Миссия и видение организации в области охраны труда

При разработке корпоративной политики в области охраны труда некоторые организации определяют свои миссию и видение в рамках данной политики. В этом случае под видением понимается устойчивое представление о том, что изменит и сделает будущее в области охраны труда более ценным, а под миссией – стратегическая позиция, занятая организацией с целью реализации видения.

В качестве примера приведем "Заявление о Миссии и Видении в области охраны труда" ОАО "Северсталь- ресурс".

Миссия компании "Северсталь-ресурс" в области охраны труда: "Безопасность для всех. Безопасность во всем. Безопасность превыше всего. Любую деятельность в компании “Северсталь-ресурс” мы будем выполнять безопасно".

Видение компании "Северсталь-ресурс" в области охраны труда предусматривает за период два года сократить травматизм на 20% и создать систему управления охраной труда, согласно с которой:

  • – элементы системы управления охраной труда установлены в соответствии с мировыми стандартами;
  • – создана соответствующая корпоративная организационная струю ура для управления охраной труда;
  • – новые процессы управления охраной труда установлены во всех производственных процессах и организационных структурах компании "Северсталь-ресурс" и предприятий, входящих в состав компании "Северсталь-ресурс";
  • – проведена оценка рисков, осуществляется постоянная работа по уменьшению влияния рисков;
  • – общая (единая) система учета происшествий распространена на все подразделения компании "Северсталь-ресурс" и на все предприятия;
  • – у рабочих и линейных руководителей существует мотивация работать безопасно;
  • – все работники компании "Северсталь-ресурс" и предприятий, входящих в состав компании "Северсталь-ресурс", обеспечены оптимальными и сертифицированными средствами индивидуальной защиты, спецодеждой и приборами контроля.

В соответствии с программой по реализации Видения планируется достигнуть следующих показателей:

  • – за период три года сократить уровень травматизма на 40%;
  • – за период четыре года сократить уровень травматизма на 60%;
  • – за период пять лет обладать системой управления охраной труда мирового уровня с целью исключения смертельного травматизма.

Постоянные улучшения в области охраны труда необходимы для того, чтобы:

  • – стать признанным лидером отрасли в сфере управления безопасностью;
  • – быть предпочтительным работодателем;
  • – обеспечить лояльность персонала;
  • – увеличить производительность;
  • – сократить затраты, связанные с травматизмом;
  • – увеличить социальную ответственность бизнеса.

В конечном итоге все это гарантирует устойчивое развитие организации на перспективу.

Требования к системе управления охраной труда

Руководство организации, несущее ответственность за охрану труда, должно обеспечивать разработку, внедрение и функционирование СУОТ в соответствии с установленными требованиями. При создании системы управления охраной труда необходимо:

  • – определять законы и иные нормативные правовые акты, содержащие государственные нормативные требования охраны труда, распространяющиеся на деятельность организации;
  • – выявлять опасные и вредные производственные факторы и соответствующие им риски, связанные с прошлыми, настоящими или планируемыми видами деятельности организации;
  • – формулировать политику организации в области охраны труда;
  • – определять цели и задачи в области охраны труда, устанавливать приоритеты;
  • – разрабатывать организационную схему и программу для реализации политики и достижения ее целей, выполнения поставленных задач.

Система управления охраной труда должна предусматривать:

  • – планирование показателей условий и охраны труда;
  • – контроль плановых показателей;
  • – возможность осуществления корректирующих и предупредительных действий;
  • – внутренний аудит системы управления охраной труда и анализ ее функционирования, с тем чтобы обеспечивать соответствие этой системы принятой политике и ее последовательное совершенствование;
  • – возможность адаптации к изменяющимся обстоятельствам;
  • – потенциал интеграции в общую систему управления (менеджмента) организации в виде отдельной подсистемы.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >