Метод оценки затрат.

Этот метод иногда называют затратпо-коэффи- циентным, или методом миссийК Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий), все расходы и доходы для каждого из них тщательно рассчитываются. В результате получается исходный материал для сравнения и выбора или переделки вариантов решений (миссий). При выборе поставщиков отдельно рассчитываются для каждого из них все возможные издержки на снабжение и доходы (выигрыши) — при этом должны учитываться и логистические риски — в рамках логистической цени «поставщик - потребитель». Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

По существу, это разновидность метода ранжирования важности критериев по стоимости. Метод содержателен с точки зрения факторов и их стоимостной оценки и направлен на идентификацию суммы, в которую обойдется выбор того или иного поставщика. Недостаток метода — нужен большой объем информации и необходимо проведение анализа по каждому поставщику.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >