Управление изменениями


СОДЕРЖАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ Организация в развитии общества и человека, производства и культуры Организация как сфера деятельности – функция и объект управления Процессы функционирования и развития организаций Стабильность, устойчивость и изменчивость в организации ИЗМЕНЕНИЯ И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ: СВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЕ Понятие "изменения" и их роль в современном менеджменте Разнообразие изменений в современной организации Причины изменений Изменения в периоды первоначального формирования организации и на последующих этапах ее развития Разнообразие изменений. Преобразования в совокупности изменений РОЛЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Преобразования как средство воздействия и повышения организационного потенциала деятельности Преобразования и выбор приоритетов в управлении развитием организации Преобразования и использование творческого потенциала персонала Преобразования в обеспечении синергетического эффекта в развитии организации ТИПОЛОГИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Научное и практическое значение построения типологии преобразований Основные типы преобразований и их реализация в современном менеджменте Восприятие преобразований и учет условий их реализации Искусство проведения преобразований в организации ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА Потребность в преобразующем менеджменте Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента Основные принципы формирования преобразующего менеджмента РИСКИ В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Риск как объективное свойство преобразований Классификация рисков по типам преобразований Отношение к риску в преобразующем менеджменте Риски преобразований в дифференциации их по сферам деятельности организации ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Потребности в организационных преобразованиях Возможности организационных преобразований Оценка потребностей и возможностей преобразованийАнализ "силового поля" преобразованийДиагностика внутренней и внешней среды организацииОценка возможностей организационной структурыПодходы к оценке организационной структурыОценка инновационного климата организацииОценка преобразующих возможностей организационной культурыТехнологическая диагностика организации Обучение как возможность непрерывного совершенствования организации ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Общие подходы к проектированию преобразований Современные методики проведения преобразованийРеинжиниринг бизнес-процессовОрганизационные изменения и организационное развитиеБенчмаркинг Организация проведения преобразований Формирование благоприятной среды преобразований Создание организационных условий для проведения преобразований ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ Отношение работников к преобразованиям: объективные предпосылки и факторы Причины сопротивления преобразованиям Пути и методы преодоления сопротивления преобразованиям Формирование позитивного отношения работников к преобразованиям ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ Стратегии влияния в работе руководителя Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований Влияние через каналы формальных и неформальных коммуникаций Принципы, способы и приемы оказания влияния ФАКТОР ЛИДЕРСТВА В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Современный менеджмент и потребность в лидерствеТеории лидерства XIX–XX вековСовременные теории лидерства Особенности деятельности, личности и мышления лидера преобразованийДеятельность лидера преобразованийЛичность лидера преобразованийМышление лидера преобразований Условия эффективного взаимодействия, ведущего к преобразованиям. Команда преобразованийКоманда преобразованийРоли в командеФакторы эффективности командыКак повысить эффективность команды?Как распознать лидера? Лидерство и обучающаяся организация Лидерство как инструмент преобразований ОБРАЗОВАНИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССАХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Интеллектуальный потенциал в концепции преобразующего менеджментаПонятие интеллектуального потенциалаЭволюция и типология интеллектуального потенциалаСтруктура интеллектуального потенциала Поддержка образовательного уровня в организацииПризнаки интеллектуальной организации Управление знаниями Управление интеллектуальным потенциаломУправление развитием человеческого потенциалаУправление знаниями Проблемы образования и формирования преобразующего мышления УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ Предпосылки и причины возникновения конфликтов в процессе преобразований Уровни конфликта в организации и процесс конфликта Стратегии и методы управления конфликтами Процесс разрешения конфликта ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Основные черты современной эффективной организации Модели и частные методики оценки эффективности преобразованийОценка эффективности отдельных преобразующих мероприятий Система оценки эффективности преобразованийУправление по целям (МВО)Сбалансированная система показателей (BSC)Ключевые показатели деятельности (KPI) Условия и принципы эффективности преобразованийСтруктура пространства преобразований
 
  РЕЗЮМЕ   След >