МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ГОСУДАРСТВ

В результате изучения данного раздела студент должен:

знать

  • • основные понятия и категории, характеризующие международную конкурентоспособность государств;
  • • наиболее важные процессы, влияющие на конкурентные позиции стран в мировой экономике;
  • • показатели, характеризующие международную конкурентоспособность государств;

уметь

  • • осуществлять поиск и анализ информационных данных, характеризующих международную конкурентоспособность государств;
  • • анализировать факты и показатели, характеризующие международную конкурентоспособность государств;
  • • выявлять тенденции и факторы, влияющие на изменения в экономике стран и их международную конкурентоспособность;

владеть

  • • методами анализа статистических данных для выявления основных тенденций в изменении международной конкурентоспособности государств;
  • • навыками обобщений, выводов и рекомендаций, представления их в форме информационно-аналитических справок, докладов и презентаций.

ТЕОРИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ М. ПОРТЕРА

«Конкурентный ромб» М. Портера

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, известный с 1980-х гг. специалист по конкурентным стратегиям и конкурентным преимуществам фирмы, ввел понятие «конкурентоспособность» применительно к государству. В своей книге «Конкурентные преимущества наций»1, вышедшей в 1990 г., он определил, что в основе понятия «конкурентоспособность государства» лежит продуктивность (производительность), с которой нация использует свои человеческие, природные и капитальные ресурсы. При этом продуктивность выражается в стоимости отдачи от единицы труда и капитала, а способность государства обеспечить своим гражданам высокий и повышающийся уровень жизни зависит от того, насколько эффективно используются национальные ресурсы. Таким образом, продуктивность определяет уровень жизни в стране, являясь основным источником дохода на душу населения[1] [2].

По мнению М. Портера, основой «конкурентоспособности государства» является производительность, т. е. эффективное использование рабочей силы и капитала. Поскольку уровень жизни в стране измеряется таким показателем, как национальный доход на душу населения, поэтому этот показатель является основным при определении международной конкурентоспособности конкретного государства.

В результате комплексного анализа конкурентоспособности государств М. Портер определил систему показателей, названную «конкурентным ромбом», формирующих среду, в которой конкурируют национальные фирмы, что позволило объяснить причины успеха той или иной отрасли в международной конкуренции. Данная система показателей была разработана на основе богатого эмпирического материала, собранного и проанализированного возглавлявшейся М. Портером группой ученых из 10 стран (США, Японии, Германии, Великобритании, Италии, Швейцарии, Швеции, Дании, Сингапура, Республики Корея). В силу усложнившегося характера международных экономических отношений М. Портер использует междисциплинарный подход к анализу международной конкурентоспособности, объединяя вершины «конкурентного ромба» группами разноплановых факторов (рис. 18.1).

«Конкурентный ромб» М. Портера

Рис. 18.1. «Конкурентный ромб» М. Портера1

Всего в «конкурентном ромбе» выделяется четыре группы показателей (детерминант), определяющих международную конкурентоспособность отдельных отраслей, которые формируют конкурентную среду для местных фирм[3] [4]:

  • 1) факторные условия;
  • 2) условия внутреннего спроса;
  • 3) родственные и поддерживающие отрасли;
  • 4) структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Кроме указанных детерминантов, выделяются дополнительные показатели, влияющие на конкурентоспособность: политика государства и случайные события.

Первая группа показателей — это факторные условия, т. е. те конкретные факторы, которые являются необходимыми для успешной конкуренции в конкретной отрасли. Это может быть, например, квалифицированная рабочая сила определенного профиля или определенная инфраструктура. Все факторные условия объединены в пять групп факторов. Таким образом, теория М. Портера фактически расширила список факторных условий, входивших в неоклассическую трехфакторную модель Хекшера — Олина, более полно определив факторы международной конкурентоспособности.

К факторным условиям относятся:

  • • людские ресурсы: количество, квалификация и стоимость рабочей силы, учитывая разбивку на отдельные категории работников, включая ученых высшей категории;
  • • природные ресурсы: количество, качество, доступность и стоимость всех видов природных ресурсов, включая климатические условия страны, ее размер и географическое положение. Значение имеет и расположение страны относительно других стран, являющихся поставщиками или рынками сбыта, поскольку оно влияет на транспортные издержки и облегчает культурный и деловой обмен;
  • • научно-информационный потенциал: сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на производство товаров и услуг, т. е. все накопленные страной знания по товарам и услугам, научные, технические, маркетинговые и др.;
  • • капитал: количество и стоимость капитала, который может быть направлен на финансирование промышленности с учетом национальных различий в условиях финансирования и разнообразия видов национальных рынков капитала;
  • • инфраструктура: тип, качество и стоимость видов инфраструктуры, влияющих на конкурентоспособность. Сюда относится, например, транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, банковские услуги, система здравоохранения и т. д., а также жилой фонд и учреждения культуры, оказывающие влияние на качество жизни в той или иной стране, делая ее привлекательным местом для проживания и работы[5].

В этой части теории М. Портера можно выделить некоторые важные положения.

Первое связано с тем, что основные для конкурентоспособности факторы не наследуются, а создаются. Получение конкурентных преимуществ на основе факторов зависит от эффективности их использования, а не только от их фактического наличия. Так, для роста производительности важным является создание факторов, скорость, с которой они создаются, механизм их совершенствования, а не само наличие факторов, которыми страна обладает изначально.

Второе важное положение связано с классификацией факторов на базисные и развитые, общие и специализированные. К базисным факторам относятся такие, которыми страна обладает изначально или их создание требует небольших усилий (природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, заемный капитал). К развитым факторам относятся те, которые требуют значительных вложений человеческих усилий и капитала для своего развития (современная инфраструктура цифрового обмена информацией, высокообразованные кадры, новейшие технологии, научно-исследовательские отделы и др.), и поэтому они менее распространены, чем базисные факторы. Значение же базисных факторов, напротив, снижается в силу их растущей доступности, и они не имеют большого значения для конкурентного преимущества. Например, базисные факторы важны в добывающих отраслях, в сельском хозяйстве до тех пор, пока иностранные фирмы с более дешевой рабочей силой не сведут на нет конкурентные преимущества национальных фирм. В наукоемких отраслях базисные факторы вообще не дают существенного преимущества, ТНК могут получить их в других странах1.

Именно развитые факторы нужны для получения долговременного конкурентного преимущества более высокого порядка. Но при этом для получения конкурентного преимущества необходимы качественные базисные факторы, которые смогли бы стать основой для создания родственных развитых факторов[6] [7].

Еще одной классификацией факторов является их деление на общие и специализированные. Общие факторы можно использовать во многих отраслях, например, транспортная сеть, заемный капитал, высокооплачиваемый персонал с высшим образованием и др. К специализированным относятся такие факторы, которые используются в ограниченном числе отраслей, т. е. являются более редкими. Например, это могут быть узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных сферах и др. Специализированные факторы сложнее «продублировать», к тому же они менее доступны иностранным конкурентам и, как правило, требуют значительных инвестиций, поэтому они создают долговременную основу для конкурентного преимущества. По мнению М. Портера, наиболее значимое и долговременное конкурентное преимущество образуется при помощи факторов, которые одновременно являются и развитыми, и специализированными. При этом они должны постоянно совершенствоваться, иначе обесцениваются и перестают быть источником для долговременного конкурентного преимущества. Отсюда следует третье важное положение — факторы необходимо постоянно обновлять и совершенствовать, иначе они станут базисными[8]. Так, знания инженера 1960-х гг. в области электротехники в настоящее время практически устарели. Если раньше выпускники в этой сфере были специализированным фактором, востребованным в некоторых отраслях, то сейчас они требуются во многих отраслях, т. е. стали базисным фактором.

Четвертое важное положение в части теории М. Портера, касающееся факторных условий, связано с возможностью превращения дефицита отдельных факторных условий в конкурентное преимущество. Дефицит факторов (нехватка рабочей силы, отсутствие необходимых сырьевых ресурсов и др.) создает стимулы для совершенствования и осуществления нововведений, внедрения ресурсосберегающих технологий и др., являясь источником долговременного конкурентного преимущества.

Таким образом, сочетание благоприятных условий в одних областях и неблагоприятных в других создает наилучшие условия для обновления и совершенствования и в конечном итоге приводит к получению стойкого конкурентного преимущества1.

Это интересно

В Италии из-за относительно высокой стоимости неквалифицированной рабочей силы по сравнению с квалифицированной местные фирмы автоматизировали производство. В результате Италия добилась успеха и удерживает передовые позиции в производстве автоматизированного промышленного оборудования[9] [10].

В Японии дешевая рабочая сила была временным преимуществом. Ощущая давление со стороны Республики Корея, имеющей еще более дешевую рабочую силу, японцы сумели отказаться от этого преимущества. В результате этого, а также из-за дороговизны земли, ограничивающей размер заводских площадей, местные фирмы автоматизировали заводы, разработали новые технологии и перешли на производственный процесс без складских запасов «точно в срок». Это позволило японским компаниям переключиться с конкуренции на основе базисных факторов на конкуренцию на основе развитых факторов[11]. Таким образом, дефицит факторов, ограничения на их использование стимулируют обновление и совершенствование, приводя к получению стойких конкурентных преимуществ.

Второй группой показателей в «конкурентном ромбе» являются условия внутреннего спроса. По мнению М. Портера, именно внутренний спрос, давая национальным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам, является источником конкурентных преимуществ[12]. Внутренний спрос имеет сложный состав и включает: 1) структуру внутреннего спроса; 2) объем спроса и характер его роста; 3) механизмы передачи предпочтений внутреннего рынка на зарубежные рынки.

Следует отметить, что важными характеристиками структуры спроса на внутреннем рынке является, во-первых, его сегментация, которая предполагает развитие определенного сегмента рынка в связи с особыми внутренними условиями, во-вторых, «качество» внутреннего спроса, характеризующееся наличием требовательных покупателей, которые способствуют повышению стандартов качества производства. При этом выделяются не только конечные пользователи (частные потребители), но и каналы сбыта, посредники (производственные потребители).

Это интересно

В Японии небольшой размер квартир, высокая стоимость электроэнергии, требовательность покупателей подтолкнули местные фирмы к разработкам компактных, многофункциональных товаров. Например, в условиях жаркого и влажного лета малой звукоизоляции квартир в этой стране наблюдались возросшие потребности в компактных и малошумных кондиционерах. Японцы первыми сумели внедрить экономичные роторные компрессоры в кондиционеры, добившись лидерства в данном сегменте и обеспечив себе конкурентное преимущество[13].

В-третьих, на внутреннем рынке выделяется наличие раннего спроса, т. е. возникновение потребностей в товаре в конкретной стране раньше, чем в других. В этом случае внутренний спрос будет предвосхищать международный, что послужит стимулом как для усовершенствования товаров, так и для создания конкурентных преимуществ в различных секторах рынка.

Вторая составляющая внутреннего спроса — это объем и характер развития спроса, которые могут усилить конкурентное преимущество конкретной отрасли. Объем внутреннего рынка будет влиять на принятие решений инвестиционного характера в тех сегментах, где существует большая экономия на масштабах, необходимость в крупных НИОКР, а также высокая вероятность рисков.

Третья важная составляющая внутреннего спроса — это механизмы передачи предпочтений внутреннего рынка на зарубежные рынки, т. е. интернационализация спроса на внутреннем рынке. На данную составляющую влияет наличие транснациональных компаний в качестве требовательных потребителей. Потребности на внутреннем рынке могут влиять на формирование спроса за границей в результате приобретения привычек обучающимися в стране иностранцами, посредством развития культурных связей, роста потоков мигрантов, объемов иностранной помощи, зачастую использующейся для формирования спроса на товары и услуги своих фирм1.

Следующим детерминантом в «конкурентном ромбе» являются родственные и поддерживающие отрасли, определяющие конкурентные преимущества в отрасли. При этом важно наличие в стране конкурентоспособных на мировом рынке родственных отраслей, к которым относятся отрасли-поставщики, или смежные отрасли, которые могут обеспечить фирмы необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, а также услугами. Другая группа — это поддерживающие отрасли, или вспомогательные, обслуживающие отрасли, к которым относятся средства массовой информации, коммерческая реклама, банковское обслуживание[14] [15]. Присутствие в стране отраслей-поставщиков, или смежных отраслей, которые сами являются конкурентоспособными на мировом рынке, способствует достижению конкурентных преимуществ потребляющими отраслями промышленности.

По мнению М. Портера, более предпочтительным является наличие местных конкурентоспособных поставщиков, а не иностранных, поскольку из-за конкуренции местные поставщики становятся источником нововведений и повышения уровня производства. Другим доводом в пользу местных поставщиков является открытость информации, связанная с легкостью изучения внутреннего рынка, близостью управленческих звеньев, технического персонала, а также культурным родством. Такая доступность и открытость информации позволит в конечном итоге снизить расходы на заключение сделки. Кроме этого, иностранные поставщики не стремятся создавать новый продукт на местном рынке[16].

В соответствии с теорией М. Портера, конкурентного преимущества добивается не отдельная отрасль, а группа, пучок отраслей (кластер), в котором фирмы интегрируются при помощи вертикальных связей (покупатель — поставщик) или горизонтальных (общие клиенты, технологии, посредники т. д.).

Уровень развития «кластеров» отдельных отраслей, сконцентрированных в рамках ограниченного географического пространства, влияет на возможность получения национальных конкурентных преимуществ и приводит в к ускорению развития национальной экономики в целом. Это имеет большое значение как для политики правительства, так и для стратегии компаний.

Примером «кластеров» 1990-х гг. может служить автомобильная промышленность в США, сосредоточенная в районе Детройта, давшая импульс развитию многих отраслей, таких как химия и нефтехимия, производство пластмасс и полимеров и др. В настоящее время — Кремниевая долина, где сосредоточены отрасли, производящие все, что связано с компьютерами и информационно-коммуникационной техникой, их функционированием и обслуживанием. Другой пример — производство в Индии (г. Бангалор) компьютеров, программного обеспечения, подготовка кадров и предоставление аутсорсинговых информационнобухгалтерских, аналитических и высокотехнологичных услуг другим странам1.

Наиболее благоприятным условием для высокого уровня конкурентоспособности является эффективный обмен информацией в рамках кластера между отраслями-покупателями, поставщиками и родственными отраслями в условиях поддержания активной конкуренции в каждой отдельной отрасли. Условия, способствующие более легкому обмену информацией, формируют механизмы взаимообмена между кластерами.

К факторам, облегчающим движение информации, относятся:

  • • личные взаимоотношения на основе совместной учебы или службы в армии, что создает каналы для обмена между родственными фирмами;
  • • связи на основе членства в научных и профессиональных ассоциациях;
  • • связи, обусловленные географической близостью;
  • • отраслевые ассоциации, обслуживающие кластеры;
  • • взаимодействие между директорами фирм (перекрестный директорат);
  • • национальный патриотизм[15] [18];
  • • совместное участие акционерном капитале;
  • • нормы поведения, такие как вера в длительные и прочные взаимоотношения.

В тех странах, в которых национальные особенности стимулируют подобный взаимообмен внутри кластеров, страна достигает более высокого уровня конкурентоспособности.

Четвертая группа показателей в «конкурентном ромбе» — это стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция, которая играет существенную роль в обеспечении национального конкурентного преимущества.

Системы корпоративного управления не являются универсальными. Фирмы Италии, являясь мировыми лидерами в отдельных отраслях (производство одежды, мебели, светильников, упаковочных машин), — обычно небольшие частные компании, избегают стандартизации продукции, управляются как большое семейство, способны гибко реагировать на рыночные изменения и производить новые виды товаров. В Германии, напротив, местные компании лидируют в отраслях с высоким техническим компонентом, где нужны высокие технологии, а сложная продукция является результатом сложных производственных процессов. Примерами таких отраслей являются оптическая, химическая отрасли, производство сложного оборудования с иерархич- ной управленческой структурой, отличающейся высокой дисциплинированностью. Это связано с тем, что высшее руководство фирм, имея, как правило, техническое образование, нацелено на совершенствование процесса производства и реже уделяет внимание индивидуальным аспектам конкурентоспособности1.

Кроме этого, по мнению М. Портера, национальные особенности влияют также на выбор престижных отраслей для карьеры и приоритеты, устойчивую приверженность делу, что в свою очередь будет способствовать развитию отраслей и значительно усиливать их конкурентоспособность[19] [20]. Главным катализатором всей системы «ромба» выступает внутриотраслевая конкуренция, которая способствует использованию нововведений, стимулирует рост производительности и снижение издержек.

Наряду с вышеперечисленными четырьмя детерминантами, определяющими конкурентоспособность отраслей, М. Портер выделяет еще и два дополнительных фактора: значение политики государства и роль случая.

Государство не включено М. Портером непосредственно в «конкурентный ромб», а вынесено за его пределы, обозначено лишь пунктиром. Это связано с отрицательным влиянием прямого государственного вмешательства на международную конкурентоспособность.

Основной функцией государства является создание условий для эффективного бизнеса, способствующих повышению конкурентоспособности. Ведь именно компании, а не государство способны создавать конкурентоспособные отрасли. При этом роль государства, за исключением первой стадии конкурентоспособности, должна быть косвенной, поскольку прямое вмешательство государства в целом негативно влияет на конкурентоспособность. Например, оказывая протекционистскую помощь неэффективным предприятиям из-за кратковременного эффекта от принятых мер, государство лишает эти предприятия стимула для использования нововведений и совершенствования, а это негативно отразится на уровне их конкурентоспособности.

Государственная политика оказывает влияние на все четыре детерминанты «ромба». Так, на факторные условия влияют субсидирование отраслей, инвестиционная политика, государственная политика в сфере образования, влияющая на уровень квалификации работников, и др. В меньшей степени государство влияет на формирование условий внутреннего спроса. Например, государственные органы могут устанавливать стандарты в производстве, природоохранные нормы, инструкции, влияющие на поведение потребителей. При этом они могут сами являться покупателем различной продукции, включая товары для армии, телекоммуникационное оборудование, самолеты для гражданской авиации. Влияние государства на родственные и поддерживающие отрасли связано, например, с устанавливаемым контролем над средствами для рекламы, регулированием деятельности инфраструктуры, налоговой и антимонопольной политики. Государственная политика будет успешной в тех областях, где присутствуют все детерминанты «ромба», усиливающиеся в результате такой политики1.

В «конкурентном ромбе» М. Портер отводит определенное место и роли случая, также обозначив на схеме пунктиром (см. рис. 18.1). Случайными событиями он называет такие, которые имеют мало общего с условиями развития в стране и на которые не могут влиять ни фирмы, ни национальные правительства. К некоторым случайным событиям, имеющим большое значение для конкурентоспособности, можно отнести следующие:

  • • изобретения;
  • • крупные технологические сдвиги (такие, как, появление новых направлений науки — биотехнологии, микроэлектроники и др.);
  • • резкие изменения цен на ресурсы (например, нефтяные «шоки»);
  • • значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах валют;
  • • резкий рост мирового или внутреннего спроса;
  • • политические решения иностранных правительств;
  • • военные конфликты.

Такие случайные события могут послужить источником изменений в уровне отраслевой конкурентоспособности. В то же время важно понимать национальные особенности, влияющие на возможности использования случайных событий для получения конкурентных преимуществ.

Случайные события влияют на позиции конкурирующих компаний и даже могут обесценить конкурентные преимущества фирм, создав условия для новых компаний. Например, появление микроэлектроники обесценило лидерство американских и немецких компаний в различных отраслях, связанных с электромеханикой, и позволило японским (и некоторым другим) фирмам занять лидирующие позиции в этой сфере. Еще одним примером является успех южнокорейских фирм в конкуренции с Японией в области судостроения, которому способствовало резкое повышение мирового спроса на морские суда[21] [22].

Все указанные детерминанты, влияя друг на друга, формируют систему «конкурентного ромба». Взаимосвязи такой системы, усиливая действия всех детерминант, играют важную роль. Ее сложно продублировать конкурентам из других стран, что создает конкурентные преимущества для национальной экономики.

  • [1] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.М. : Международные отношения, 1993.
  • [2] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 24.
  • [3] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 149.
  • [4] Международные экономические отношения : учебник / под ред. Н. Н. Ливенцева.С. 191—198.
  • [5] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 95—96.
  • [6] Международные экономические отношения в эпоху глобализации : учеб, пособие / И. Н. Платонова [и др.]. М. : Проспект, 2012. С. 44.
  • [7] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 97—99.
  • [8] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 100—101.
  • [9] Градобитова Л. Д. Теория международной конкурентоспособности государств М.Портера. М. : Международные отношения, 1996. С. 13.
  • [10] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 105.
  • [11] Градобитова Л. Д. Теория международной конкурентоспособности государств М.Портера. С. 12.
  • [12] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 107—108.
  • [13] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 111.
  • [14] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 120—121.
  • [15] Международные экономические отношения в эпоху глобализации : учеб, пособие / И. Н. Платонова [и др.]. С. 45.
  • [16] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 124—125.
  • [17] Международные экономические отношения в эпоху глобализации : учеб, пособие / И. Н. Платонова [и др.]. С. 45.
  • [18] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 174.
  • [19] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 130.
  • [20] Там же. С. 132—138.
  • [21] Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. В. Д. Щетинина.С. 149—150.
  • [22] Там же. С. 146.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >