ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА: БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В результате изучения материалов данного раздела студент должен:

знать

  • • особенности и отличительные признаки моделей обоснования управленческих решений в сфере операционной, тактической и стратегической деятельности компании;
  • • современные представления об особенностях моделей обоснования управленческих решений в ситуациях, обладающих разной степенью неопределенности;
  • • методологические принципы организации процессов обоснования управленческих решений в соответствии с избираемыми методами и моделями;

уметь

  • • применять теоретические знания к ситуациям, порождающим необходимость принятия управленческих решений;
  • • выбирать необходимые методы и модели обоснования управленческих решений исходя из природы процессов и явлений, связанных с реализацией поставленных задач;
  • • анализировать и интерпретировать результаты, полученные в ходе применения использованных методов и моделей обоснования управленческих решений;

владеть

  • • базовыми понятиями проблемного учета как информационно-аналитического аппарата обоснования управленческих решений;
  • • навыками поиска информации, необходимой для активации избранных моделей обоснования управленческих решений;
  • • методами обоснования управленческих решений в сфере основной деятельности компании на оперативном, тактическом, стратегическом уровнях управленческой деятельности.

Как было установлено в параграфе 1.3 (ч. 1) при изучении управленческого учета в части, ориентированной на обоснование управленческих решений, он рассматривается как совокупность базовых моделей обоснования управленческих решений, используемых на разных уровнях управленческой деятельности, и комплекса соответствующих знаний, позволяющих формировать необходимое информационное обеспечение моделей.

Прежде чем перейти к изучению конкретных моделей обоснования оперативных, тактических и стратегических решений, необходимо обсудить ряд понятий, основополагающих для процессов обоснования управленческих решений.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >