Государственная служба Новой Зеландии

Большая часть государственных функций были приватизированы, почти все госслужащие переведены на краткосрочные контракты. Карьерная модель заменена проектным подходом (после выполнения проекта контракт со служащим расторгается). Создана система измерений и оценки деятельности менеджеров на основе полученных результатов. Руководители отчитываются по показателям эффективности, закрепленным в контрактах, о реализации конкретных пунктов программы действующего политического руководства.

Подбор персонала стал проводиться более тщательно, чтобы компенсировать потери, связанные с сокращением штатов и падением трудовой морали. Интенсивно внедрялись новые информационные технологии. Наблюдаются тенденции сближения кадровых технологий бизнеса и гос- службы: децентрализация подбора, возрастающая гибкость, распространение технологии интервью. В Новой Зеландии впервые на госслужбе внедрена технология размещения вакансий на едином кадровом портале New Zealand Government Jobs Online всеми органами государственной власти по мере открытия подобных вакансий. Требования к должностям определяются каждым органом индивидуально, в соответствии с общими рамочными требованиями. Практикуется обращение к услугам специализированных рекрутинговых агентств и предоставление руководителям права набирать персонал в обход конкурса. В Новой Зеландии эта политика принесла результаты[1].

  • [1] Sundell A. Are formal Civil Service Examinations the Most Meritocratic Way to RecruitCivil Servants? Not in all countries // Public Administration. 2014. Vol. 92. № 2. P. 440—457.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >