Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Посмотреть оригинал

Приложения к бизнес-плану и его корректировка

В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план. Это могут быть:

  • • материалы исследования рынка;
  • • патенты на продукт/услугу;
  • • фотографии продукта;
  • • резюме ведущих менеджеров проекта;
  • • важнейшие контракты:
  • — договоры аренды,
  • — контракты на продажу,
  • — контракты на покупку,
  • — соглашения о партнерстве (собственности).

Ранее мы определились, что бизнес-план не должен являться статичным инструментом планирования бизнеса. Поэтому наряду с указанными приложениями разработчик бизнес-плана должен иметь (для себя) математическую модель расчетной части бизнес-плана и продуманный механизм возможности ее корректировки. Потребность в корректировке может возникнуть при изменении предпосылок и появлении новой информации, по требованию или в ходе его аудита заинтересованной стороной еще на стадии обсуждения проекта и (или) в процессе осуществления контроля за ходом фактической реализацией проекта.

Чаще всего корректировка расчетной части бизнес-плана обусловливается:

  • • необходимостью поддержания его в актуальном состоянии в связи с изменениями условий внешней и внутренней среды функционирования предприятия;
  • • фактическим ходом выполнения работ по этапам реализации бизнес- проекта в прошедших периодах.

Система контроля за реализацией бизнес-проекта должна быть разработана еще на стадии разработки бизнес-плана. Она строится на основании контроля но реперным (контрольным) точкам (их еще называют бенчмарками, от англ, benchmarks — ориентиры, эталоны), которые позволят установить связь между плановыми и текущими показателями деятельности по проекту как по времени, так и по качественному и количественному уровню достижения требуемого результата.

Бенчмарки, как правило, разрабатываются для каждого раздела бизнес- плана в виде контрольных дат прохождения этапа реализации бизнес-проекта, а также различных показателей, индексов, коэффициентов, отражающих степень достижения поставленных целей. Проведение корректировок бизнес- плана позволяет сохранить его реальность, напряженность и выполнимость.

Для решения задач корректировки бизнес-плана целесообразно использовать программные комплексы/программы по бизнес-планированию, обзор которых мы приводили в гл. 9 «Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования», либо разработать собственные программы, например на базе взаимосвязанных таблиц в среде MS Excel.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы