Этапы лизинговой операции и их основное содержание. Лизинговые платежи

Общие параметры и условия лизинговой сделки, которые должны быть предварительно согласованы, а также общее содержание схемы ее проведения были представлены выше (см., в частности, рис. 12.1 и 12.2). При ближайшем рассмотрении оказывается, что процесс проведения любой операции лизинга с некоторой долей условности можно разделить на три этапа (табл. 12.1):

  • 1) подготовительный;
  • 2) эксплуатационный (использования объекта лизинга);
  • 3) заключительный.

Таблица 12.1

Этапы организации лизинговой операции

Этапы

Объекты анализа и управления

Результаты деятельности

Подготовительный

  • 1. Проект лизинговой операции.
  • 2. Бизнес-план реализации операции
  • 1. Доклады руководству об условиях операции.
  • 2. Утвержденный бизнес-план

и пакет договоров, обеспечивающих реализацию операции

Этапы

Объекты анализа и управления

Результаты деятельности

Эксплуатацион

ный

Объект операции

Текущие отчеты о выполнении бизнес-плана и контроль за исполнением договоров

Заключительный

Завершение операции

Отчет об операции

Таблица 12.2

Каждый этап в свою очередь подразделяется па подэтапы, включающие в себя конкретные виды работ (табл. 12.2).

Организация лизинговой операции

Уровни

управления

Этапы и содержание работ

Модули

Подготовительный

Стратегический

  • 1. Анализ среды.
  • 2. Анализ участников.
  • 3. Определение целей.
  • 4. Выбор критериев.
  • 5. Рассмотрение вариантов.
  • 6. Оценка рисков, определение цеп

Оценка реальности проекта

Оперативный

  • 1. Формулирование проекта.
  • 2. Оценка его выполнимости.
  • 3. Анализ и определение структуры работ.
  • 4. Определение их состава.
  • 5. Предварительное определение стоимости проекта

Подготовка

решения

Операционный 1 -я стадия

  • 1. Выявление неопределенностей.
  • 2. Распределение факторов на измеримые и неизмеримые.
  • 3. Качественная оценка на основе альтернатив.
  • 4. Доклад руководству, принятие решения:
  • 1) при отрицательном решении — выход из проекта;
  • 2) при положительном решении — переход к другому подэтапу

Принятие

решения

2-я стадия

  • 1. Основная экспертиза.
  • 2. Вариантные расчеты и оценю! рисков.
  • 3. Финансово-экономическая экспертиза.
  • 4. Юридическая экспертиза.
  • 5. Начоговая экспертиза.
  • 6. Доклад руководству, принятие решения:
  • 1) при отрицательном решении — выход из проекта;
  • 2) при положительном решении — переход к другому подэтапу

Уровни

управления

Этапы и содержание работ

Модули

3-я стадия

  • 1. Бухгалтерская экспертиза.
  • 2. Технологическая экспертиза.
  • 3. Оформление информации в виде бизнес-проспекта проекта.
  • 4. Доклад руководству, принятие решения:
  • 1) при отрицательном решении — выход из проекта;
  • 2) при положительном решении — переход к другому подэтапу

4-я стадия

  • 1. Формирование бизнес-плана проекта.
  • 2. Доклад руководству, принятие решения:
  • 1) при отрицательном решении — выход из проекта;
  • 2) при положительном решении — переход к другому подэтапу

Операционный

  • 1. Юридическое оформление операции:
  • 1) контракт на поставку оборудования;
  • 2) договор лизинга;
  • 3) кредитный договор; договор залога; гарантийные соглашения; договор страхования предмета лизинга;
  • 4) акт сдачи-приема оборудования в эксплуатацию

Техническое

оформление

Эксплуатационный

Оперативный

  • 1. Приемка оборудования и его запуск.
  • 2. Контроль за выполнением схемы платежей.
  • 3. Контроль за эксплуатацией объекта лизинга.
  • 4. Ведение бухгалтерского учета.
  • 5. Составление отчетности

Использование

Стратегический

  • 1. Выявление негативных изменений и тенденций.
  • 2. Прогнозирование изменений.
  • 3. Управление изменениями.
  • 4. Оценка последствий принятия решений

Системный

Зак л юч итсл ьн ы й

Стратеги чески й,

оперативный,

операционный

  • 1. Выкуп оборудования лизингополучателем.
  • 2. Подготовка продления действующего договора лизинга или заключения нового договора.
  • 3. Начало нового пред проектного этапа

Завершение проекта и подготовка решения

Страте ги чески й,

оперативный,

операционный

  • 1. Изъятие имущества.
  • 2. Наступление страхового случая.
  • 3. Продление договора или внесение в него изменений

Принятие

решения

Экономические преимущества могут получать все участники таких сделок. Однако это может происходить стабильно только в том случае, если удовлетворяются прежде всего экономические интересы лизингополучателей. Определяющая роль лизингополучателя как инициатора сделки проявляется на всех этапах ее проведения. Он выбирает необходимое ему оборудование и тем самым «запускает» процесс, а в дальнейшем несет практически все риски собственника, хотя юридически таковым не является. Для того чтобы сделка состоялась, лизингополучатель еще на подготовительной стадии должен убедиться в ее экономической целесообразности. Он, как и другие участники сделки, должен определять свое отношение к ней только при соблюдении данного условия.

Самый ответственный, тяжелый и трудоемкий этап организации лизинговой операции — подготовительный. На этой стадии проводится кропотливая предварительная работа, конечная цель которой — качественно провести бизнес-диагностику заявителя и получить обоснованную оценку лизингуемости предлагаемого им проекта, что позволит лизинговой компании банка или банку, в составе которого действует лизинговое подразделение, в итоге принять взвешенное отрицательное или положительное решение в отношении полученного предложения.

Из табл. 12.2 видно, что данный этап распадается на четыре подэтапа (комплекса работ):

  • 1) выяснение реальности проекта (первоначальная оценка);
  • 2) подготовка решения;
  • 3) принятие решения (распадается, в свою очередь, на четыре стадии);
  • 4) техническое (юридическое) оформление окончательного решения о возможности и целесообразности проведения данной лизинговой операции.

Естественно, основные вопросы, связанные с проектом, решаются на первых трех подэтапах. Ключевая роль здесь принадлежит правильному применению принятых в лизинговой компании (банке) процедур экспертизы проекта.

Отношения лизингодателя с претендентом на лизинг с самого начала строятся на основе заявки последнего, в которой должны содержаться сведения о заявителе (в том числе копии учредительных документов, бухгалтерский баланс), предмете лизинга (техническое описание необходимого оборудования, его технико-экономические параметры), указываться предполагаемый срок лизинга, присутствовать предложения или пожелания по плате, бизнес-план реализации проекта, расчет его окупаемости, наименование и реквизиты производителей или поставщиков, располагающих таким оборудованием, материалы о результатах предварительных переговоров с потенциальным поставщиком или поставщиками (если они велись), доверенность на проведение переговоров с возможным поставщиком или поставщиками, другие документы и материалы.

Лизинговая заявка составляется в произвольной форме. Однако практика показывает, что сделка будет проведена гораздо быстрее и правильнее, если в заявлении изначально содержатся основные, обязательные сведения. В минимальный необходимый перечень входят:

  • • наименование инвестиционного проекта;
  • • комплектность и стоимость оборудования;
  • • срок лизинга;
  • • возможный поставщик оборудования;
  • • обеспеченность проекта управленческим персоналом, производственным помещением, поставщиками сырья, оборотным капиталом;
  • • наличие гарантий.

Как уже отмечалось, одновременно с заявлением претендент предоставляет лизинговой компании (банку) всю необходимую информацию о своем экономическом состоянии и юридической правоспособности. Общий перечень документов, представляемых заявителем для принятия решения по лизинговому проекту, должен включать:

  • 1) общую информацию о заявителе;
  • 2) сведения о необходимом имуществе и требуемом объеме инвестиций;
  • 3) описание лизингового проекта;
  • 4) финансовые документы;
  • 5) бизнес-план.

