Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
Посмотреть оригинал

МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАПАСОВ, ОСНОВАННЫЕ НА ИССЛЕДОВАНИИ ОПЕРАЦИЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИИ

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

  • • понятие, проблемы и значение прогнозирования для принятия решений по управлению запасами;
  • • понятие имитационного моделирования и направления его применения в управлении запасами;

уметь

  • • выбирать модель прогнозирования для имеющихся данных о запасах, спросе, расходе;
  • • задавать условия формирования имитационной модели пополнения и расхода запаса и определять параметры модели;

владеть

  • • методами прогнозирования: трендовым, методом экспоненциального сглаживания с учетом тренда (методом Хольта), с учетом тренда и сезонности (методом Винтерса);
  • • методикой имитационного моделирования процесса расхода и пополнения запасов.

Применение методов прогнозирования для определения показателей запасов

Роль прогнозирования в управлении запасами

.

В управлении запасами прогнозирование — функция логистики, которая выполняется во всех областях логистической деятельности: снабжении, производстве и распределении. Прогнозированию прежде всего подлежит расход материалов, комплектов, агрегатов и т.д., спрос на готовую продукцию в натуральных или стоимостных единицах.

Почему в управлении запасами необходимо прогнозирование спроса, продаж, расхода? Во-первых, оно позволяет получить оценку спроса, в зависимости от величины которого организация решает, где и сколько товаров разместить для удовлетворения потребителя. При этом учитывается, что время ожидания потребителем желаемого товара часто меньше времени, необходимого организации для производства и распределения заказа. Созданные запасы незавершенного производства, готовой продукции позволяют гарантировать наличие продукта в течение периода, когда потребитель готов ждать. Во-вторых, прогнозные оценки спроса, продаж и расхода необходимы для составления финансовых планов и смет как для отдельных подразделений, так и для организации в целом. В-третьих, прогнозы, трансформированные в планы, лежат в основе согласования и координации работы маркетинговых и логистических подразделений фирм в период маркетинговых акций.

Таким образом, адекватный и точный прогноз является основой планов логистики организации, позволяет не только лучше понять порождаемые системой отклонения — основную причину избыточных запасов, но и создать основу для решений по повышению уровня обслуживания, оптимизации объема инвестированного капитала, направляемого в запасы, быстрого реагирования логистических подразделений фирмы на запросы потребителей.

Ситуации, в которых требуется выполнить прогноз, разнообразны:

  • • в одних случаях существует недостаток данных, в других — чрезмерное их количество. Например, в логистике торгового предприятия часто приходится иметь дело с управлением запасами продукции, модельный ряд которой изменяется достаточно быстро, и ряды исходных данных, доступных для прогнозирования, довольно короткие, а потребность в прогнозе спроса на такую продукцию остается высокой;
  • • иногда тенденция обнаруживается достаточно легко, часто ее нет;
  • • во многих сферах деятельности приходится учитывать сезонные колебания, которые повторяются с определенной периодичностью в течение небольшого промежутка времени, циклические колебания, повторяющиеся в течение длительного периода, а также другие важные для конкретного прогноза факторы, такие как фаза жизненного цикла, эффект от маркетинговых мероприятий и прочие определяемые долгосрочной динамикой факторы. Что касается сезонности, то в логистике в целом существует разнообразие ситуаций, в которых может возникать необходимость учета данной составляющей, иногда называемой неравномерностью. Например, спрос может изменяться поквартально, помесячно, по дням недели и даже по часам суток.
 
Посмотреть оригинал
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы