АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТАРИЙ
РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ: ПОДХОДЫ, СУЩНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИИОсновные принципы, подходы и базовая технология реорганизацииНеобходимость и сущность реструктурирования предприятийДиагностика финансово-хозяйственной деятельности как элемент реструктуризации предприятияРазработка управленческой технологии структурных преобразованийНаправления и мероприятия стратегического реструктурированияРеорганизация путем слияния и поглощения как антикризисная мераМетодологии реорганизации деятельности предприятия в антикризисном управленииПравовое регулирование реорганизации юридических лиц различных организационно-правовых формОсновные процедуры реорганизации слияниемКонцепция создания корпоративного альянса на базе перерабатывающих мощностей компании и потенциального конкурентаОрганизационное проектирование и реструктуризация предприятияВыбор модели организационного поведения создаваемого СППлан мероприятий по реструктуризации производственных подразделений, вошедших в СПОрганизационная структура и особенности деятельности органов управления СПФормирование корпоративной культуры во вновь созданном СПАнализ результатов антикризисного управления предприятием после проведения слияния. Обобщение и анализ результатов деятельности по формированию корпоративного альянсаПути развития модели антикризисного управления предприятиемРеинжиниринг как технология реструктуризации в антикризисном управлении: диагностика организационной структурыАнализ основных подходов к проектированию организационных процессов и системСуществующие в настоящее время определения категорий адаптацииМАРКЕТИНГОВАЯ РАБОТА В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫИнструменты системных маркетинговых исследований в антикризисной маркетинговой программеРазработка антикризисной маркетинговой стратегииМаркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятияГистерезис («скачкообразная» модель) - маркетинг в условиях хаоса (модель С. Ю. Сухова)Разработка стратегии компании, комплексный качественный анализСложившаяся ситуация на рынке услуг автосервисаКлассификация так называемых автосервисовРазработка модели «То Ве» («как должно быть») компанииПравовая среда бизнесаФормирование портфеля альтернативных стратегийТеория принятия решений, выбор начальной маркетинговой стратегииВыбор организационной структуры и системы управленияИнноваторская организацияСценарный анализОпределение момента ликвидации предприятияПроцесс адаптации«Дерево решений»: построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятияМатрица предприятияВлияние «слабых сигналов» («движение на красный свет»)Модель «движения на красный свет». Предупреждающие сигналыОсновные признаки «движения на красный свет»Графическое изображение модели «движения на красный свет»Действующие лицаКонтроль реализации стратегииТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯОсновные подходы к формированию антикризисной модели организационного поведенияАнтикризисные мероприятия в группе компаний «А» (металлотрейдинг)Заключение по проделанной в компании работеПредпосылки моделирования организационного поведения в рамках антикризисного управленияОбщие положенияОсновные соответствия и классификаторы организационного поведенияПоведенческие и социальные патологииТипология моделей организационного поведенияАвторитарная МОПКоллегиальная МОП (участие в выработке решений)Поддерживающая МОПРазвивающая МОППатерналистская МОП (опека)Особенности формирования гибридных моделей организационного поведенияТехнология моделирования и внедрения антикризисной модели организационного поведенияУПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫБазовые принципы управления человеческим капиталом во время кризисаКонфликт как метод управления в кризисной ситуацииСтруктура регулируемого конфликтного процессаСтадии конфликтаТипология (классификация) конфликтовСтратегии управления конфликтамиОрганизационный подход к управлению конфликтамиКлассификация конфликтных ситуаций в организацииСтруктура процесса управления конфликтомЭффективность управления конфликтом в условиях кризисаФормирование элементарного креативного стиля антикризисного управляющегоДиагностика состояния коллективаКадровые аспекты реструктуризации и реинжинирингаИзменение параметров человеческого капитала — реинжиниринг человеческого капиталаРеструктуризация с точки зрения управления коллективом во время кризисаМетоды реструктуризации персоналаСоциальные проблемы реструктуризации персоналаПерсонал как объект реинжинирингаИзменение системы мотивации персоналаИнструментарий управления человеческим капиталом в рамках антикризисной программыПроблемы, задачи и методы управления человеческим потенциалом в условиях кризиса предприятия: диагностика разрушения человеческого капиталаКадровая политика и способы управления персоналомСущность концепции изменений и развитие человеческого капитала до состояния ZОбщий подход к технологии измененийУправление отношениями с акционерамиРазработка методики выбора антикризисной стратегии организацииОбоснование целесообразности использования метода анализа иерархийОбщая оценка метода анализа иерархий как инструментария для принятия решенийМодель разработки антикризисной стратегии управления организациейМетодика выбора антикризисной стратегииВыбор антикризисной стратегии организации с использованием разработанной методикиФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ: ПОДХОДЫ, ГРАНИЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯОсновные подходыФормы проактивных и активных стратегийСистема антикризисного финансового управленияФундаментальная диагностика финансово-экономического состояния компанииСущность и методы финансово-экономического анализа.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости.Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса.Анализ деловой активности.Анализ финансовых результатов.Оценка потенциального банкротства.Методология оценки имущества компании.Анализ финансовой отчетности при оценке бизнеса.Прогнозирование финансового состояния предприятия. Разработка путей его оздоровленияСтратегия и тактика финансового оздоровления предприятия. Этапы разработки программ финансового оздоровления.Классификаторы, применяемые в технологии финансового оздоровления.Инструментарий финансового менеджмента и его использование в антикризисной программе. Финансовые механизмы повышения устойчивостиБизнес-план финансового оздоровленияАнализ финансово-экономического состояния, предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния (на примере условной компании ПАО «X»)Заключение
