Оценка эффективности механизма кооперации вуза и компании для реализации прикладного научного исследования

Измерение эффективности механизма кооперации компании и вузов для реализации научной инновационной программы осуществлено по 21 параметру. По пяти параметрам каждая вторая кампания функционирует эффективно, это: механизм обеспечения стабильной оплаты труда участников выполнения прикладного исследования; механизм обеспечения открытости и прозрачности реализации прикладного исследования; контроль процесса реализации научной программы путем регулярного проведения мониторинга; механизм защиты прав на интеллектуальную собственность; участие представителей высокого уровня кооперирующих организаций в управлении реализацией прикладного исследования. Речь идет сугубо об управленческих функциях, общих для управления любыми задачами.

На среднем уровне функционируют компании по 8 параметрам: методы и формы стимулирования инновационного творчества персонала; механизм результативной реализации концептуальных положений, целей, задач программы; механизм координации взаимодействия между участниками научной кооперации; группы координации практического взаимодействия; механизм результативной реализации стратегических и оперативных планов; механизм обеспечения качественного внутреннего и внешнего аудита в целях поддержания положительной репутации. Это в основном параметры подготовительной стадии совместного научного исследования.

Слабо функционируют: центральный орган управления (консультативный орган); группы генерации идей; группы ведения бизнеса (повседневный менеджмент в рамках кооперативного взаимодействия); механизм целевой мобилизации государственных и частных ресурсов для выполнения прикладного исследования; механизм повышения потенциала высококвалифицированных исследователей и специалистов; механизм расширения коммуникационных возможностей реализации прикладного исследования; механизм активизации поиска партнеров для проведения совместных исследований; механизм расширения кооперации с субъектами научно-технологического развития в рамках прикладного исследования. То есть речь идет о финансовом и кадровом обеспечении исследования.

Низка эффективность по двум параметрам: механизм нивелирования возможных административных барьеров и механизм стимулирования роста производительности труда в научной инновации (см. табл. 19).

Таблица 19

Экспертная оценка эффективности параметров механизма кооперации компании и вузов для реализации научной инновационной программы, %

и _ „ . а + 0,5Ь-с

¹ Рассчитано по формуле средней: / =---, со значениями ком-

а + о+с

понентов: а = +1, Ь = 0,5, с = -1. Значения индекса: «+1» - полная эффективность, «-1» - полная неэффективность.

Факторный анализ объединил индикаторы эффективности параметров механизма кооперации вуза и компании для реализации прикладного исследования в групповые многомерные показатели - 5 факторов: технология управления исследованием, научный менеджмент исследования, управление персоналом, поиск партнеров, координация взаимодействия партнеров и аккумуляция средств (см. рис. 11).

На рис. 11 видно, что в отраслях: высокотехнологичное промышленное производство, оборонная отрасль и связь все параметры механизма кооперации компании и вузов для реализации научной инновационной программы идентичны по значениям показателям, приведенным в табл. 19. В энергетике все показатели, кроме научного менеджмента исследования, несколько выше средних показателей. В нефтегазовой отрасли поиск партнеров, координация взаимодействия партнеров и аккумуляция средств ниже средних показателей, а остальные - выше. В транспортной отрасли ниже среднего значение показателя научный менеджмент исследования, зато выше - технология управления исследованием (см. рис. 12).

Оценка экспертами - представителями компаний высокотехнологичного промышленного производства нынешней эффективности механизма кооперации компании и вузов для реализации научной инновационной программы свидетельствует, что компании этой отрасли по многим параметрам достигли успеха. В частности, хорошо функционирует группа координации практического взаимодействия, механизм координации взаимодействия между участниками научной кооперации, обеспечения стабильной оплаты труда участников выполнения прикладного исследования, защиты прав на интеллектуальную собственность, обеспечения открытости и прозрачности реализации прикладного исследования, качественного внутреннего и внешнего аудита в целях поддержания положительной репутации, реализации инновационной программы путем регулярного мониторинга, участие представителей высокого уровня кооперирующих организаций в управлении реализацией прикладного исследования.

Что касается параметров механизма кооперации компаний энергетической отрасли и вузов, то в большинстве компаний они имеют низкую эффективность либо не реализуются.

Механизм кооперации компаний нефтегазовой отрасли и вузов имеет низкую эффективность по параметрам деятельности организаций, обеспечивающих взаимодействие структурных элементов партнерских организаций, по результативной реализации концептуальных положений, целей, задач программы; стратегических и оперативных планов; основным параметрам обеспечения эффективности финансового менеджмента; по защите прав на интеллектуальную собственность, нивелированию возможных административных барьеров. Зато наблюдается высокая эффективность по следующим параметрам: целевая мобилизация государственных и частных ресурсов для выполнения приРисунок 11

Факторная схема индикаторов эффективности параметров механизма кооперации вуза

и компании для реализации прикладного исследования

Рисунок 12 Ф

акторная схема сочетания экспертных оценок в вопросе № 14 на отрасль компании

кладного исследования; повышение потенциала высококвалифицированных исследователей и специалистов; стимулирования роста производительности труда в научной инновации; расширение кооперации с субъектами научно-технологического развития в рамках прикладного исследования; обеспечение стабильной оплаты труда участников выполнения прикладного исследования.

В компаниях отрасли транспорта большинство параметров механизма научной кооперации имеют удовлетворительное значение. Высока эффективность работы группы ведения бизнеса (повседневный менеджмент в рамках кооперативного взаимодействия), механизма результативной реализации концептуальных положений, целей, задач программы; результативной реализации стратегических и оперативных планов. Низка эффективность механизма стимулирования роста производительности труда в научной инновации и участия представителей высокого уровня кооперирующих организаций в управлении реализацией прикладного исследования.

Значения параметров механизма кооперации компаний оборонной отрасли и вузов в основном удовлетворительное, а таких показателей, как результативная реализация концептуальных положений, целей, задач программы, обеспечения стабильной оплаты труда участников прикладного исследования, защиты прав на интеллектуальную собственность - хорошее. Низка эффективность показателя стимулирования роста производительности труда в научной инновации.

В компаниях отрасли связи доминируют низкие показатели. Низка эффективность механизма целевой мобилизации государственных и частных ресурсов для выполнения прикладного исследования, повышения потенциала высококвалифицированных исследователей и специалистов, стимулирования роста производительности труда в научной инновации, расширения кооперации с субъектами научно-технологического развития в рамках прикладного исследования, нивелирования возможных административных барьеров, обеспечения качественного внутреннего и внешнего аудита в целях поддержания положительной репутации.

Интегральные индексы эффективности параметров механизма кооперации компании и вузов для реализации научной инновационной программы дают общую картину, на основании которой можно сделать вывод о том, что в компаниях энергетической отрасли и связи эти параметры реализуются неэффективно, в компаниях отраслей нефтегазовой, транспорта и оборонной - со средней эффективностью; в компаниях высокотехнологичного промышленного производства - в целом с хорошей эффективностью (см. рис. 13).

Рисунок 13

Интегральные индексы эффективности параметров механизма кооперации компаний и вузов для реализации научной инновационной программы, %

Мероприятия максимально эффективны

Экспертная оценка эффективности механизма кооперации вуза и компании для реализации прикладного научного исследования затронула 5 блоков, включающих различное число параметров. Наиболее эффективно вузами реализуются 2 параметра функционирования организаций, обеспечивающих взаимодействие структурных элементов кооперирующих вузов, НИИ и компаний: функционирование центрального (консультативного) органа управления и группы генерации идей; в рамках механизма формирования инновационного климатам - защита прав на интеллектуальную собственность и создание условий для повышения квалификации специалистов; в рамках обеспечения эффективности финансового менеджмента - обеспечение открытости и прозрачности реализации прикладного исследования и контроль реализации инновационной программы путем регулярного мониторинга.

Слабо функционируют: группы ведения бизнеса (повседневный менеджмент в рамках кооперативного взаимодействия), механизм целевой мобилизации государственных и частных ресурсов для реализации прикладного исследования, стимулирования роста производительности труда при выполнении прикладного исследования, активизации поиска партнеров для проведения совместных исследований, нивелирования возможных административных барьеров, обеспечения качественного внутреннего и внешнего аудита в целях поддержания положительной репутации (см. табл. 20).

Таблица 20

Экспертная оценка эффективности механизма кооперации вуза и компании для реализации прикладного научного исследования, %

Что касается классических университетов и технических вузов, то в рамках взаимодействия с компаниями эффективным следует назвать работу центрального органа управления выполнением программы, групп генерации идей, механизм координации взаимодействия между участниками научной кооперации, механизм защиты прав на интеллектуальную собственность, обеспечения открытости и прозрачности реализации прикладного исследования, контроль реализации инновационной программы путем регулярного мониторинга. Классические университеты также эффективно взаимодействуют с компаниями посредством групп координации практического взаимодействия, а технические вузы - по повышению потенциала высококвалифицированных исследователей и специалистов и созданию условий для повышения квалификации специалистов.

Слабо функционируют и в классических университетах, и в технических вузах группы ведения бизнеса, механизм целевой мобилизации государственных и частных ресурсов для реализации прикладного исследования, механизм стимулирования роста производительности труда при реализации прикладного исследования, активизации поиска партнеров для проведения совместных исследований, нивелирования возможных административных барьеров.

Кроме того, в классических университетах низка эффективность механизма обеспечения стабильной оплаты труда участников прикладного исследования, а в технических вузах - механизм расширения кооперации с субъектами научно-технологического развития в рамках прикладного исследования, участие представителей высокого уровня кооперирующих организаций в управлении реализацией прикладного исследования и механизм обеспечения качественного внутреннего и внешнего аудита в целях поддержания положительной репутации.

При помощи факторного анализа параметры механизма кооперации вуза и компании для реализации прикладного исследования объединяются в пять групп (см. рис. 15): поиск партнеров и источников финансирования, координирование взаимодействия партнеров, управление развитием персонала, управление научной программой, защита прав интеллектуальной собственности и стимулирование качества труда.

Значимость параметров механизма кооперации классических университетов и компаний и технических вузов и компаний для реализации прикладного исследования имеют разнонаправленную тенденцию (см. рис. 14). Классические университеты склонны большее значение придавать управлению развитием персонала, поиску партнеров и источников финансирования, защите прав собственности и стимулированию качества труда. Технические университеты большее значение придают координации взаимодействия партнеров, меньшее - управлению развитием персонала (см. рис. 15).

Организационное становление партнерского взаимодействия НИИ, производственных компаний и вузов было довольно длительным, и даже спустя год после начала подписания договоров (конец 2011 года) многие мероприятия партнерского взаимодействия не были завершены (см. перечень 3). Документы, описывающие основные направления

Рисунок 14

Факторная схема параметров механизма кооперации вуза и компании для реализации прикладного исследования

Рисунок 15

Факторная схема параметров механизма кооперации классического университета и компании и технического вуза и компании для реализации прикладного исследования

научного взаимодействия НИИ с компанией были готовы только у 40% НИИ, участвующих в научной программе. И это несмотря на то, что многие НИИ сотрудничали с партнерскими компаниями по иным задачам не один десяток лет. Только треть участвовавших в научной программе НИИ разработали механизм (принципы) практического внедрения на базе партнерской компании результаты исследований и разработок, сформировали систему повышения квалификации научного персонала. Сформировали систему управления интеллектуальной собственностью (патенты, лицензии, ноу-хау) - 28%, управленческие структуры, отвечающие за научное взаимодействие с компанией - 22%, ввели механизмы совместной экспертизы новой научной продукции - 17% НИИ.

В 2013 году эксперты оценили эффективность параметров механизма кооперации НИИ, вуза (вузов) и компании для реализации прикладных научных исследований - немногим ниже среднего (см. значение интегрального индекса в табл. 21).

Эксперты дали оценку выше средней только двум параметрам механизма кооперации НИИ, вузов и компаний, координации взаимодействия между участниками научной кооперации и защите прав на интеллектуальную собственность. Значительно ниже средней эффективность механизма нивелирования возможных административных барьеров, обеспечения качественного внутреннего и внешнего аудита в целях поддержания положительной репутации, работы группы ведения бизнеса (повседневный менеджмент в рамках партнерского взаимодействия), механизма целевой мобилизации государственных и частных ресурсов для выполнения прикладного исследования, стимулирования роста производительности труда в научной инновации, обеспечения открытости и прозрачности реализации прикладного исследования, работы центрального органа управления (консультативный орган), механизма результативной реализации стратегических и оперативных планов, расширения коммуникационных возможностей реализации прикладного исследования, расширения кооперации с субъектами научно-технологического развития в рамках прикладного исследования, методы и формы стимулирования инновационного творчества персонала, участия представителей высокого уровня кооперирующих организаций в управлении реализацией прикладного исследования, т.е. - большинства параметров.

Таблица 21

Экспертная оценка эффективности параметров механизма кооперации НИИ, вузов и компании для реализации прикладных научных исследований, %

Рисунок 16

Факторная схема параметров механизма кооперации НИИ, вузов и компании для реализации прикладных научных исследований

Параметры механизма кооперации НИИ, вузов и компании для реализации прикладных научных исследований при помощи факторного анализа объединились в 5 групп (факторов) (см. рис. 16): научный менеджмент исследования, управление персоналом, стимулирование труда и гласность программы, поиск партнеров и финансовых источников, защита прав на интеллектуальную собственность и стимулирование труда.

Наряду с производственными компаниями, в настоящее время НИИ тесно сотрудничают с вузами, о чем свидетельствует мнение экспертов. Сотрудничество направлено в первую очередь на подготовку молодых специалистов для работы в НИИ, участие исследователей НИИ в образовательном процессе вуза и совместное проведение фундаментальных исследований (см. табл. 22).

Таблица 22

Оценка экспертами важности различных форм взаимодействия НИИ с вузами, %

Перечисленные в табл. 22 формы взаимодействия НИИ с вузами при помощи факторного анализа сведены в 4 группы (фактора) (см. рис. 17): научное взаимодействие с преподавателями, поиск потенциальных заказчиков, имиджевая коммуникация, работа с молодыми специалистами, участие в образовательном процессе.

Факторная схема приоритетов партнерского научного взаимодействия НИИ с вузами

Рисунок 17