Функции стратегического управления компанией

К основным функциям стратегического управления относятся:

  • • стратегический анализ;
  • • разработка и принятие стратегических управленческих решений (коррекция ранее принятых стратегических управленческих решений);
  • • стратегическое планирование;
  • • организация разработки и реализации стратегии развития;
  • • мотивация сотрудников на качественную разработку и реализацию стратегии развития;
  • • всестороннее обеспечение разработки и реализации стратегии развития;
  • • координация деятельности по разработке и реализации стратегии развития;
  • • взаимодействие на внешнем и внутреннем контуре компании по разработке и реализации стратегии развития;
  • • учет хода разработки и реализации стратегии развития;
  • • контроль хода разработки и реализации стратегии развития.

Одной из ключевых функций стратегического управления является

стратегическое планирование.

Существует множество моделей стратегического планирования, которые основаны на базовой модели и различаются в основном деталями, а не принципами построения.

Стратегическое планирование предполагает установление стратегических целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут использованы для их достижения. Поскольку стратегические цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие компании, стратегическое планирование ориентировано в будущее.

Целями стратегического планирования являются:

  • • моделирование будущей успешной деятельности компании;
  • • создание и реформирование бизнеса, продуктов и услуг компании, направленных на устойчивое ее развитие и достижение поставленных стратегических целей.

Главная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности компании. Стратегические планы определяют основные направления развития компании, в этих планах обозначаются определенные области для хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование включает следующие вопросы:

  • - анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании;
  • — анализ конкурентной среды;
  • — разработка стратегии развития компании;
  • — разработка стратегий развития бизнес-единиц компании;
  • — разработка функциональных стратегий компании;
  • — анализ и формирование рыночных сегментов компании;
  • — выявление стратегических перспектив инвестирования;
  • — анализ и прогноз структуры расходов и доходов и др.

Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании компании:

  • • подготавливает компанию к изменениям во внешней и внутренней среде;
  • • обеспечивает взаимодействие и координацию ее самостоятельных структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ;
  • • увязывает ее ресурсы с изменениями внешней и внутренней среды;
  • • обеспечивает своевременное выявление и решение возникающих проблем;
  • • улучшает учет и контроль в компании.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >