Методика выбора антикризисной стратегии

Методику выбора антикризисной стратегии мы будем формировать на исходных данных, полученных в предыдущих параграфах этой главы.

Каждая организация находится в той или иной фазе своего жизненного цикла, которой присущи те или иные симптомы и факторы кризисных явлений.

Управление организацией в определенной мере всегда должно быть антикризисным, т.е. учитывать влияние негативных внешних и внутренних факторов, процессов и трендов.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: гибкостью и адаптивностью; склонностью к усилению неформального управления; снижать централизм для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиливать интеграционные процессы, позволяющие концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции сотрудников организации.

Цели организаций должны принимать во внимание разнообразные интересы различных сторон, которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Относительная власть различных стейкхолдеров является ключевым моментом при оценке их значения.

Включение представителей всех групп стейкхолдеров и руководителей всех уровней, принимающих участие в процессе подготовки управленческого решения, в процесс разработки антикризисных стратегий и коллективного выбора более рационально, чем выполнение этих процедур ограниченной группой специалистов или внешними консультантами.

Метод анализа иерархий, используемый для решения слабо структурированных и неструктурированных проблем, в наибольшей степени подходит для реализации методики выбора антикризисной стратегии на основе модели Т. Л. Саати[1].

Алгоритм методики особенно эффективен в условиях антикризисного управления при предварительной оценке направления и области поиска решения, а также увязке полученных альтернатив в комплексное решение.

Представляя информационные фрагменты в системном виде, методика позволяет собрать рассеянную по различным экспертным источникам информацию в единую систему, создать целостную картину происходящего, спрогнозировать на перспективу действия различных сил и разработать собственный эффективный план действий с учетом вероятного поведения различных групп стейкхолдеров и контрагентов в конкурентной среде.

Методика позволяет оценить комплекс мероприятий по всему циклу принятия управленческого решения по выбору антикризисной стратегии:

  • • оценка предкризисной (кризисной) ситуации;
  • • постановка (разработка целей — разработка проблемного замысла);
  • • план / схема (теоретическое воплощение решения);
  • • конструкция / организация (инструментальное воплощение решения);
  • • эксплуатация / организационный процесс (практическое воплощение решения);
  • • мониторинг;
  • • анализ и оценка результатов и последствий антикризисной деятельности и т.д.

Таким образом, методика выбора антикризисной стратегии организации разрабатывается под конкретную задачу и конкретные исходные данные. За основу берется модель — иерархия, разработанная в соответствии с описанными правилами, и методика, описанная в данном подпараграфе. Как работать с методикой выбора антикризисной стратегии организации, рассмотрим на конкретном примере, приведенном далее.

  • [1] Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитическиесети.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >