Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТАРИЙ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТАРИЙ

РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ: ПОДХОДЫ, СУЩНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИИ Основные принципы, подходы и базовая технология реорганизации Необходимость и сущность реструктурирования предприятий Диагностика финансово-хозяйственной деятельности как элемент реструктуризации предприятия Разработка управленческой технологии структурных преобразований Направления и мероприятия стратегического реструктурирования Реорганизация путем слияния и поглощения как антикризисная мера Методологии реорганизации деятельности предприятия в антикризисном управленииПравовое регулирование реорганизации юридических лиц различных организационно-правовых формОсновные процедуры реорганизации слиянием Концепция создания корпоративного альянса на базе перерабатывающих мощностей компании и потенциального конкурента Организационное проектирование и реструктуризация предприятия Выбор модели организационного поведения создаваемого СП План мероприятий по реструктуризации производственных подразделений, вошедших в СП Организационная структура и особенности деятельности органов управления СП Формирование корпоративной культуры во вновь созданном СП Анализ результатов антикризисного управления предприятием после проведения слияния. Обобщение и анализ результатов деятельности по формированию корпоративного альянса Пути развития модели антикризисного управления предприятием Реинжиниринг как технология реструктуризации в антикризисном управлении: диагностика организационной структуры Анализ основных подходов к проектированию организационных процессов и систем Существующие в настоящее время определения категорий адаптации МАРКЕТИНГОВАЯ РАБОТА В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ Инструменты системных маркетинговых исследований в антикризисной маркетинговой программе Разработка антикризисной маркетинговой стратегии Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия Гистерезис («скачкообразная» модель) - маркетинг в условиях хаоса (модель С. Ю. Сухова) Разработка стратегии компании, комплексный качественный анализ Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса Классификация так называемых автосервисов Разработка модели «То Ве» («как должно быть») компании Правовая среда бизнеса Формирование портфеля альтернативных стратегий Теория принятия решений, выбор начальной маркетинговой стратегии Выбор организационной структуры и системы управления Инноваторская организация Сценарный анализ Определение момента ликвидации предприятия Процесс адаптации «Дерево решений»: построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия Матрица предприятия Влияние «слабых сигналов» («движение на красный свет») Модель «движения на красный свет». Предупреждающие сигналы Основные признаки «движения на красный свет» Графическое изображение модели «движения на красный свет» Действующие лица Контроль реализации стратегии ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Основные подходы к формированию антикризисной модели организационного поведения Антикризисные мероприятия в группе компаний «А» (металлотрейдинг) Заключение по проделанной в компании работе Предпосылки моделирования организационного поведения в рамках антикризисного управления Общие положения Основные соответствия и классификаторы организационного поведения Поведенческие и социальные патологии Типология моделей организационного поведения Авторитарная МОП Коллегиальная МОП (участие в выработке решений) Поддерживающая МОП Развивающая МОП Патерналистская МОП (опека) Особенности формирования гибридных моделей организационного поведения Технология моделирования и внедрения антикризисной модели организационного поведения УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ Базовые принципы управления человеческим капиталом во время кризиса Конфликт как метод управления в кризисной ситуации Структура регулируемого конфликтного процесса Стадии конфликта Типология (классификация) конфликтов Стратегии управления конфликтами Организационный подход к управлению конфликтами Классификация конфликтных ситуаций в организации Структура процесса управления конфликтом Эффективность управления конфликтом в условиях кризиса Формирование элементарного креативного стиля антикризисного управляющего Диагностика состояния коллектива Кадровые аспекты реструктуризации и реинжиниринга Изменение параметров человеческого капитала — реинжиниринг человеческого капитала Реструктуризация с точки зрения управления коллективом во время кризиса Методы реструктуризации персонала Социальные проблемы реструктуризации персонала Персонал как объект реинжиниринга Изменение системы мотивации персонала Инструментарий управления человеческим капиталом в рамках антикризисной программы Проблемы, задачи и методы управления человеческим потенциалом в условиях кризиса предприятия: диагностика разрушения человеческого капитала Кадровая политика и способы управления персоналом Сущность концепции изменений и развитие человеческого капитала до состояния Z Общий подход к технологии изменений Управление отношениями с акционерами Разработка методики выбора антикризисной стратегии организации Обоснование целесообразности использования метода анализа иерархий Общая оценка метода анализа иерархий как инструментария для принятия решений Модель разработки антикризисной стратегии управления организацией Методика выбора антикризисной стратегии Выбор антикризисной стратегии организации с использованием разработанной методики ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ: ПОДХОДЫ, ГРАНИЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ Основные подходы Формы проактивных и активных стратегий Система антикризисного финансового управления Фундаментальная диагностика финансово-экономического состояния компанииСущность и методы финансово-экономического анализа.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости.Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса.Анализ деловой активности.Анализ финансовых результатов.Оценка потенциального банкротства.Методология оценки имущества компании.Анализ финансовой отчетности при оценке бизнеса. Прогнозирование финансового состояния предприятия. Разработка путей его оздоровленияСтратегия и тактика финансового оздоровления предприятия. Этапы разработки программ финансового оздоровления.Классификаторы, применяемые в технологии финансового оздоровления. Инструментарий финансового менеджмента и его использование в антикризисной программе. Финансовые механизмы повышения устойчивости Бизнес-план финансового оздоровления Анализ финансово-экономического состояния, предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния (на примере условной компании ПАО «X»)ЗаключениеНовые издания по дисциплине «Антикризисное управление» и смежным дисциплинам
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 

Популярные страницы