ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Функции системы управления персоналом - это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления.

Цикл функций управления персоналом состоит из следующих элементов (рис. 1.4):

Рис. 1.4. Цикл функций управления персоналом в системе управления

персоналом

• - планирование персонала - кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы: сколько, когда и какого персонала потребуется организации;
• - маркетинг персонала - вид деятельности по изучению рынка рабочей силы с целью удовлетворения потребности организации в персонале, выявление круга источников и путей обеспечения этой потребности; маркетинг персонала является условием роста человеческого ресурса организации за счет внешних и внутренних источников;
• - организация процессов деятельности - функция, предполагающая создание такой системы, в которую логично вписываются три компонента: работающий человек или группа людей; экономические отношения; технические средства. При этом необходимо определить, кто за что отвечает в процессе осуществления плана и кто с кем должен сотрудничать на разных этапах его выполнения - это самая важная задача организации управления;
• - руководство (принятие управленческих решений) - важнейший элемент организации деятельности фирмы, предполагающий ответственность за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач;
• - мотивация персонала - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей;
• - контроль - процедура оценивания соответствия функций установленным требованиям путем наблюдения и суждений, сопровождаемых соответствующими измерениями и проверками;
• - координация - процесс по приведению к согласованной деятельности всех функций системы управления персоналом. При этом измерения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

Тенденция развития современной организации требует от руководителей и специалистов нового подхода к кадровому менеджменту - с позиций управления человеческими ресурсами. Этот подход определяет сегодня всю совокупность стратегического управления организацией.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 1

• 1. Определите место «Управления персоналом» в системе научного менеджмента. Что в кадровом менеджменте понимают под «управлением персоналом»?
• 2. В чем отличие понятий «персонал», «кадры», «штат», «рабочая сила», «трудовые ресурсы»?
• 3. Какие элементы включает в себя технология управления персоналом?
• 4. В чем отличие концепции «управление человеческими ресурсами» от «управление персоналом»?
• 5. Что представляет собой кадровый процесс с точки зрения концепций «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»? Изобразите схему процесса управления.
• 6. В чем заключаются основные принципы управления персоналом?
• 7. Назовите методы управления персоналом. В чем их сущность?
• 8. Какие функции характерны для системы управления персоналом?