Типологии лидерства

В теории менеджмента сложились различные классификации лидерства.

Наиболее простой и широко распространенной классификацией является выделение типов лидерства в зависимости от их восприятия группой. Согласно такому критерию выделяются следующие типы лидеров:

  • «один из нас». Лидер этого типа особо не выделяется среди членов группы. Он воспринимается как «первый среди равных» в определенной сфере. В целом же он, по мнению группы, живет, радуется, страдает, принимает правильные решения, делает ошибки и т. п., как и все члены коллектива;
  • «лучший из нас». Лидер, принадлежащий к данному типу, выделяется из группы по многим (деловым, нравственным, коммуникационным и иным) параметрам и воспринимается как образец для подражания.

В зависимости от фаз жизненного цикла организации лидеров, которые в них функционируют, подразделяют на:

  • —«пионеров» (фаза становления организации). Лидер-пионер охотно идет на риск, принимает быстрые решения, выступает новатором и обладает сильным характером. Его главная задача — заложить основы будущей успешной деятельности организации;
  • — «созидателей» (фаза роста организации). Наиболее существенные черты лидера-созидателя — целеустремленность, организованность и работоспособность, однако ему обычно не хватает стремления к нововведениям и интуиции;
  • — «стратегов» (фаза дифференциации организации). Лидеры-стратеги обладают творческим мышлением, готовностью к риску, богатой фантазией, гибкостью, ориентируются на будущее;
  • «тренеров» (фаза консолидации организации). Задачей лидера- тренера является обеспечение позитивного эмоционального климата в организации. Он стремится к созданию в организации внутренней гармонии, к достижению социальных целей, к правильной мотивации и координации деятельности всех сотрудников. Навсегда представляется возможным отличие лидера от просто хорошего менеджера.

В зависимости от направленности влияния на реализацию целей организации лидерство подразделяется на:

  • конструктивное (функциональное), способствующее осуществлению целей организации;
  • деструктивное (дисфункциональное), формирующееся на базе стремлений, наносящих ущерб организации (например, лидерство в сформировавшейся в организации группе казнокрадов или взяточников);
  • нейтральное, т. е. не влияющее непосредственно на эффективность деятельности организаций (например, лидерство среди работающих в одной организации группы садоводов-любителей).

С точки зрения лидерских ролей выделяют шесть типов лидеров:

  • лидер-организатор (выполняет функцию групповой интеграции);
  • лидер-инициатор (главенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи);
  • лидер-генератор эмоционального настроения (доминирует в формировании настроения группы);
  • лидер-эрудит (отличается обширными знаниями);
  • лидер-эталон (соответствует роли «звезды», служит образцом, идеалом);
  • лидер-мастер (специалист в каком-то виде деятельности).
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >