1.2. Расчет производственной программы по отдельным бизнес-единицам

  • 1. План продаж: объем, номенклатура и ассортимент продукции (из плана маркетинга).
  • 2. Производственные мощности отдельных бизнес-единиц
  • 2.1.3. Предполагаемая потребность в трудовых ресурсах:
    • • всего;
    • • в том числе по категориям персонала:
      • — ИТР и служащие,
      • — рабочие, их них:
        • а) основные, б) вспомогательные;
    • • расчет штатного расписания
  • 1. Нормативы численности сотрудников (по категориям) отраслевые.
  • 2. Методы расчета численности персонала.
  • 3. Доступ к квалифицированным трудовым ресурсам.
  • 4. Возможности обучения персонала на предприятии в случае их недостаточной квалификации
  • 2.1.4. Общие затраты на обеспечение выполнения производственной программы. Выбор поставщиков.
  • 2.1.4.1. Расчет потребности в материальных ресурсах

и затрат на их приобретение:

  • • сырье и материалы для основного производства;
  • • компоненты и запасные части;
  • • вспомогательные (расходные) производственные материалы;
  • • потребность в электроэнергии и затраты
  • (на освещение; на силовую энергию);
  • • потребность тепловой энергии и затраты;
  • • потребность на воду и затраты (отдельно

для хозяйственно-бытовых и технологических нужд);

  • • затраты на транспорт и связь;
  • • затраты на спецодежду;
  • • затраты на связь;
  • • затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;
  • • расходы на канцтовары.
  • 2.1.4.2. Амортизация основных средств.
  • 2.1.4.3. Затраты на персонал.

Предполагаемые годовые затраты на трудовые ресурсы с учетом налогов на заработную плату и страховых взносов (по требованию законодательства).

2.1.4.4. Затраты на информационные технологии управления процессом производства, снабжения и сбыта

  • 1. Нормы и нормативы расхода сырья и товарно-материальных ценностей.
  • 2. Нормативы использования оборотных средств.
  • 3. Критерии выбора поставщиков.
  • 4. Цеповая политика поставщиков.
  • 5. Преимущества, получаемые при закупках материалов и иных видов ресурсов.
  • 6. Методики расчета потребности в материальных ресурсах и затрат на их приобретение.
  • 7. Средний по рынку размер заработной платы.
  • 8. Ставка налога на заработную плату.
  • 9. Страховой тариф на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в соответствии

с классом профессионального риска (определяется утвержденными Постановлением Правительства РФ от 01.12.2005 № 713 «Правилами отнесения видов экономической деятельности к классу профессионального риска»)

Продолжение табл. 11.1

2.1.5. Расчет точки безубыточности

  • 1. Размер переменных и постоянных затрат.
  • 2. Плановая величина рентабельности собственного капитала
  • 2.1.6. Контроль над производственным процессом по элементам:
    • • затраты;
    • • запасы товарно-материальных ценностей;
    • • закупки;
    • • техническое обслуживание и ремонт оборудования
  • 1. Управление производственной и сбытовой деятельностью на базе компьютерного (интегрированного) производства CIM {Computer integrated manufacturing).
  • 2. Автоматизированные системы учета и контроля производственной деятельности, снабжения и сбыта готовой продукции (на базе информационных систем класса ERP: MRP, MRP II).
  • 3. Метод борьбы с потерями на предприятии Just-in- time («точно-в-срок» / «гибкое производство» / «производство без склада»).
  • 4. Метод управления производством и запасами «Канбан»
  • 2.2. Экологическая и техническая безопасность производства
  • 2.2.1. Экологическая безопасность производства. Определение экологического класса опасности производства и перечень мер по обеспечению сохранности окружающей среды
  • 1. Требования законодательства в сфере охраны окружающей среды (воздушного бассейна, водной среды, почв, городской среды от шумового воздействия).
  • 2. Нормы предельно допустимых выбросов вредных веществ в атмосферу.
  • 3. Нормы предельно допустимых сбросов сточных вод в открытые водоемы.
  • 4. Договоры на вывоз и утилизацию отходов производства

2.2.2. Техническая безопасность производства

  • 1. Правила по охране труда и технике безопасности.
  • 2. Правила безопасности эксплуатации производственного оборудования.
  • 3. Требования по сертификации пожарной безопасности объекта.
  • 4. Требования по организации рабочих мест

2.3. Стратегия качества производства товаров / оказания услуг

  • 1. Система факторов, определяющих качество производства товаров и качество обслуживания клиентуры.
  • 2. Стандарты ISO системы менеджмента качества (СМК).
  • 3. Международные и национальные стандарты и сертификаты. Например:
    • • стандарты ASTM (American Society for Testing and Materials Американской международной организации, разрабатывающей и издающей стандарты для материалов, продуктов, систем и услуг);
    • • стандарты AS ME {American Society of Mechanical Engineers Американского общества инженеров-меха- ников);
    • • сертификация менеджмента качества DNV (Международного сертификационного центра Det Norske Veritas);
  • • стандарты IPC Ассоциации но разработке электронных коммуникаций;
  • • стандарты DIN (Deutsches Institut fur Normung e.V. — Немецкого института стандартизации);
  • • стандарты BSI (British Standards Institute — Британского института стандартов);
  • • стандарты ICC (International Code Council — Международного совета по нормам и правилам);
  • • стандарты научно-технических, инженерных, коммерческих и общественных организаций (СТО) в России/СНГ; и др.

Продажи

К факторам, влияющим на формирование данного подраздела производственного плана, относятся факторы, влияющие на удобство покупки товаров/услуг клиентами и формирующие ценовую выгоду для клиента

3.1. Методы обслуживания потребителей в процессе и после продажи ему продукта / оказания услуг

3.2. Эффективная система ценообразования

Технологические выигрыши, полученные в производстве, как основа для установления более низких цен при сохранении высокой рентабельности или

Связка «высокие цены — уникальное предложение ценности/уникальные характеристики обслуживания»

Приведем далее некоторые пояснения и рекомендации по разделам производственного плана.

Реализуемость проекта зависит от ряда факторов, и в первую очередь от технологии производства и сбытовой деятельности, качества используемого сырья, наличия и исполнения стандартов ведения бизнеса и бизнес- процессов, квалификации персонала.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы