СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ИСТОКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ Истоки стратегического менеджмента Основные этапы формирования стратегического менеджментаМодель Г. Стейнера.Разработка понятийного аппаратаЧетвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, — стратегическое управлениеЭтапы стратегического планирования и управления в СССР Школы стратегийШкола дизайна.Школа планирования.Школа позиционирования.Школа предпринимательства.Когнитивная школа.Школа обучения.Школа власти.Школа культуры.Школа внешней среды.Школа конфигурации. Основные понятия о стратегии компании Классификация стратегий компанииСтратегия концентрацииСтратегия интеграцииСтратегия диверсификацииСтратегия всеобщего менеджмента качестваСтратегия репозиционированияСтратегия кастомизацииСтратегия реинжинирингаСтратегия реструктуризацииСтратегия прекращения инвестицийСтратегии слияния и поглощенияСтратегия банкротстваСтратегия ликвидацииСтратегия лидерства по издержкамСтратегия дифференциацииСтратегия фокусированияВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ Сущность и содержание стратегического управления компаниейОфициальный документФункции стратегического управления компанией Ключевые вопросы руководителей компании Матрица разработки и реализации стратегических управленческих решений Распределение полномочий на принятие стратегических решенийВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы МОДЕЛИ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИИ Модели корпоративной стратегии Бизнес-стратегии и бизнес-модели компаний Модели функциональных стратегийВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В КОМПАНИЯХ Метод PESTLE-анализа Стратегический анализ отраслей и конкурентов по методологии М. Портера Метод SH/ОГ-анализа Анализ внутренних факторов, влияющих на деятельность компанийВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы МИССИЯ, ЦЕННОСТИ, ВИДЕНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР КОМПАНИИ Определение миссии и ценностей компанииПонятие ценности компании Определение видения компании Определение целей компании Определение стратегических задач компании Стратегический выбор компанииЭтапы стратегического выбора.ВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ Разработка сбалансированной системы показателейДля чего применяют ССП компании ?Почему в стратегической карте четыре проекции?Что позволяет ССП реализовать компании в практической деятельности?На основе каких принципов разрабатывается и внедряется ССП? Разработка стратегической картыКаким образом сформировать стратегическую карту компании? Разработка ключевых показателей эффективностиДокументирование системы основных показателей деятельности компании Особенности разработки стратегических карт самостоятельных структурных подразделений Анализ сбалансированной системы показателейСильные стороныСлабые стороныВозможностиУгрозыВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы СТРАТЕГИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ Сущность и содержание стратегии процессного подхода к управлению компанией Методика внедрения стратегии процессного подхода к управлению компанией Модель бизнес-процессов компанииТребования к модели бизнес-процессов верхнего уровняСодержание модели бизнес-процессов верхнего уровня Матрица разработки и реализации управленческого решения по оптимизации бизнес-процессов компании Методы анализа и основные подходы к описанию и оптимизации бизнес-процессов-анализ.Задачи описания бизнес-процессовПринципы описания бизнес-процессовТребования к описанию бизнес-процессов Модель перехода от функций и бизнес-процессов к организационной структуре компании Практические рекомендации по направлениям реализации стратегии процессного подхода к управлению компанией Возможные барьеры при реализации процессного подхода к управлению компаниейВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ Сущность и содержание стратегии проектного подхода к управлению компанией Стандарты в области проектного управленияМеждународная организация по стандартизации (International Organization for Standardization — ISO).Международная ассоциация проектного менеджмента (International Project Management Association — IPMA). Институт управления проектами США (Project Management Institute — PMI).Классификация стандартовКорпоративные стандарты управления проектамиРуководитель проекта Система управления проектамиЭлементы СУПЦели СУП Взаимодействие и его роль в управлении проектамиМетоды взаимодействияВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературы СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ Сущность и содержание системы стратегического управленияПринципы построения ССУЦели создания ССУНаправления стратегического управленияОсновные этапы и инструменты стратегического управления компанией Сущность и содержание системы корпоративного управленияЦели системы корпоративного управленияЗадачи системы корпоративного управления Организация мониторинга и контроля реализации стратегии развития компанииИнструменты реализации стратегии развития Методы диагностики проблем управления в компанияхВыводыКонтрольные вопросы и заданияСписок рекомендуемой литературыЗаключение Примеры миссий, ценностей, видения, стратегических целей и задач компанийПримеры миссий компанийПримеры стратегических задач компаний
 
  РЕЗЮМЕ   След >