Бизнес-диагностика претендента на лизинг — это, по сути, выяснение его платежеспособности, по возможности ориентированное на будущее финансовое состояние лизингополучателя (с учетом возможного срока действия лизингового договора). Проблема правильной оценки будущей платежеспособности клиента — непростая в любом случае — существенно осложняется в условиях нестабильности экономики.

Заключение о платежеспособности претендента на лизинг (текущей и в какой-то мере будущей) и эффективности самой предлагаемой сделки лизинговая компания (банк) по необходимости дает, опираясь на косвенные признаки:

  • • юридические — наличие регистрационных документов, документов на необходимое помещение, договора аренды и т.д.;
  • • экономические — правильность расчета налогов, учет динамики производства, состояние хозяйственной деятельности предприятия (по балансу);
  • • связанные с маркетинговой проработкой проекта — обоснованность выбора оборудования, расчет его стоимости, возможности поставок сырья и т.п.

Лизингодатель должен быть уверен, что как только поставщик предоставит необходимое имущество, лизингополучатель будет готов принять его, следить за ним и платить за него причитающиеся суммы. Поэтому лизинговая компания (банк) особенно заинтересована в тесном сотрудничестве с лизингополучателем и в заключении с ним генерального соглашения. На протяжении всего срока выполнения контракта лизинговая компания должна контролировать правильное использование имущества, являющегося предметом лизинга.

Наконец, в лизинге важную роль играет также гарантия того, что к концу действия контракта имущество будет еще обладать определенной остаточной стоимостью. Для этого существуют определенные схемы страхования.

Этап завершается общим выводом о целесообразности или нецелесообразности финансирования предлагаемого проекта.

Как уже отмечалось выше, рассматриваемый подэтап включает в себя также подготовку заключения, которое содержит окончательные параметры проекта. После его получения необходимо реализовывать следующие задачи, связанные со структуризацией потенциальной лизинговой операции:

  • • разбивка проекта на поддающиеся управлению модули (блоки, подэтапы);
  • • распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурными подразделениями оператора лизингового проекта (администрирование лизингового проекта);
  • • оценка рисков;
  • • определение комплекса работ.

Администрирование проекта предполагает следующую последовательность действий:

  • 1) определение (при необходимости уточнение) характера, цели, содержания проекта;
  • 2) выявление уровней детализации (модули проекта и уровни управления);
  • 3) структурирование процесса реализации проекта (схема его жизненного цикла);
  • 4) формирование организационной структуры реализации проекта;
  • 5) финансовое и договорно-правовое обеспечение проекта;
  • 6) распределение обязанностей и ответственности между участниками реализации проекта;
  • 7) обеспечение отчетности и контроля за ходом реализации проекта.

Существует целая совокупность условий, при соблюдении которых

лизинговый проект может считаться приемлемым и можно приступать к проведению соответствующей операции и которые следует иметь в виду как раз на подготовительном этапе организации лизинговой операции. Их можно подразделить на несколько групп. Перечислим общие (исходные) условия:

  • 1) направление и концепция предлагаемой операции должны отвечать целям и задачам бизнеса лизингодателя;
  • 2) к рассмотрению принимаются проекты предприятий с годовым оборотом не менее определенной суммы (лизинговая компания или банк должны установить для себя такую «планку»), имеющих основные фонды, отраженные в балансе, и профессионально подготовленный инженерный и рабочий персонал;
  • 3) испрашиваемое оборудование должно быть ликвидным в течение предполагаемого лизингового периода и по его окончании, т.е. таким, чтобы были возможности его демонтажа и продажи по приемлемой цене в случае неполучения лизинговых платежей, повторной сдачи в лизинг или продажи в случае досрочного расторжения договора по вине лизингополучателя;
  • 4) проект должен быть технологически осуществимым;
  • 5) проект должен быть экономически эффективным;
  • 6) проект должен быть приемлемым с социальной и политической точек зрения;
  • 7) проект должен быть обеспечен в организационно-административном плане;
  • 8) риски, связанные с проектом, должны быть приемлемыми.

Существуют также гарантийные, технологические, финансовые условия, условия разрешения рисков.

Главное на подэтапе принятия решения можно свести к следующим трем моментам:

  • 1) окончательная оценка и согласование приемлемых для обеих сторон показателей платежеспособности заявителя, уровня рисков проекта, технико-экономических и финансовых условий операции, условий покупки объекта лизинга у поставщика, условий лизингового обслуживания (лизингового договора), залога и гарантийного обеспечения, страхования и разрешения рисков, юридического оформления операции;
  • 2) расчет ключевых финансово-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта, а также определение размера платежей и их графика, выкупной цены предмета лизинга и т.д.;
  • 3) разработка и утверждение бизнес-плана операции.

На данном подэтапе лизинговая компания (лизинговое подразделение банка) проводит завершающую оценку платежеспособности претендента на лизинг и готовит об этом специальное заключение — бизнес-проспект лизингового проекта. Данный документ, в составлении которого участвуют все связанные с потенциальной операцией подразделения и службы оператора лизингового проекта (договорно-правовое, бухгалтерия, казначейство и др.), включает в себя рекомендации по всем основным параметрам предполагаемой сделки.

Бизнес-проспект, принятый руководством оператора проекта и заявителем, оформляется в виде бизнес-плана лизинговой операции, который является директивным документом, предназначенным для исполнения всеми структурными подразделениями оператора. С момента его утверждения заявитель становится лизингополучателем со всеми вытекающими отсюда юридическими и экономическими последствиями.

На иодэтапе оформления решения на основе утвержденного бизнес- плана договорно-правовое подразделение лизингодателя подтверждает поставщику готовность оплатить заказываемое клиентом оборудование и составляет лизинговый договор с клиентом, а тот знакомится с условиями контракта и подписывает его.

После этого лизингодатель заключает с поставщиком договор купли- продажи предмета лизинга на согласованных между последним и получателем технических и коммерческих условиях и направляет поставщику заказ-наряд на поставку предмета лизинга.

Заказ-наряд (или просто наряд) на поставку продукции — это документ, которым лизингодатель извещает поставщика о том, что принял заявку лизингополучателя по прилагаемому описанию объекта сделки и в связи с этим выдает поставщику соответствующий наряд (поручение). Получив заказ-наряд, тот уведомляет лизингодателя об этом и о своей готовности выполнять указанное поручение.

К заказу-наряду могут прилагаться техническое задание и другие документы, определяющие условия поставки необходимого имущества. Отношения между лизингодателем и поставщиком могут строиться только на основе договора купли-продажи, т.е. без оформления заказа-наряда.

На подэтапе юридического оформления лизинговой сделки необходимо заключить два основных договора:

  • • договор купли-продажи имущества между лизингодателем и поставщиком;
  • • договор лизинга между лизингодателем и лизингополучателем.

Подписанный договор купли-продажи имущества подтверждает согласие поставщика с тем, что заказчик передает свои обязательства лизингополучателю, а также с тем, что он делегирует все права (за исключением права собственности) тому, кто берет оборудование в лизинг, и предоставляет ему право предъявлять свои претензии непосредственно поставщику.

Основным документом, в котором оформляются отношения лизингодателя и лизингополучателя, является договор лизинга, к которому в качестве неотъемлемых его частей обычно прилагаются спецификация с описанием предмета лизинга, а также протокол согласования периодичности и размера лизинговых платежей.

В соответствии с законодательством такой договор в любом случае (независимо от срока) заключается в письменной форме. В нем обязательно должны быть указаны конкретные сведения, позволяющие идентифицировать имущество, подлежащее передаче лизингополучателю в качестве предмета лизинга. При отсутствии этих данных в договоре условие о конкретном предмете, подлежащем передаче в лизинг, считается не согласованным сторонами, а сам договор, соответственно, незаключенным.

Важно, чтобы в договоре были отражены также:

  • 1) права и обязанности сторон;
  • 2) объем передаваемых прав собственности;
  • 3) место и порядок передачи предмета лизинга;
  • 4) срок действия договора;
  • 5) порядок балансового учета предмета лизинга;
  • 6) порядок его содержания и ремонта;
  • 7) перечень дополнительных услуг, предоставляемых лизингодателем на основании договора;
  • 8) общая сумма договора и размер вознаграждения лизингодателя;
  • 9) порядок расчетов (график платежей);
  • 10) обязанность лизингодателя или лизингополучателя застраховать предмет лизинга от связанных со сделкой рисков.

Сам договор лизинга может быть составлен по-разному, тем более что какой-то единой, утвержденной его формы просто не существует.

После фактической поставки, монтажа и ввода в эксплуатацию предмета лизинга составляется акт его приемки в эксплуатацию, который оформляет лизингополучатель и подписывают все стороны, участвующие в сделке: лизингодатель, лизингополучатель и поставщик. В этом документе, имеющем большое значение для финансовых взаимоотношений сторон сделки, удостоверяется соответствие качества и комплектности принимаемого в лизинг имущества условиям, предусмотренным в направленном поставщику заказе-наряде.

Если при приемке оборудования обнаружатся недостатки, которые в целом не препятствуют его эксплуатации, то лизингодатель поручает поставщику устранить их в определенный срок за его счет или требует заменить оборудование на аналогичное, приемлемое для лизингодателя и лизингополучателя. В этом случае акт приемки подписывают после выполнения поставщиком предъявленных ему требований. Его отказ дает лизингодателю право расторгнуть договор купли-продажи оборудования.

Если при приемке оборудования в нем обнаружатся недостатки, которое делают невозможным его нормальную эксплуатацию, то лизингополучатель обязан в письменной форме известить об этом лизингодателя. Это дает лизингодателю основание потребовать от поставщика в определенный срок за свой счет заменить оборудование на приемлемое. Только после этого акт может быть подписан. При невыполнении поставщиком данного требования лизингодатель может расторгнуть с ним договор купли-продажи. В случае необоснованного расторжения договора поставщик вправе требовать, чтобы лизингополучатель возместил ему убытки.

Таким образом, данный подэтап (а следовательно, и весь подготовительный этап) организации лизинговой операции завершается оформлением и утверждением (подписанием) следующих документов:

  • 1) бизнес-плана операции;
  • 2) заказа-наряда на поставку предмета лизинга;
  • 3) договора купли-продажи предмета лизинга;
  • 4) договора лизинга (поставки предмета лизинга);
  • 5) акта приемки предмета лизинга в эксплуатацию;
  • 6) договора сервисного (технического, гарантийного) обслуживания оборудования поставщиком, или лизингодателем, или другим лицом (если условия обслуживания не оговорены в основном договоре лизинга);
  • 7) договора страхования объекта лизинга, заключаемого либо лизингополучателем, либо лизингодателем (в зависимости от договоренности);
  • 8) договора о финансировании сделки между лизингодателем и инвестором;
  • 9) других видов договоров в зависимости от рисков, принимаемых лизингодателем в рамках утвержденного бизнес-плана.

На эксплуатационном этапе происходят использование предмета лизинга и управление изменениями, которые возникают в ходе реализации операции. Иными словами, целью данной стадии являются внешний контроль за предметом лизинга и его использованием, получение от лизингополучателя причитающихся платежей, а также внесение необходимых изменений в порядок проведения лизинговой операции.

С момента поставки лизингового имущества лизингополучателю к нему переходит право предъявления претензий поставщику в отношении качества, комплектности, сроков поставки имущества и других случаев ненадлежащего выполнения договора купли-продажи, заключенного между поставщиком и лизингодателем. При этом лизингодатель и получатель лизинга выступают как солидарные кредиторы. Лизингодатель несет ответственность за качество предмета лизинга, если выбор вида имущества и поставщика был за ним.

В процессе эксплуатации предмета лизинга лизингополучатель обязан содержать оборудование в соответствии с рекомендациями и техническими инструкциями поставщика, за свой счет поддерживать его в рабочем состоянии, проводить текущий ремонт, принимать на себя все риски, возникающие в процессе эксплуатации и связанные с разрушением, потерей, преждевременным износом оборудования.

Лизингополучатель не может требовать от лизингодателя какого- либо возмещения убытков или уменьшения размера платы за лизинг при нарушении нормального хода эксплуатации лизингового оборудования, какими бы ни были причины этого, включая форс-мажорные обстоятельства.

В случае полной утраты имущества или его конструктивной гибели все последующие взносы в счет лизинговых платежей должны делаться в сроки, оговоренные в договоре лизинга, а действие контракта прекращается. Лизингополучатель не может отказаться от лизинга до истечения срока соглашения, за исключением тех случаев, когда при приемке оборудования обнаружатся недостатки, исключающие его нормальную работу, устранение которых невозможно, либо подобное произойдет в процессе эксплуатации (если при этом лизингополучатель соблюдал все технические условия). Заключение о неисправимых конструктивных дефектах делает комиссия, в состав которой входят представители всех заинтересованных сторон: поставщика, лизингодателя и лизингополучателя.

На данном этапе лизинговые операции отражаются в бухгалтерском учете и отчетности, начисляется амортизация, делаются лизинговые платежи, возвращаются кредиты и уплачиваются проценты, совершаются другие необходимые действия.

Как уже отмечалось, составной частью работ, проводящихся на данном этапе, являются процедуры так называемого управления изменениями. Управление изменениями — это процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений в содержании лизингового проекта, спецификации объекта лизинга, графике эксплуатации лизингового имущества, сроках лизинговых платежей и т.п. для детального их изучения, оценки их последствий, одобрения или отклонения предлагаемых решений, а также организация мониторинга хода операции и координация действий исполнителей, реализующих изменения в проекте.

При этом под изменением здесь понимается замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов на ход реализации лизингового проекта. Источники изменений весьма многообразны. Среди них можно отметить такие, как:

  • • изменения технических условий и сроков выполнения проекта;
  • • пересмотр оценки необходимой длительности работ;
  • • изменения в политике управления;
  • • изменение потребностей;
  • • пересмотр ресурсных условий операции;
  • • невозможность использовать ресурсы но первоначальному плану;
  • • пересмотр стоимостных критериев проекта;
  • • изменения в законодательстве;
  • • изменения в методах ведения работ;
  • • выявленные ошибки в планировании, в том числе связей и обмена информацией между участниками и структурными подразделениями оператора проекта;
  • • срыв сроков поставок оборудования;
  • • изменение экономической конъюнктуры.

Предлагаемое изменение может потребовать привлечения дополнительного финансирования, пересмотра сроков сдачи объекта лизинга в эксплуатацию, графика поставок и т.д., поэтому к оценке предложения следует привлечь соответствующих участников проекта: поставщика, лизингополучателя, поручителя (гаранта), страховщика, инвесторов.

Результаты оценки предлагаемого изменения должны документироваться для принятия соответствующего решения.

На заключительном этапе лизинговой операции происходит ее завершение, которое может иметь различные варианты:

  • 1) выход из операции[1]:
    • - без продления договора (возвращение предмета лизинга лизингодателю в связи с завершением срока лизинга);
    • - с выкупом лизингополучателем предмета лизинга, в том числе досрочным;

досрочный (с изъятием предмета лизинга у лизингополучателя в случае наступления рисков неквалифицированного и недобросовестного использования объекта лизинга, неперечисления лизинговых платежей или иных обстоятельств, предусмотренных в договоре лизинга); в этом случае целью действий становится выход из операции с минимальными потерями или без таковых;

2) продление договора на прежних или новых условиях (возможность продлить договор лизинга должна быть заранее предусмотрена в самом контракте).

Во всех перечисленных выше случаях прежняя лизинговая операция (договор лизинга) должна быть закрыта. Делается это в три хода:

  • 1) уточнение финансовых обязательств лизингополучателя;
  • 2) выявление не выполненных лизингополучателем обязательств по договору лизинга;
  • 3) обеспечение выполнения лизингополучателем всех обязательств по договору.

Согласно ст. 28 Федерального закона «О финансовой аренде (лизинге)» под лизинговыми платежами понимается общая сумма платежей по договору лизинга за весь срок его действия, в которую входят три элемента:

  • 1) возмещение затрат лизингодателя, связанных с приобретением и передачей предмета лизинга лизингополучателю;
  • 2) возмещение затрат, связанных с оказанием других услуг, предусмотренных в договоре лизинга;
  • 3) доход лизингодателя.

Учитывая, что второй из названных элементов не носит обязательного характера (дополнительные услуги могут отсутствовать или их может оказывать не лизингодатель, а иное лицо), можно считать, что эти платежи состоят из двух основных частей:

  • • возмещение лизингодателю его инвестиционных затрат (связанных с приобретением и передачей предмета лизинга его получателю);
  • • выплата лизингодателю вознаграждения (сверх возмещения инвестиционных затрат).

В общую сумму договора может включаться выкупная цена предмета лизинга, если в этом документе предусмотрен переход права собственности на взятое в лизинг имущество к лизингополучателю.

Таким образом, в целом речь идет обо всех платежах лизингодателю от лизингополучателя за владение и пользование имуществом, полученным по договору лизинга. С их помощью лизингодатель возмещает свои финансовые затраты, связанные со сделкой, и получает прибыль.

При более детальном изучении окажется, что общая сумма лизинговых платежей может включать в себя достаточно много составляющих.

К числу инвестиционных затрат относятся обоснованные расходы и затраты лизингодателя, связанные с приобретением им предмета лизинга и дальнейшим участием в операции, в том числе:

  • 1) цена предмета лизинга;
  • 2) суммы налогов на имущество, на добавленную стоимость;
  • 3) расходы на транспортировку и установку, включая монтаж и шеф- монтаж (если иное не предусмотрено в договоре);
  • 4) расходы на обучение персонала лизингополучателя работе с предметом лизинга (если в договоре не предусмотрено иное);
  • 5) расходы на таможенное оформление и оплату таможенных сборов, тарифов и пошлин, связанных с предметом лизинга (если они имели место);
  • 6) расходы на хранение предмета лизинга до момента ввода его в эксплуатацию (если в договоре не предусмотрено иное);
  • 7) расходы на охрану предмета лизинга во время транспортировки и его страхование (если в договоре не предусмотрено иное);
  • 8) расходы на страхование от всех видов рисков (если страхователем является лизингодатель);
  • 9) расходы на выплату процентов за пользование привлеченными средствами (кредитами, взятыми лизингодателем для приобретения предмета лизинга);
  • 10) плата за гарантии и поручительства, за подтверждение третьими лицами расчетно-платежных документов, относящихся к предмету лизинга;
  • 11) расходы на содержание и обслуживание предмета лизинга (если в договоре не предусмотрено иное);
  • 12) расходы на регистрацию предмета залога;
  • 13) расходы на создание резервов в целях капитального ремонта предмета лизинга;
  • 14) комиссионный сбор торговому агенту;
  • 15) расходы на передачу предмета лизинга;
  • 16) расходы на оказание дополнительных услуг (если они имели место);
  • 17) суммы амортизации имущества за период, охватываемый сроком договора;
  • 18) иные расходы, без которых невозможно нормальное использование предмета лизинга.

В свою очередь, вознаграждение лизингодателя включает в себя:

  • 1) оплату его услуг, связанных с операцией, т.е. комиссионные;
  • 2) процент (если лизингодатель направил на приобретение предмета лизинга и (или) на оказание дополнительных услуг собственные деньги).

Обобщая сказанное выше, можно считать, что лизинговые платежи включают в себя следующие составляющие:

  • • амортизационные средства;
  • • проценты за кредитные ресурсы;
  • • комиссионное вознаграждение;
  • • плата за дополнительные услуги, предусмотренные в договоре лизинга;
  • • налоги.

К лизинговому имуществу разрешается применять механизм ускоренной амортизации. При этом в лизинговом договоре устанавливается повышенный коэффициент амортизации (в пределах до трех).

При любом способе внесения лизинговых платежей неотъемлемую часть лизингового договора составляет их график с указанием конкретных дат выплат. За нарушение лизингополучателем указанных в графике сроков платежей должны следовать экономические санкции.

С точки зрения лизингополучателя применение любой методики расчета лизинговых платежей должно преследовать одну цель — использование лизинговой сделки в качестве ресурсосберегающего фактора для проведения собственных инвестиций.

  • [1] Факт возвращения оборудования лизингодателю оформляется актом сдачи-приемки.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >