ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Функции системы управления персоналом - это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления.

Цикл функций управления персоналом состоит из следующих элементов (рис. 1.4):

Цикл функций управления персоналом в системе управления

Рис. 1.4. Цикл функций управления персоналом в системе управления

персоналом

  • - планирование персонала - кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы: сколько, когда и какого персонала потребуется организации;
  • - маркетинг персонала - вид деятельности по изучению рынка рабочей силы с целью удовлетворения потребности организации в персонале, выявление круга источников и путей обеспечения этой потребности; маркетинг персонала является условием роста человеческого ресурса организации за счет внешних и внутренних источников;
  • - организация процессов деятельности - функция, предполагающая создание такой системы, в которую логично вписываются три компонента: работающий человек или группа людей; экономические отношения; технические средства. При этом необходимо определить, кто за что отвечает в процессе осуществления плана и кто с кем должен сотрудничать на разных этапах его выполнения - это самая важная задача организации управления;
  • - руководство (принятие управленческих решений) - важнейший элемент организации деятельности фирмы, предполагающий ответственность за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач;
  • - мотивация персонала - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей;
  • - контроль - процедура оценивания соответствия функций установленным требованиям путем наблюдения и суждений, сопровождаемых соответствующими измерениями и проверками;
  • - координация - процесс по приведению к согласованной деятельности всех функций системы управления персоналом. При этом измерения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

Тенденция развития современной организации требует от руководителей и специалистов нового подхода к кадровому менеджменту - с позиций управления человеческими ресурсами. Этот подход определяет сегодня всю совокупность стратегического управления организацией.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 1

  • 1. Определите место «Управления персоналом» в системе научного менеджмента. Что в кадровом менеджменте понимают под «управлением персоналом»?
  • 2. В чем отличие понятий «персонал», «кадры», «штат», «рабочая сила», «трудовые ресурсы»?
  • 3. Какие элементы включает в себя технология управления персоналом?
  • 4. В чем отличие концепции «управление человеческими ресурсами» от «управление персоналом»?
  • 5. Что представляет собой кадровый процесс с точки зрения концепций «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»? Изобразите схему процесса управления.
  • 6. В чем заключаются основные принципы управления персоналом?
  • 7. Назовите методы управления персоналом. В чем их сущность?
  • 8. Какие функции характерны для системы управления персоналом?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >