Меню
Главная
УСЛУГИ
Авторизация/Регистрация
Реклама на сайте
 
Главная arrow БЖД arrow Охрана труда
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >

Миссия и видение организации в области охраны труда

При разработке корпоративной политики в области охраны труда некоторые организации определяют свои миссию и видение в рамках данной политики. В этом случае под видением понимается устойчивое представление о том, что изменит и сделает будущее в области охраны труда более ценным, а под миссией – стратегическая позиция, занятая организацией с целью реализации видения.

В качестве примера приведем "Заявление о Миссии и Видении в области охраны труда" ОАО "Северсталь- ресурс".

Миссия компании "Северсталь-ресурс" в области охраны труда: "Безопасность для всех. Безопасность во всем. Безопасность превыше всего. Любую деятельность в компании “Северсталь-ресурс” мы будем выполнять безопасно".

Видение компании "Северсталь-ресурс" в области охраны труда предусматривает за период два года сократить травматизм на 20% и создать систему управления охраной труда, согласно с которой:

– элементы системы управления охраной труда установлены в соответствии с мировыми стандартами;

– создана соответствующая корпоративная организационная струю ура для управления охраной труда;

– новые процессы управления охраной труда установлены во всех производственных процессах и организационных структурах компании "Северсталь-ресурс" и предприятий, входящих в состав компании "Северсталь-ресурс";

– проведена оценка рисков, осуществляется постоянная работа по уменьшению влияния рисков;

– общая (единая) система учета происшествий распространена на все подразделения компании "Северсталь-ресурс" и на все предприятия;

– у рабочих и линейных руководителей существует мотивация работать безопасно;

– все работники компании "Северсталь-ресурс" и предприятий, входящих в состав компании "Северсталь-ресурс", обеспечены оптимальными и сертифицированными средствами индивидуальной защиты, спецодеждой и приборами контроля.

В соответствии с программой по реализации Видения планируется достигнуть следующих показателей:

– за период три года сократить уровень травматизма на 40%;

– за период четыре года сократить уровень травматизма на 60%;

– за период пять лет обладать системой управления охраной труда мирового уровня с целью исключения смертельного травматизма.

Постоянные улучшения в области охраны труда необходимы для того, чтобы:

– стать признанным лидером отрасли в сфере управления безопасностью;

– быть предпочтительным работодателем;

– обеспечить лояльность персонала;

– увеличить производительность;

– сократить затраты, связанные с травматизмом;

– увеличить социальную ответственность бизнеса.

В конечном итоге все это гарантирует устойчивое развитие организации на перспективу.

Требования к системе управления охраной труда

Руководство организации, несущее ответственность за охрану труда, должно обеспечивать разработку, внедрение и функционирование СУОТ в соответствии с установленными требованиями. При создании системы управления охраной труда необходимо:

– определять законы и иные нормативные правовые акты, содержащие государственные нормативные требования охраны труда, распространяющиеся на деятельность организации;

– выявлять опасные и вредные производственные факторы и соответствующие им риски, связанные с прошлыми, настоящими или планируемыми видами деятельности организации;

– формулировать политику организации в области охраны труда;

– определять цели и задачи в области охраны труда, устанавливать приоритеты;

– разрабатывать организационную схему и программу для реализации политики и достижения ее целей, выполнения поставленных задач.

Система управления охраной труда должна предусматривать:

– планирование показателей условий и охраны труда;

– контроль плановых показателей;

– возможность осуществления корректирующих и предупредительных действий;

– внутренний аудит системы управления охраной труда и анализ ее функционирования, с тем чтобы обеспечивать соответствие этой системы принятой политике и ее последовательное совершенствование;

– возможность адаптации к изменяющимся обстоятельствам;

– потенциал интеграции в общую систему управления (менеджмента) организации в виде отдельной подсистемы.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика