Стили принятия решений по соотношению проектной стадии и стадии выбора

По-видимому, простейшей является классификация стилей принятия решений по соотношению проектной стадии и стадии выбора. Существует множество вариаций этой классификации, отличающихся числом градаций и их наименованиями. Общий принцип при этом остается неизменным: рассматриваются варианты стиля, начиная с такого, который характеризуется максимальным временем и усилиями, отводимыми на стадию выбора, т.е. на сравнение и сопоставление возможных вариантов действий (разумеется, за счет проектной стадии, г.е. за счет того, что на придумывание вариантов времени и усилий отводится немного). Такой стиль характеризуется обычно как инертный. Далее по мере увеличения доли времени и усилий, требуемых на придумывание возможных вариантов действий, выделяются осторожный, уравновешенный, рискованный и импульсивный стили принятия решений. Последний характеризуется тем, что практически все время и усилия затрачиваются на придумывание вариантов решений, а выбор происходит в неявной форме, импульсивно. Иногда в качестве решения выбирается последний из придуманных возможных вариантов. Какого-либо измерительного инструмента для идентификации присущего данному работнику стиля подобная методика не содержит. Менеджеру предлагается основываться на собственной непосредственной экспертной оценке. Что же касается выводов и рекомендаций, они, очевидно, не могут носить слишком продвинутый характер при столь простых исходных посылках методики. Речь может идти о том, что стиль принятия решений сотрудником должен соответствовать типу и уровню возникающих перед ним проблем: так, если проблемы носят срочный характер и предполагают высокую степень изобретательности в поведении, работник с инертным стилем принятия решений будет не лучшим выбором в такой ситуации. Вместе с тем следует иметь в виду, что деятельность в организациях носит, как правило, командный характер, и потому можно ставить задачу подбора членов управленческой команды с учетом в том числе присущих им индивидуальных стилей принятия решений.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >