СУЩНОСТЬ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА (ПРОЕКТИРОВАНИЯ)

Перечень научных терминов к гл. 2

ДЕМОТИВАТОР

фактор, оказывающий негативное воздействие на мотивацию

ИЖДИВЕНЧЕСКИЙ

находящийся на обеспечении

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

определенное толкование смысла явления

КООРДИНАЦИЯ

мероприятия, направляющие разнородные усилия в одно русло для достижения цели

ОПРЕДМЕЧИВАНИЕ

процесс связи видения с определенным предметом

ПАТЕРНАЛИСТСКИЙ

опекающий

ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЕРИОДА

область существования системы

САМОРЕАЛИЗАЦИЯ

способность реализовать свои творческие способности

СЕЛЕКТИВНЫЙ

избирательный

ТЕМПЕРАМЕНТ

психологическая модель, описывающая эмоциональные и деятельные особенности психотипа как системы

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

построение дерева целей организации

ЦЕННОСТИ

внутренние психологические, нравственные, моральные и этические установки, имеющие для человека силу закона

Учебные цели гл. 2:

[Т) сформировать у читателя понимание сущности, элементов и взаимосвязей системы ОП;

|У) дать представление о поле ОП, механизмах и рычагах ОП;

[з] ознакомить с моделями ОП и привить первичные навыки их диагностики в организации;

[Т) создать первичную теоретическую базу для рационального управления ОП;

(Т) показать значение философии управления и ознакомить с ее базовой парадигмой;

Гб] сформировать первичные навыки применения моделей ОП.

Организация — это сложная система. Действующие в ней механизмы сложны и во взаимодействии друг с другом порождают комплексные подсистемы (социотехнические, управленческие и др.). Общественный прогресс в значительной степени определяется нашим пониманием таких систем и эффективностью управления ими (Ньюстром, Дейвис [20, 82]).

Установлено, что поведение человека в процессе труда в значительной степени непредсказуемо. Оно определяется глубоко заложенными в нем потребностями, жизненным опытом и индивидуальной системой ценностей.

В наше время научные инструменты менеджмента, теории организаций, социологии, психологии и других дисциплин дают возможность исследовать поведение человека в организации во всем его многообразии. Идеальных или правильных решений организационных проблем не существует и не может существовать. В каждом случае есть решения эффективные и неэффективные. Однако любые трудовые отношения можно усовершенствовать для того, чтобы превратить их в качественный мультипликатор необходимых изменений в организации.

Процесс изменения ОП и организации в целом не прост, иногда мучителен и, безусловно, требует от руководителя и коллектива длительных непрекращающихся усилий на протяжении как минимум 1,5—2 лет с начала трансформации из состояния организационного хаоса, но они оправданны.

С помощью управления ОП можно инициировать изменения в следующих сферах внутренней среды организации:

  • • человеческое поведение;
  • • межличностные отношения;
  • • функционально-деловые вертикальные и горизонтальные коммуникации;
  • • влияние и власть;
  • • поведение и мотивация групп;
  • • корпоративная культура и общая корпоративная философия.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >