Коллегиальная МОП (участие в выработке решений)

В коллегиальной МОП уже можно разглядеть небольшой элемент хаоса — отсутствия параметризации. Он, однако, нс выходит за границы нескольких процентов (табл. 3.20).

Таблица 3.20

Характерные черты коллегиальной МОП

Параметр

Свойство параметра

Цель

Активировать людей в авторитарной системе и использовать их потенциал для достижения целей организации, сохраняя управляемость

Форма

Авторитарная по смыслу, функциональная по форме, партици- пативная по типу системы управления

Движущая сила

Прямое силовое воздействие; мотивация (ограничена); косвенное силовое воздействие в форме социального давления и контроля, манипуляций и психологических игр как со стороны руководства, так и со стороны людей в организации

Устремления

управляющего

блока

Упорядочение, стандартизация, управляемость, концентрация ресурсов, администрирование, лояльность и преданность, нахождение трудовых ресурсов внутри системы постоянно; использование потенциала людей для выработки решений или их экспертной оценки; активация высших потребностей человека (кроме власти)

Устремления людей организации

Уверенность в завтрашнем дне, стабильный высокий доход, отсутствие масштабных обязанностей, место в системе, другие гарантии, ощущение защищенности, доступ к ресурсам для всех при условии выполнения правил системы; возможность ограниченного творчества и развития себя

Тип занятых по Д. Мак-Грегору

Люди «X», «К» — в основном: самодисциплинированные, ответственные на своем рабочем месте

Морально-психологический

Теплый, большое количество слухов и сплетен, соблюдение равенства в доступе к руководству; при этом — коллектив еди-

климат

номышленников под эгидой носителя идей; сочетается с жестким управлением сверху в целях организации

Ответственность

Должна находиться на каждом рабочем месте системы; на самом деле — распыляется когда система подходит к конечному результату

Права

У всех людей организации — равные возможности, поддерживается социальный пакет; полномочия линейные

Власть в целом

Распределена неравномерно, сконцентрирована наверху; люди в организации выполняют экспертные функции советников но важным вопросам, отвечая за собственное рабочее место

Способ выработки решений

Выработка решений формально-логическая

Способ принятия решений в коллективе

Коллегиальный (собрания и совещания), может увязнуть в бесконечном обсуждении проблем, согласование

Продолжение табл. 3.20

Параметр

Свойство параметра

Инициатива и инновации

Поддерживаются, если одобрены коллективом и в меру ресурсов системы и ее упорядоченного существования

Коммуникации

Многосторонние, слухи, сплетни; управляемые, с обратной связью; хорошая циркуляция информации

Стиль управления

Па поверхности — партиципативная система, фактически — авторитарный. Декларативный

Система управления

Иерархия в сочетании с властью экспертной, коллегиальными элементами и частичной партиципативностыо

Контроль

Жесткий, присущий авторитарной модели

Мотивация людей в организации

Уверенность в завтрашнем дне, созданная самим коллективом; коллективизм, спаянность; частичное творчество, причастность, нужность, защищенность; главное — общение, уважение других, статус в коллективе

Открытость —

закрытость

системы

Система открыта

Тип занятых

Человеческие ресурсы

по матрице

Сильные стороны модели

Большая адаптивность по сравнению с авторитарной моделью, внутреннее тепло и защищенность опеки, ограниченные возможности развития и трансформации за счет использования потенциала людей

Слабые стороны модели

Сложность в управлении и формировании многослойной идеологии, уходит человеческий капитал, имеется возможность экспертной оценки принимаемых решений

Разделение труда

Гибрид функционального и узкоспециального

Качество и характеристики информации

Среднее качество информации (недостаточное для системы), суждения, оценки, слухи, сплетни

Фазы жизненного

Окончание фазы 3 «захват рынка», фаза 4 «зрелость» — как

цикла, на которых применение модели эффективно

заменитель бюрократии

Уровень риска в организации

Минимальный риск для людей и организации в целом

Тип организационной культуры

Статичная, стабилизационная, институциональная, иартицииа- тивная

Структура власти

Доминирует традиционная власть, поддерживает эталонная и власть наказаний и вознаграждений

Инструменты

моделирования

Не используются развивающие инструменты

Параметр

Свойство параметра

Стратегии управления персоналом

Диверсификация и дифференциация работника, широкая специализация, интенсификация в ограниченном объеме, формирование резерва, научная организация труда (НОТ)

Тип контроля

Гибкий тотальный контроль

Спорт

Объединяющий, индивидуализированный, с личным зачетом

Батане власти руководителя — подчиненных

Власть руководителя доминирует

Батане формальной, неформальной и косвенной властей

Доминируют формальная власть и косвенное влияние, поддерживает ограниченное лидерство

Соотношение структурообразующих факторов (полномочий линейных, штабных, особых)

Основные полномочия — линейные, поддерживающие — штабные и особые

Мощность исполнительной и законодательной власти

Сильная исполнительная и законодательная власти

Метамотиваторы

Передача по наследству (эстафета), спасение других от беды; патриотизм, в том числе и корпоративный, учить других, лечить других, растить, воспитывать, гуманизм, гармония, устойчивость; стабильность, тепло и душевность, понимание, вместе, справедливость, равенство

Обучение

Обучаются все, но обучение иерархическое, инструментальное

Тип производства

Серийное, крупносерийное

Культурные мероприятия

Совместные, коллективные, каждый проявляет себя, имеют смысловой эффект

Потенциальная

эффективность

управленческих

решений

Тактически — средняя, стратегически — низкая

Классы принимаемых решений

Вынужденные, удовлетворительные, максимизационные

Временной акцент в принятии решений

Реактивные решения, направленные на действия

Организационные формы компаний

Финансово-промышленная группа (ФПГ), торгово-промышленная группа (ТПГ), холдинг, транснациональная компания (ТНК)

Параметр

Свойство параметра

Акцент на критерии важности решений

Срочные тактические решения доминируют

Отношение занятых к целям и инструментам

Цели и инструменты предоставляются руководителем, ответственность за конечный результат лежит на работнике

Стоимость модели для организации

Низкая стоимость переменного объема

Отношение организации к клиенту

Клиент воспринимается как досадная необходимость, с которой нужно считаться и бороться

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >