Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Посмотреть оригинал

Основные виды мотивов к труду

Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека.

Трудовой мотив — это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей[1]. Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является единственным, либо основным условием получения блага.

Мотивы предшествуют трудовому поступку, действию человека. Мотивом может выступать чувство долга, удовлетворение от хорошо выполненной работы, заработок, престиж, боязнь критики и наказания, продвижение по службе. Таким образом, существует целый мотивационный комплекс, который может изменяться не только от человека к человеку, но и от одной ситуации к другой.

Сложившаяся устойчивая структура мотивов образует мотивационное ядро. Существующие в сфере труда мотивы упрощенно можно разделить на три вида:

  • материальные, когда человек выполняет работу, исходя из побуждений, не связанных ни с характером и содержанием труда, ни с социальной средой, потому что работа для него — простая экономическая необходимость, средство зарабатывать деньги и обеспечить самостоятельность существования;
  • духовные, когда человек выполняет свою работу потому, что ему нравятся его профессия, содержание трудовой деятельности. При этом он ощущает радость творчества, эмоциональный подъем, испытывает эстетическое наслаждение самим процессом труда;
  • социальные, когда человек выполняет свою работу, руководствуясь не столько ее содержанием, сколько тем, что она обеспечивает ему определенное место в социальной структуре коллектива, в обществе. При этом он четко понимает ее общественную значимость, получает моральное удовлетворение трудом, пользуется уважением товарищей.

На практике эти виды мотивов тесно переплетаются, и в какой-то конкретной ситуации можно выделить лишь доминирующий вид.

Также мотивы можно дифференцировать на три группы: первичные, общие, вторичные (табл. 1.3).

Таблица 13

Дифференциация мотивов

Первичные

мотивы

Являются врожденными и имеют физиологическое происхождение. Самыми обычными из первичных мотивов являются голод, жажда, сон, стремление избежать боли и материнский инстинкт. Поскольку, с точки зрения физиологии, все люди одинаковы, они, естественно, будут иметь одни и те же первичные потребности

Общие мотивы

Это врожденные, но не обусловленные физиологией мотивы.

В то время как первичные мотивы стремятся снизить напряжение, общие мотивы побуждают человека к усилению стимулирования, поэтому иногда их называют стимулирующими. К ним относят такие мотивы, как любопытство, желание манипулировать, привязанность и т.д.

Понимание общих мотивов очень важно для объяснения поведения человека, особенно его организационного поведения, поэтому в сфере деятельности работника общие мотивы имеют большее значение, чем первичные мотивы

Вторичные

мотивы

Эти мотивы являются самыми значимыми. Они тесно связаны с концепциями научения и подкрепления, когда подкрепление рассматривается как элемент, служащий для повышения мотивации к повторению поведения: социальное признание, индивидуализация и саморазвитие (самореализация) человека, потребность в признании, в статусе, в принадлежности, во власти. Зависят уже от возраста, образования, доходов, общественного положения и статуса человека и ряда других факторов

Мотивы труда могут различаться:

  • • по потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности;
  • • по тем благам, которые потребуются человеку для удовлетворения своих потребностей;
  • • по той цене, которую работник готов заплатить за получение искомых благ.

Общим у них является то, что удовлетворение потребностей всегда связано с трудовой деятельностью[2].

Деятельность работника определяется мотивационной сферой личности, т.е. совокупностью мотивов, которыми руководствуется человек в определенный период времени. Так, Г. Г. Лигинчук следующим образом разделяет мотивационную сферу труда работников[3]:

  • 1) мотивы обеспечения, связанные с совокупностью материальных средств, необходимых для достижения благополучия работника и его семьи;
  • 2) мотивы призвания, состоящие в стремлении работника реализовать его возможности в процессе трудовой деятельности;
  • 3) мотивы социальных принадлежностей, выраженные в желаниях работника реализовать свои социальные устремления.

Можно привести также следующую типологию видов мотивов к труду:

  • мотив социальности, или потребность быть в коллективе. Данный мотив в особенности характерен для восточного стиля управления персоналом, его можно назвать «групповая мораль». Потребность находиться в «хорошем коллективе», по мнению большого числа социологов, входит в лидирующую группу ориентации сотрудника в нашей стране;
  • мотив самоутверждения характерен для большого числа сотрудников, преимущественно молодого и среднего возраста. Герцберг считает что именно он является собственно мотивирующим фактором для работников с высокой квалификацией;
  • мотив самостоятельности принадлежит работникам с «хозяйской» мотивацией, они готовы жертвовать стабильностью и иногда более высокими заработками взамен того, чтобы быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес;
  • мотив надежности или стабильности, присутствует тогда, когда человек отдает предпочтение стабильности своего бытия и деятельности. В силу различных исторических и этнических причин доля россиян, которые ориентированы на надежность и стабильность, выше доли тех, кто склонен к риску и предпринимательству;
  • мотив приобретения новых знаний — это основа воздействия в среде высококвалифицированных специалистов;
  • мотив справедливости. В каждом обществе устанавливаются свои рамки понимания справедливости. При этом несоблюдение справедливости, с точки зрения сотрудников, ведет к демотивации;
  • мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии — это один из сильнейших мотивов, которые действуют во все времена. Определенная степень состязательности присуща генетически каждому человеку;
  • мотив карьеры. При малых затратах данный мотив дает достаточно ощутимый экономический эффект[4].

  • [1] См.: Шапиро С. А. Мотивация.
  • [2] См.: Шапиро С. Л. Мотивация.
  • [3] См.: Лигинчук Г. Г. Психология профессиональной деятельности : учебный курс. URL:http://wvw.e-college.ru/xbooks/xbook059/book/index/index.html?go=part-004*page.htm.
  • [4] См.: Блинов А. А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. 2001.№ 1.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы