Методика анализа предметной области и выработки стратегии развития

Введение лингвистических шкал. Для облегчения работы экспертов и приведения описания системы к единообразию введем шкалы лингвистических оценок (табл. 9.1—9.4).

Шкала оценки связей

Влияние фактора-причины на фактор-следствие

Шкала [0; 1 ]

Очень слабое

0,1

Умеренное

0,3

Существенное

0,5

Сильное

0,7

Очень сильное

1

Таблица 9.2

Направление связи

Положительный знак (+)

Отрицательный знак (-)

Связь имеет положительный знак, если увеличение фактора-причины влечет за собой увеличение фактора-следствия

Связь имеет отрицательный знак, если увеличение фактора-причины влечет за собой уменьшение фактора-следствия

Таблица 93

Шкала оценки значения факторов

Текущее значение

Числовая оценка

Минимальное значение

0

Очень малое

0,2

Малое

0,3

Умеренное

0,5

Большое

0,6

Очень большое

0,8

Максимальное значение

1

Таблица 9.4

Шкала оценки тенденций развития факторов

Лингвистическая оценка

Количественная оценка

Очень слабо растет

Рост на 5—15

Умеренно растет

Рост на 16—40

Существенно растет

Рост на 41—65

Сильно растет

Рост па 66—85

Очень сильно растет

Рост на 86—100

Очень слабо уменьшается

Уменьшение на 5—15

Умеренно уменьшается

Уменьшение на 16—40

Существенно уменьшается

Уменьшение на 41—65

Лингвистическая оценка

Количественная оценка

Сильно уменьшается

Уменьшение на 66—85

Очень сильно уменьшается

Уменьшение на 86—100

Матрица «Окно возможностей». Для исследования развития ситуации с учетом влияния на некоторые факторы воспользуемся методом «Окно возможностей». Для этого сведем в матрицу «Окно возможностей» найденные возможности и угрозы, слабые и сильные стороны (табл. 9.5).

Таблица 9.5

Матрица «Окно возможностей»

Характеристики внешней среды

Характеристики внутренней среды

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Эффективное использование сильных сторон для получения отдачи от предоставляющихся возможностей

Преодоление слабостей за счет предоставляемых возможностей

Угрозы

Использование сильных сторон для устранения угроз

Избавление от слабостей для предотвращения угроз

На пересечении столбцов и строк выделяются стратегии развития системы («окна»).

На основе этой матрицы создаются сценарии-стратегии.

  • 1. Сценарий «Сильные стороны — возможности». Предполагает эффективное использование сильных сторон для получения результата от открывающихся возможностей.
  • 2. Сценарий «Сильные стороны — угрозы». Предполагает использование сильных сторон для устранения угроз.
  • 3. Сценарий «Слабые стороны — возможности». Предполагает преодоление слабостей за счет открывающихся возможностей.
  • 4. Сценарий «Слабые стороны — угрозы». Предполагает избавление от слабых сторон для предотвращения угроз.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >