МЕНЕДЖМЕНТ
МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА И ПРАКТИКАПонятие менеджментаПринципы менеджментаИсторическое развитие менеджментаЦели предприятия и целевой подход Ключевые понятия и определенияЦелевое, программное и ситуационное управлениеОрганизационная структура управления предприятиемОрганы управления и менеджмент предприятий различных правовых формМенеджер (руководитель предприятия)Управленческий персонал предприятия, структура аппарата упрощения.Особенности менеджмента на предприятиях различных формКонтрольные вопросы и заданияФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТАПрогнозирование и планированиеОрганизация и руководствоАктивизация, мотивация и стимулированиеОсновные теории мотивацииТеория Маслоу (1908-1970)Теория АльдерфераПроцессуальные теории мотивацииТеория справедливости (равенства) Стейси АдамсаТеория постановки целей Эдвина ЛокаТеория мотивации Дугласа Мак-Грегора.Концепция парпшеипативного управленияПреимущества и недостатки существующих мотивационных моделейКонтрольные вопросы и заданияКоординация и регулированиеУчет, контроль и анализМЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТАПонятие методов менеджментаЭкономические методы менеджмента: хозрасчет и стимулированиеЭкономические методы менеджмента: финансирование и ценообразованиеАдминистративные методы менеджментаСоциально-психаюгическис и воспитательные методы менеджментаПримеры апробированных подходов в менеджментеМодель и основное содержание Business Reengineeringfocus (ориентация на потребителя)Engineering (параллельное проектирование)based management (менеджмент, основанный на контроле времени)(коучинг) — новые идеи для руководстваКонтрольные вопросы и шдининФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ МЕНЕДЖМЕНТАУправление финансами предприятияСреднесрочное финансирование.Долгосрочное финансирование.Контрольные вопросы и заданияУправление кредитованием предприятияБаланс предприятияСчет прибылей и убытков предприятияУправление затратами на качество Ключевые понятия и определенияМетоды анализа затрат па качество продукцииАнализ брака и потерь от бракаЭкономическая эффективность новой продукции (услуг)МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙОбъекты предпринимательской деятельности Участники предпринимательской деятельностиФормы предприятий и организацийНесколько слов о некоммерческих организациях.Контрольные вопросы и заданияИндивидуальное и малое предпринимательство. Объединение предприятий>РЕШЕНИЕ МЕНЕДЖЕРАКлассификация решений и модели их выработкиКлассификация задач принятия решенииУсловия определенностиУсловия неопределенности:Условия рискаПроцесс разработки управленческого решенияОптимальное решениеМодели и методы выработки решений Ключевые понятия и определенияПрактика выработки решений Ключевые понятия и определенияо станкахо раскроедиректораСетевое тонированиеКонтрольные вопросы и заданииПРЕДВИДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРАНаучное предвидениеМетоды прогнозированияПримеры расчетов прогнозированияУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИТеоретические основы управления рискамиРиски новацийМенеджер и рискиПримеры управления рисками Ключевые понятия и определенияСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТСтратегия, миссия, видение и политика предприятияСтратегический менеджментШколы стратегического менеджментаСтратегический анализМодель Мак-КинсиМодель конкуренции Shell/DPMПозиция «Лидер бизнеса»Позиция «Стратегия роста»Позиция «Стратегия генератора денежной массы»Позиция «Стратегия усиления конкуренптых преимуществ»Позиция «Продолжать бизнес с осторожностью»Позиция «Стратегии частичного свертывания»Позиция «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»Позиция «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»Позиция «Стратегия свертывания бизнеса»Модели, основанные на портфельном подходеВыбор стратегииПринятие стратегических решенийКонтрольные вопросы и шданинИнновационный менеджментПервый этап: инновационные исследования.Второй этап: подготовка персонам, в первую очередь менеджеров.Третий этап: создание команды разработчиков инновационного проекта.Четвертый этан: разработка концепции инновации.Пятый этап: создание системы тан ирования и кон трат.Шестой этап: разработка целевой программы инновации.Седьмой этап: наработка связей с потребителями инновации.Восьмой этап: разработка инновационного проекта.Девятый этап: адаптация проекта.Десятый этап: реализация проекта.Одиннадцатый этап: анализ результатов проекта.Контрольные вопросыСТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕСтандартизация в менеджментеПодтверждение соответствия
