Корпоративная культура: целенаправленное изменение в рамках стратегии, или Как реализовать изменения?

Группа — сравнительно молодая организация, находящаяся на этапе детства. Для нее в целом характерны высокие обязательства и неформальная структура, однако имеющийся у каждой из компаний Группы потенциал позволяет рассчитывать на то, что они могут претендовать на достойное место на рынке. В наибольшей мере это относится к компаниям “Альфа”, “Бета, “Гамма”, “Дельта”, “Ипсилон” и “Люкс".

Стратегии и управленческие структуры всех этих компаний уже разработаны или находятся в стадии разработки. Следовательно, для каждой из вышеперечисленных фирм можно с достаточно большой вероятностью определить основные элементы корпоративной культуры. Если сопоставить их с уже имеющимися, то можно определить объем и направление изменений культуры, которые необходимо внедрить в каждой конкретной компании.

Следующий подраздел посвящен описанию дельты — разницы между существующим и желаемым состояниями Группы, а также тому, что нужно сделать для достижения желаемого состояния.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >