Модель и основное содержание Business Reengineering
- • радикальное изменение;
- • критика ситуации, которая «есть»;
- • новая организация предприятия;
- • обращение с новыми технологиями — новые технологии, например, в информационной сфере, не заменяют нужным образом старые технологии, а часто полностью открывают совершенно новые сферы применения. Большинство предприятий в обращении с технологиями совершают фундаментальную ошибку: они рассматривают их сквозь призму существующего положения.
Требования к высшему руководству:
- • готовность к инновациям;
- • способность мыслить «циклами» — цикличное мышление (например, циклы производства), мышление «сквозь» — сквозное мышление;
- • готовность глобально действовать на международном рынке;
- • ориентация на клиента — внутренняя и внешняя;
- • умение мыслить с точки зрения получения выручки или покрытия доходов, а не с точки зрения товарооборота;
- • проектные группы и структуры производственных сетей — для обеспечения гибкости, быстрой реакции на изменяющееся окружение - окружающую среду;
- • быть предпринимателем на предприятии.
