ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ФАКТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕХА

Экологические цели и задачи организации

Экологические цели тесно связаны с целями существования организаций (или целями хозяйственной и иной деятельности) как таковыми. Этот вопрос частично затрагивался в гл. 1, в частности, показано, что цели хозяйственной деятельности на протяжении эволюции способов хозяйствования менялись при появлении каких-либо проблем или угроз для бизнеса. В последние три-четыре десятилетия бизнес столкнулся с новым вызовом — требуется принятие ответственности организациями в социальной и экологической сферах, что отражается в их целевых установках.

В общем, цели организаций, действующих в условиях рыночной экономики, могут быть разделены на три группы.

  • Коммерческие цели (например получение прибыли, увеличение оборота, расширение рынка сбыта продукции, снижение себестоимости продукции), ставящиеся большинством организаций. Отметим, что в условиях глобализации мирового хозяйства обострилась конкурентная борьба как на внутренних, так и на внешних рынках. Поэтому в качестве базовой коммерческой цели сегодня зачастую рассматривается сохранение конкурентоспособности организации.
  • Цели в социальной сфере (например повышение благосостояния потребителей и работников организации, обеспечение достойных условий труда, содействие социально-экономическому развитию региона), которые ставятся организациями, сознающими социальную ответственность бизнеса.
  • Цели в экологической сфере (природоохранные, ресурсосберегающие цели, цели в области обеспечения экологической безопасности и пр.), которые принимаются передовыми организациями, заинтересованными в сохранении окружающей природной среды.

Коммерческие цели могут рассматриваться в качестве первичных (как правило, бизнес создавался именно ради их реализации). Социальные и экологические цели отчасти противоречат коммерче-

бб ским, поскольку существенно увеличивают издержки производства. По этой причине долгое время основной мотивацией бизнеса являлось получение прибыли, невзирая на негативные внешние эффекты деятельности. И только в последние десятилетия в деятельности организаций начали формироваться социальные и природоохранные установки, однако, как правило, не в качестве самоцели, а для демонстрации готовности организаций признавать и решать проблемы в свете возросших требований к бизнесу (то есть ради внешних преимуществ). С другой стороны, грамотный социальный и (или) экологический менеджмент позволяет оптимизировать деятельность (реализовать внутренние преимущества) и тем самым способствует достижению поставленных организациями коммерческих целей. Таким образом, в качестве основной цели экологической деятельности организаций и экологического менеджмента можно рассматривать обеспечение коммерческого успеха, конкурентоспособности фирмы на долгосрочную перспективу.

Экологические задачи и задачи экологического менеджмента связаны с уменьшением негативного воздействия организации на окружающую природную среду и оптимизацией взаимодействия предприятия с окружающей средой в широком смысле слова (см. гл. 2). Для их понимания прежде всего важно разобраться, какие возможности оптимизации взаимодействия организаций и окружающей среды существуют (см. также табл. З)1.

  • С инженерной точки зрения фокус процесса управления находится в научно-технической сфере. Деятельность организации рассматривается как преобразование входов (например природного сырья) в выходы (например продукцию и отходы). При таком подходе задачей экоменеджмента является систематическое снижение экологического ущерба и экологических рисков посредством технологических инноваций, направленных на уменьшение материально-энергетических потоков. Возможности успеха организации заключаются в уменьшении входных потоков в расчете на заданный уровень выходных потоков, оптимизации процесса трансформации входов в выходы, предотвращении или минимизации нежелательных выходных потоков.
  • С социально-экономической перспективы важны социальные, правовые и экономические аспекты, связанные с деятельностью организации. С позиций данного подхода организации получают конкурентные преимущества благодаря решению экологических проблем экономически приемлемыми способами, разрешению конфликтов в интересах стейкхолдеров, увеличивая тем самым доверие к бизнесу и степень его одобрения обществом (легитимность).

Таблица 3

Примеры сфер оптимизации в рамках экологического менеджмента1

Инженерный подход

Социально-экономический подход

  • • Потребление энергии
  • • Изоляция земной поверхности (асфальтирование и др.)
  • • Загрязнение природных вод
  • • Загрязнение атмосферного воздуха
  • • Образование отходов
  • • Исчезновение биологических видов (снижение биоразнообразия)
  • • Акустическое воздействие
  • • Спрос и предложение на рынке
  • • Соответствие законодательству
  • • Баланс интересов стейкхолдеров

в конфликтных ситуациях и общественных дискуссиях

• Развитие доверия к организации посредством кооперации, участия

в сетевых структурах и привлечения широкой общественности

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >