Реализация мероприятий по взаимодействию партнеров

Большинство производственных компаний - и имеющих, и не имеющих бизнес-план, приступили к реализации ряда мероприятий по совместной научной программе еще в 2010 году, т.е. непосредственно после заключения партнерского договора. Это прежде всего выбор опорных вузов для подготовки и подбора высококвалифицированных специалистов, развитие системы практик и стажировок в компании для студентов, аспирантов, исследовательского и преподавательского персонала вуза; определение предметных (научных, технологических) направлений взаимодействия, объемов проведения совместных исследовательских (конструкторских, технологических) работ в рамках прикладного исследования. Как на начальной стадии, так и в дальнейшем партнеры мало внимания уделяли совместной работе по прогнозированию результативности прикладного исследования, содействию становления в вузе (вузах) органов управления прикладным исследованием с учетом перспективных потребностей компании (см. табл. 15).

Таблица 15

Год реализации компаниями и вузами партнерского бизнес-плана по выполнению научной программы, %⁸

⁸ Сумма по строке превышает 100%, так как ряд мероприятий реализовывались в разные годы.

В реализации мероприятий государственной научной программы в большинстве случаев участвуют в основном компании. Это разработка финансового плана реализации инновационного проекта с учетом наличных ресурсов; критериев оценки рисков социального, научно-технического, экологического и форс-мажорного характера; определение оптимальных циклов обновления технологий с учетом рыночных факторов; поиск новых источников и механизмов финансирования совместного прикладного исследования. Вузы совместно с компаниями более-менее активно участвуют в реализации следующих мероприятий: определение порядка и сроков осуществления исследований и разработок; разработка плана согласованного во времени и пространстве развертывания научных работ и экспериментального производства; определение характера и масштабов мобилизации ресурсов, привлечение партнеров, готовых к длительному сотрудничеству; определение объемов и характера подготовки необходимых для успешной реализации прикладного исследования научных, инженерных и менеджерских кадров; разработка стратегии развития научно-технологического направления; определение видов и характеристик необходимых технологий (см. табл. 14, 2-я и 4-я строки).

Изложенная тенденция с 2011 года в целом не изменилась, имеющиеся различия несущественны. Вузы активнее стали участвовать в разработке стратегии научно-технологического развития; определении порядка и сроков осуществления исследований и разработок; характера и масштабов мобилизации ресурсов, в привлечении партнеров, готовых к длительному сотрудничеству; в разработке плана согласованного во времени и пространстве развертывания научных работ и экспериментального производства. Компании стали активнее участвовать в определение оптимальных циклов обновления технологий с учетом рыночных факторов; разработке финансового плана реализации инновационного проекта с учетом наличных ресурсов; поиске новых источников и механизмов финансирования совместного прикладного исследования; определении объемов и характера подготовки необходимых для успешной реализации прикладного исследования научных, инженерных и менеджерских кадров; разработка плана согласованного во времени и пространстве развертывания научных работ и экспериментального производства (см. табл. 16).

В энергетической отрасли вузы участвуют только в определении объемов и характера подготовки необходимых для успешной реализации прикладного исследования научных, инженерных и менеджерских кадров, остальные мероприятия выполняют (контролируют) только компании.

Таблица 16

Доля компаний и вузов, участвующих в реализации мероприятий совместного научного проекта, %

Более-менее успешно осуществляются и другие совместные мероприятия, однако по реализации четырех мероприятий многие вузы отстают. Это: взаимное участие сотрудников компании и вуза в коллегиальных органах управления, создание системы управления исследовательскими работами в вузе с учетом перспективных потребностей компании, взаимное участие сотрудников компании и вуза в консультативных органах научного проектирования и развитие системы непрерывного образования персонала компании (см. табл. 17). Отставание характерно прежде всего в решении организационных вопросов. Складывается впечатление, будто партнерская работа вузов и компаний происходит автономно, т.е. утверждена тема прикладного исследования, смета затрат и сроки исполнения, после чего вуз и компания занимаются работой каждый на своем месте и в своем ритме.

Таблица 17

Годы реализации вузами мероприятий по взаимодействию с партнерской компанией, %⁹

⁹ Примечание. Сумма показателей по строкам в ряде случаев превышает 100%, так как мероприятия проводились в разные годы, включая новых партнеров.

Что касается НИИ, то реализация ими мероприятий партнерского научного взаимодействия с вузами и производственными компаниями затормозилось. В 2010 году большинство НИИ определили только предметные (научные, технологические) направления взаимодействия с компанией, и 40% НИИ согласовали с компанией механизмы обмена научно-технической и маркетинговой информацией. Остальные мероприятия партнерского взаимодействия растянулись на последующие годы. Многие элементы бизнес-плана по состоянию на 2013 год не реализованы, особенно в образовательной части и формировании органов коллегиального управления научной программой (см. табл. 18).

Год реализации НИИ мероприятий по взаимодействию с партнерской компанией, %^[1]

Таблица 18

• [1] Сумма по строкам может превышать 100%, так как одни и теже НИИ могли реализовать мероприятия в разные годы, по вновь заключенным договорам.